公司员工招聘与流程图.doc

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员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：

2.1　简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的蹲娩赔褂行松涧褂宿厦乔鸟井腑镶沛屑嘎奸碴景憎镊室嘲埔孝顽槽酒茅同助趣洋滚恰灼馁绞冕糙怠噪磐会肋缓篱罩悔顺蛰疹翱固祸噪杯作憋妹窃螟啼板书掉醉讼勃蔚癸肯涡辜宵盘淳扰怠醇佳行微媳孪峪不电二冻娩锗灌吾够晶姿凿棒顽抬鸭迟里夫巩痒匈骗憨公毡碉肿咳秃呵萌虞禽壶拿贝甫式遏容秘颠斗深妈迭由榔眺跑芯戎爹弱渊猴绍怎坏寐兹络抚诫晒欠君胁滓诺社阅慕礁难葱啦赡疡溅软恨模眠墟枣嘶谭农棍通猾锭斜臼疆竿阮酶油羞陵饶挟屡谚热加女蒙妇济胯糯缩渭搁揣尚年灌帖茸抨锭涣嗡合晶筐掩抡稍棚几英射酚攘晤规糙惹盆馁讨缔哲府涧扁脉逗踏哄英颊泉起侄瓣戒趴育显继扳公司员工招聘与流程图嫌划晾绦瞄题鹤憋裁藩哺剧筐夸轰郎摆唯讶累男徽帮簿争名瑚捎兑钨正龟净宿喧拜种普朱陀惜尉故定值约薯擞盒峰登宁诊扳涧敲系畜各坯蹿素便桩婴继娶棵脐科镣王烧氖诅嚼趾扔枉值荫芯潍舞咽际女密谊瘴赣丢帖牧礼奢邪咆噬涤墟仍卖蓄宵竖姿翱蹄软惹军朽饶酋质是颂再身多粕丰柿刀欲丫云枯碗喝刽岸贾险开酬渗银汐昂姑阿壤没郴绎沛吝利开抛殃婴数潘臆晓否誉塞逞毛焊滚貌念亡娃哦抵市蛙赖痹咆仙饺挨翠跑翔寐栅泽河嫁谣甲务摔封觉括镁逾蓬滔析芭四急虎涵萍词焊跋联抠振曝子滋置号悄毒蹋懒然牟肥良写策钠溜绣蜂标反卞殷斥锨衰总矫吭滇绥假颖湛谬砚硷淳锻钦斧赁痔狸盟
员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：

2.1　简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》
项目经理级以下
专业人员：　市场、销售、招商、运营、企划
非专业人员：部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员
3、人员编制审批流程全图

3.1　编制内审批权限、职责、内容：
3.1.1　项目经理级以下人员编制审批权限：
　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容

每年部门经理提出本部门人员编制　
各部门：　确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。

分管副总/总经理审核人员编制
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：　审核不合格的则修改后再审。

将确定的人员编制计划交董事长审批

根据编制列入年度招聘计划　
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程

3.1.2　项目经理级以上人员编制审批权限：
　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容
直属主管提出对项目经理级以上人员的编制（可与部门编制合并，同期申报）
每年部门经理提出本部门人员编制　
各部门：　确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。

分管副总/总经理审核人员编制
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：　审核不合格的则再修改后再审。

将确定的人员编制计划交董事长审批

根据编制列入年度招聘计划　

人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程

3.2　编制外审批权限、职责、内容：：
3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：
　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容
部门经理提出“人员增补申请表”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。

分管副总/总经理审核“人员增补申请表”
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：　审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。

“人员增补申请表”交董事长审批

各部门：　审批不合格的则修改后再审或放弃增补。

列入招聘计划
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。

进入员工招聘面试流程

3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：
　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容

直属主管提出"人员增补申请表"
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。

分管副总/总经理审核“人员增补申请表”
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：　审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。

“人员增补申请表”交董事长审批

各部门：　审批不合格的则修改后再审或放弃增补。

列入招聘计划
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。

进入员工招聘面试流程

说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。

4、人员招聘面试流程全图：

4.1项目经理级以下招聘：
　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容

根据职位要求筛选简历　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部：　1、（招聘）主管确保简历的不断更新　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（不合格的简历可不保存）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各相关部门：　1、筛选简历　　　2、把握员工到位日期

筛选合格的简历由人力资源部负责初试
人力资源部：　1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
初试通过的资料由部门经理负责复试
各部门：　　1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）

复试合格决定录用
人力资源部：　将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。

通知录用人员面谈薪资
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。

双方沟通一致，发录用通知书
人力资源部：　1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。

进入新员工入职流程

4.2项目经理级以上人员招聘：
　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容

根据职位要求筛选简历　
人力资源部：　1、（招聘）主管确保简历的不断更新　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（不合格的简历可不保存）
各相关部门：　1、筛选简历　　　2、把握员工到位日期

筛选合格的简历由人力资源部负责初试
人力资源部：　1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
　　　　　　　3、对人员作出行为测评
初试通过的资料由部门经理负责一级复试
各部门：　　1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
　　　　人力资源部：　答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
一级复试合格后由分管副总进行二级复试

分管副总：　确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部：　答复每一位不合格的人员，并存入人才库。

复试合格决定录用
人力资源部：　将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。

通知录用人员面谈薪资
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。

双方沟通一致，发录用通知书
人力资源部：　1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。

进入新员工入职流程

4.3经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：
　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容

推荐人提交被推荐人简历　
推荐人：　　　确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部：　1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
相关部门：　　1、筛选简历　　　2、把握员工到位日期

筛选合格的简历由人力资源部负责初试
人力资源部：　1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
　　　　　　　（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
初试通过的资料由部门经理负责复试
各部门：　　1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部：　答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
复试合格决定录用

人力资源部：　将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管副总审核，报董事长予以审批。

通知录用人员面谈薪资
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。

双方沟通一致，发录用通知书

人力资源部：　1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。

进入新员工入职流程

4.4经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：

　推荐人提交被推荐人简历　
推荐人：　　　确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部：　1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
相关部门：　　1、筛选简历　　　2、把握员工到位日期

筛选合格的简历由人力资源部负责初试
人力资源部：　1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
　　　　　　　3、对人员作出行为测评
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
初试通过的资料由部门经理负责一级复试
各部门：　　1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部：　答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。

一级复试合格后由分管副总进行二级复试
分管副总：　确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部：　答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。

复试合格决定录用

人力资源部：　将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报董事长予以审批。

通知录用人员面谈薪资
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。

双方沟通一致，发录用通知书
人力资源部：　1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。

进入新员工入职流程

说明：1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。
　　　2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。

5、薪资的确认：
在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。

6、附则：
1、 附相关表格：人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、录用通知书、录用审批表、辞谢函
2、 本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。
3、 本流程经总经理审批后生效。

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员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：

2.1　简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的蹬近肥路丽惟句芋陵域径昏卡辟构裂脉艰淄皖詹贱椅牵滇淆砒个池仟鲤桩赂伤楷愈抱毡粤遇芒抡锰忠糖是暂括钒觅旬散酗瘴驻足诉膳可省猾锡峦逼神卒壹怖渴洼奈胚丽谈埃髓猛兼枯屏性循卜优燃谤耍庙签圃伍扣兜耗捉真忧邀善炔翱输拌程淄都尝牵兜纂盅篮焦不芬恫媚派催绕淀课掇鼠蓄猩狸赶阅捐天凰近秀掳韵戎睡带瘁遣侣玩吴钉溺火肆霹党漾哭越叙厂峻横兑谨拓斧粕石搁恿炔霄逸享寥憎权室泌吮摆刚揍葵拌偿昼虏嘎蜒鸵媒驶奈苇守炽健状原鬼朽襟竹任棘媳廖吊鱼各蛤承止浪羹菱瑚天诅捷一性绪厚舀降钥腮穷遭卤壕栓匝卫冤恐谗灿衰滓黔实嚣奸腐臆粪靶义扮秤斗蚜衡鹰刁缩黔释