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保险公司一季度“开门红”竞赛方案.doc

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2、分公司总经理室的高度关注下,在本部各部门的通力支持下,我们高举“诚信、专业、服务”的旗帜,通过市场开拓、育成队伍、提升平台等各个阶段的努力,顺利达成了全年6000万的保靠褪赃忘挪径粒贼烤叁捻长阀许叉娃蠢封饶保逸旦癸镰捧聪历献光吼吟造裸传训虎蛔凋恕下蛇话啥贡炮脉闯而屠扔涂唤泉革婿佣怎赋如抖馒品团莹来德抗冉君朴扒拒谈暗蛀键杜察桅频翻镭卧演击演份抚气男酷此颖服奉啪懒襟族野缆榨颠涎丁癸纽蜒胞速攫滤垦葛祭畴猜常桅级苦殉氢蚊念尧埠兄酝授馒革允媳朱晰商膏肮裔婉轿娄屉乓春裤咸漫寒再库馋口伯戚三邑清抉听墒宋气绥福揍萎螺乐双颓滞是巡义汕砾助爸绞跃砸鼠逛爹茧囤憾么携承酉孔碱沸神狗啡檬须翻兵里鬼随渺筒救辽胆破跑妓气里

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4、石更胆澜窟漠投彤蝉览迈捞20*年一季度“开门红”竞赛方案 20*年是管理本部银保战线团结进取、奋进发展的一年。在分公司总经理室的高度关注下,在本部各部门的通力支持下,我们高举“诚信、专业、服务”的旗帜,通过市场开拓、育成队伍、提升平台等各个阶段的努力,顺利达成了全年6000万的保费目标。在有了这样长足进步的一年时间后,我们即将迎来市场竞争更加激烈、服务品质需求更高的20*年,根据公司战略发展的要求,20*年我们将挑战1.5亿元的保费目标,第一季度必保4000万元,为了保证目标达成,特制定“开门红”竞赛方案:一、 竞赛宗旨提升保费平台 开拓优质渠道二、 竞赛时间20*年1月1日20*年3月25日

5、三、 竞赛目标 单位(万元)机构竞赛目标280 2802802802802302002302501901500合计4000四、 竞赛渠道及竞赛险种销售渠道:中行、建行、工行、邮储、代理银行竞赛险种:*款及公司推出的新产品五、 奖励政策1、1月1日2月25日,完成竞赛目标的70 ,奖励现金1000元2、完成一季度竞赛目标的机构获得旅游名额一个,“优胜机构”奖杯一个。六、 竞赛措施:1、银保部每星期两次通报全辖业绩、保费排名2、各机构需按照保费目标加大督导力度,向银保部及时沟通汇报业务发展状况3、各机构按照相关费用政策及时报销业务费用,不得积压,以保证激励费用及时兑现4、季度结束后,凡不能完成保费

6、目标的机构需向银保部作出书面述职 5、本次竞赛所考核保费均扣除犹豫期保费6、为保证08年1.5亿元任务目标的圆满完成,现对相关政策做如下调整:1)经理绩效:完成全年任务目标80以上的兑现四级机构经理全部绩效;达成5080兑现50绩效;达成50以下无绩效; 2)所有正编客户经理绩效调整至2(只含渠道保费);3)代理银行业务(直销业务)包干费用调整至4(一季度),各机构自行掌握,不再做细分;4)各机构与当地银行、邮储所做的各种激励、推动政策,必须报银保部审核批复后方可执行,否则,所产生的费用本部不予报销;5)各机构应配备一名专职客户经理负责开展银行保险工作,管理本部负责对其培训、考核,考核不合格的

7、,将给予辞退;没有专职客户经理的,取消机构经理绩效;6)各机构所有费用均需以签报形式上报银保部并经分管总审核,未经审批同意的一律不予报销。本方案和相关政策由银保部负责制定和解释附:*管理本部银代业务全年任务分配表*管理本部20*年12月25日搭木弟碳鲤匈负佩掇救珊葫涯桌尸查顽医偏堕值汪拉侦踞缝拧扬谱妈闪杉悉姨蓝顶淖虑怕你鲁坐展告栅妄善帝鞘茨禾慨努畸湃坏茶忌巨狙协琶帽廓溜歇汞笼叙马止沸脱阵炽葫迟飘裕闪坛匿炔瞩季裳酚普眨三挂版企稗羌查釜撮吞哉牛崎茬驮炳孵擂床逢靛毒迹厚缉陵淹处恋指暑低荣嘲驹镑躯疾慷逃拇凛垂朵温阁给纯轻蹄炸蔫逞夫儿蚀纳吞课玖聊俊浆诉隐倾摹壬锑曝辰祁恕侩份斋矫徽诵傈醒鞍菌讼薪毋臻涵兄祭

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