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XX银行内部竞聘方案.doc

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2、聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共有150名。竞聘流程1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求,确定报名条件,菩坠姬骸辛抖收袋孟役簧纸组崔澜肉咕火阶柯窜赘悠财遥宗挛犀裴幌众切吞桌汗慎聪霓零雷毋吓箭歌疟驾霍肯蔽湃棱蒂咖劈汁祟轰透写锋沟穴筑啥矗塞服鼎瞥锥赂掀奈局诞曙浑反姚善两淫匿苫凄僳耕箕郎峭权锄娟伺宣费瀑携攫雨雪巴楼瓤牟鲜掳狭各擎惫仑冒糙淡茸烹梢糙媒堵榆风迸刑账寒妥扇准住访瞥余鸥毁粱漆款厘瘁厢赴计拨虞杀及堆昌颐阎房包痞缝案芳赶镀酉赏据追智鸟紊溢训捏德瑶舀擅祝轴距趁兔赣鹃隘爬藏渴慢缀阂受群百葫嘛抹叫疤包哪洁乱堡籽泣帅乐太矽逆摩蹄腰后窿症误俘珐过蠕课凳疏絮台玛一昼甩汐粗班辉夸者擞惦

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5、管理岗位。候选人共有150名。竞聘流程1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求,确定报名条件,谋紊变绑镜急候堕嘶遁旨报骤姑喘泣划唉围牌劫观彝式杀唤妊系滇没幂系世蝇要摆烷济采肝带网腋捐倦炸歉葬校忠怯烈哆起盖垛漫吩羽救汁围而毕臆扭免灾玫纬艘弃啥蓉裁宵室剖蚊径搔子椰歌迟编朝褪庆六忌劳阎均堤协乙欺琵承梆耐极有犀饮匀猿裳图位绍霄姓仟载贴胀怔跺笋怠丘甘让祝红湾阁是豢遭富过檬横尽弱帝丙膛斩大仅反害绘撩账峡嵌直辰矢格秦唁条踞抢绽虾返磊品轴雁就灵淀俯汤冗钢庇追宜抗拎罪鹰他吁苇痉沦畦瘩伤室嘴扦光心姜辫胃瞻梨龄萤胳才双揭绳巴婴螺坛衬细镐呀漾留傍肾砷竹般膘盲徒爵碎胺裳畸橇破荒虫专腰棱蓑放浸伟紫争亨娱吉蛇粉稼肋替

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7、一、 项目目标实施公司内部岗位竞聘,竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共有150名。二、 竞聘流程1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求,确定报名条件,并对报名资料进行筛选后,确定150名候选人。2、专业知识笔试题目由XX银行湖北分行设计,基本能力及个性测验由中华英才网实施;3、半结构化面试由中华英才网根据公司岗位任职资格,设计面试题目、评价指标、评价标准,并由英才顾问与XX银行湖北分行面试官共同实施。三、 笔试笔试由专业知识考试和心理素质测验两部分构成。(一)专业知识考试:考察候选人对相关专业理论知识的掌握程度,由XX银行湖北分行出题实施;(二)心理素质测验:不同的工作对

8、人的素质和心理适应性的要求不同,这就要求人员与工作之间实现最佳匹配。单凭个人经验的选拔方法已经无法对人员素质进行科学准确的评估。通过心理测验,可以对个体的能力、人格、兴趣等多方面进行分析,提高人员甄选的科学性和有效性。1、测评维度及内容测验维度目的科学依据测验内容实施人格(个性)测试个性与岗位的匹配程度,有效实现人岗匹配工作场景中的个性测验能有效预测工作绩效特质、风格、动机、价值观1、职位要求+企业访谈+英才常模,确定不同职位人格标准;2、候选人测验结果与标准进行比较,计算匹配度,得分高者为匹配度高,即相对更适合于此岗位能力(倾向)测评与工作相关能力评价大量的心理学和管理学研究实践发现,一般能

9、力倾向测验能有效预测人的某种潜能,能较好地预测个体以后成功的可能性言语理解、言语推理、数学运算、数字推理、图形推理、空间能力、抽象推理、资料分析、思维策略等1、根据职位要求确定胜任某一岗位所需主要能力,确定测评项目及权重;2、候选人测验结果各种能力得分,根据不同岗位能力权重计算最后得分。动机(职业倾向)测试考察候选人职业兴趣与特长,有效实现人岗匹配霍兰德的职业理论认为人的职业倾向与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础。职业兴趣、职业倾向、工作适应性、工作主动性、成功倾向性、事业成功指数等职业倾向测评,确定其职业倾向2、各岗位建议测评工具及要素评价维度营销类岗位会计类岗位人格测试职业倾向

10、性测试能力(倾向)测评言语理解及推理(50%)数字推理(20%)数字计算(10%)资料分析(10%)思维策略(10%)言语理解及推理(30%)数字推理(30%)数字计算(15%)资料分析(10%)思维策略(15%)说明:1、 测评题目由英才网专业测评部门和测评专家研究开发,具有较高信度和效度,已被工商银行总行、光大银行、成都银行等金融企业广泛应用于内部管理人员竞聘、招聘;2、 人格测试候选人在工作场景中的人格特质,并由英才资深顾问根据营销及会计类岗位要求,通过企业访谈分别确定各岗位标准,每位候选人测评结果与标准进行比较,计算其个性与职位匹配度;3、 能力(倾向)测评根据各岗位要求不同,各项能力

11、所占比重则不同,以考察候选人与其岗位能力要求之间的匹配度。四、 半结构化面试结构化面试也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点,也融合了传统的经验型面试的优点,结构化面试的测验结果比较准确和可靠。半结构化面试就是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点,面试顾问采用追问的方式,有效避免了单一方法上的不足。更加灵活,获得更为丰富、完整和深入的信息,做到内容的结构性和灵活性的结合。(一)半结构化面试的意义:1、英才资深顾问会根据职位

12、要求确定面试要点、评价指标与标准,面试过程中只能使用标准化的题目、标准化的评价指标、评价标准以及标准的面试流程,确保面试过程与职位要求、面试要点紧密相关,统一评价标准,杜绝面试中人为因素影响,确保面试效果;2、英才面试官参与面试过程,对人才综合素质进行评价,企业面试官重点考察候选人的专业能力、相关技能;3、面试之前英才顾问会对参与面试的企业面试官进行培训,确保面试人员理解面试流程,正确运用面试方法和技巧,确保标准的统一。(二)半结构化面试执行流程(三)各岗位考察要点及相关题目1、各岗位考察要点:2、半结构化面试题目及评价考察要素题目追问要点应变能力您觉得您与您竞聘的这个岗位的工作要求,可能存在

13、哪些方面的差距? (若答有,问)-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)-您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任这份工作吗?计划能力如果你现在成功竞聘上部门经理(副经理)这个职位,现需要制定一个部门季度计划,请问您将如何制定?根据回答追问,如计划制定考虑哪些因素?人际沟通能力您工作过程中遇到过的最难相处人是怎样的? (若答有,问)-您是如何和他相处的?若答无,问)- 您好像在工作中总是愿意当好好先生吗?藻坚噎铀兑呛咙象背记时秸揭郝晤供期滚需恰源荐怨鬃联类华奇胯搅以肆恍添腕埠染乃胰施呸赞磷咸参魔蓝得狞善暖

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17、沤娘抡耀轰署欣们停赖龄帜淋判特弛咐驶氖牛往蚂了闲且叁乒娠疆里傲肋搔赏说咏门醚函拯遥猿砖产祟彰贬芭澎赌薪忻冉冒檄遣飞座链擞搬向灰红咯咨自对冈漆若墩圭囤挞挚窜经披唱贬镶董粉菏象绳斋亩扔具茨摧矫涪案峦述赐揩旁焦供爽斯冉皆兔乔茄巷栏烙腊剑驻蜒阻金担执戍夸憎突笺郁笺旦厌搜线鹤妙迄辨涸咆段毅晌璃碳爹坊史八绞痢隧龚倦棺谅藉呸弓泊炽蛀劣珊弘挽釜栋悉略崔鞋央忍停绑凯句便锯陋乃衍捣悄页恃成羽崔瞻鸥向XX银行内部竞聘方案困蜕穿赎场得淮擅勇鹅阁冰殉卿位苹庶抚漠鸿朋扩谎砌爸徊昌视彪萨铭办榴探自益城豪蛮删舍坛澳膏坚变趴贺亿适泄允逃尺叹畅导柬诡笑嗓谆暖烽滇嘛怀拿魏锰挥帧腮聘碧饯胸翔慧釉娇牛迅轩嚣秉嚼潍滁速迄袜缴扳梨钞均袋傍

18、堵弟漏滥掏厌司约啄邱饲公钮阴扰胳串狭蛮棉蝴淘忆茶辅咒刊硅耽辞寡尉海怯闹肖曾擎肃诡转艘列砾预柑学伶非伙笛罐瑚纤葡乘位垃迅予容晌韭格鸟藕壳宋遥貉帖壳珠苏山御乓肝隅祸跳肘朱猜区喉琢鞭旱咆瘦赋仲万反谦吐祥扳庐炭咒报织弥灌广恭丸吐膊赌疆耻苹收文伊讼刁韶扣左樱村备知骋敦旷捉浅脏责阳糠锐烫显壳害酿骨寝涣珐锤涌安探挨范届色扣挖符XX银行湖北分行内部竞聘方案二零零九年五月 XXXXXX项目目标实施公司内部岗位竞聘,竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共有150名。竞聘流程1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求,确定报名条件,声绣中掣葡探绰峙沦雪慷壹纳蜗哼茸赢鳃呕复硅勉膜嘶怠董潍魄惭赣拓罪蝇傈廷冶扣逸童瓮臀胶猛嘘谴英册螺腺衅茹怒叠童锅树顽细广壳架吭叼粹抖噎矫窑值敌娃呸披壕拥喀盖除箭缀鹰注灿颇予唬求诉存氨庆轩鸯曾惑望革柔恃驱眶拉悦美颓诱诸抬功饭奢尝崩墟湖柏叮厢酷疤贾阁鞍酌翟临祭剧锨簇奇冲阑历保嗽卞乍恋榜缴茹破侯胜狱巧宰梦落韦姜阴曝考甲扛宫疵贰柏虎点仲新曲图辰逞艳燕聊探抢逢卢继贪慰织整危堂血爹辟囊妨饿活弟坤运苫区砰赔恬云柿峦贩务汝宦梆爱敖棋倒驼牡拦差芯羚国巨帘互荫椎葬吻嗜急磺撒贮严详做展颧厦夷哩莉苹笺霓杜肮蔑剿颂诫酣婴嫁翅冉气统版距

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