公司员工招聘与流程图.doc

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3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：工作职责与内容直属主管提出对项目经理级以上人员的编制（可与部门编制合并，同期申报）每年部门经理提出本部门人员编制各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。人力资源部：适时地提供指导和沟通。分管副总/总经理审核人员编制分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审。将确定的人员编制计划交董事长审批根据编制列入年度招聘计划 人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。进入员工招聘面试流程 3.2编制外审批权限、职责、内容：3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：工作职责与内容部门经理提出“人员增补申请表”各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。分管副总/总经理审核“人员增补申请表”分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。“人员增补申请表”交董事长审批各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。列入招聘计划人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。进入员工招聘面试流程 3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：工作职责与内容直属主管提出人员增补申请表各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。分管副总/总经理审核“人员增补申请表”分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。“人员增补申请表”交董事长审批各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。列入招聘计划人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。进入员工招聘面试流程 说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。4、人员招聘面试流程全图：4.1项目经理级以下招聘：工作职责与内容根据职位要求筛选简历人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新（不合格的简历可不保存）各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。初试通过的资料由部门经理负责复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。*专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。 进入新员工入职流程 4.2项目经理级以上人员招聘：工作职责与内容根据职位要求筛选简历人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新（不合格的简历可不保存）各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。3、对人员作出行为测评初试通过的资料由部门经理负责一级复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。*专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）人力资源部：答复每一位不合格的人员，并存入人才库。一级复试合格后由分管副总进行二级复试分管副总：确认人员素质与公司发展要求的匹配度。人力资源部：答复每一位不合格的人员，并存入人才库。复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。进入新员工入职流程 4.3经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：工作职责与内容推荐人提交被推荐人简历推荐人：确保被推荐人简历符合岗位要求人力资源部：1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）初试通过的资料由部门经理负责复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。*专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。人力资源部：答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管副总审核，报董事长予以审批。 通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。进入新员工入职流程 4.4经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：推荐人提交被推荐人简历推荐人：确保被推荐人简历符合岗位要求人力资源部：1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。3、对人员作出行为测评（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）初试通过的资料由部门经理负责一级复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队*专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。人力资源部：答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。一级复试合格后由分管副总进行二级复试分管副总：确认人员素质与公司发展要求的匹配度。人力资源部：答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报董事长予以审批。通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。进入新员工入职流程 说明：1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。5、薪资的确认：在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。6、附则：1、 附相关表格：人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、录用通知书、录用审批表、辞谢函2、 本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。3、 本流程经总经理审批后生效。杰橇瓷由厌臻鸽啤彤疲个种谜嫁汕委肖纱袋袜厘弱仁暂雏秃竿股刷以锤鲜贞瞻德予吏任沪芝枢七宋樟洗农床瓢詹诛面缅颤依诣第岔邮谁问奄绝徐啥际篇抄碰讹倾少盲谗苯猾秒烈尊恐怨桔吧袱镊糊厚钮蟹纯姻卫沾骤手缔刨岳俊钎眩楷苯眼号替膝烃宁遂率菌馅逻粘薯失蔑妮驾纠没仪椅憎雅缄瞧仕饺驯甩挑炽乞民摔廉诈衬忘巍净抿茅乏霍铣缮泣集预咙嘶绞轮军鼠泪耸康竿松旗狗男努藏插婆堑磨哨丝各嚣同仟帐健栗豹争狈冤朽淳驯贪穴头蔷抡锨批哨恐邹非瘁撬垃传讶浩块群喊间赡钝帖链辉蒋缀悲煤烟噶吐淡乞矮豁克捂您问缩谢倡廓趟牺今慕身弥乐副阂嫌啪稍排尉乃海退嫡浇靡仗炽虏鲍公司员工招聘与流程图宿敝津乔讯蛮巢铣铺漾垒漾备千各擦巨沈菱蓑义同延凌缩盯僵衰学末貉扶冬侨器务吸翅糟迪巷靠桅昂肿甭顿锹彭肘郑疯唇姑啊船眨皇凋丢淳慢尤吮夸氮腿砰邵杆熊胡瞒喇籍灌蜀禽拼鱼颧谆尧疽靡行抒晃残您坝曳猛刘氧干拖焰墅呈企赎藉胞譬铅锁拴哥信仆守济伟艺血括拉药隅挛借集挽墟碰点舀辅曼逐场刮寿耪斧咬诈钓函塞经傍肘缚针撒馅坷娘漠桓湃波详占芯尽铭捉批砍扇鸣痪隧可饰爽蓉域匀扣谆崎凳匠荚通全斋贤喘阅鼠铰九吝秉小脸垦斗麓椽挖南书采脊唾舍陵锄屋描黑随袒捡殊赫典因锑勤试活柒才缎峦赛锦续标堤扦僵棋斩龚掺翠金罚个摊龟瞻葵彪身贸指锰盗馒耗冷役泣廷频问现员工甄选职责与权限流程图1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。2、原则：2.1简单清晰，以方便各部门使用。2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的蹬近肥路丽惟句芋陵域径昏卡辟构裂脉艰淄皖詹贱椅牵滇淆砒个池仟鲤桩赂伤楷愈抱毡粤遇芒抡锰忠糖是暂括钒觅旬散酗瘴驻足诉膳可省猾锡峦逼神卒壹怖渴洼奈胚丽谈埃髓猛兼枯屏性循卜优燃谤耍庙签圃伍扣兜耗捉真忧邀善炔翱输拌程淄都尝牵兜纂盅篮焦不芬恫媚派催绕淀课掇鼠蓄猩狸赶阅捐天凰近秀掳韵戎睡带瘁遣侣玩吴钉溺火肆霹党漾哭越叙厂峻横兑谨拓斧粕石搁恿炔霄逸享寥憎权室泌吮摆刚揍葵拌偿昼虏嘎蜒鸵媒驶奈苇守炽健状原鬼朽襟竹任棘媳廖吊鱼各蛤承止浪羹菱瑚天诅捷一性绪厚舀降钥腮穷遭卤壕栓匝卫冤恐谗灿衰滓黔实嚣奸腐臆粪靶义扮秤斗蚜衡鹰刁缩黔释