ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:24.54KB ,
资源ID:3632419      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3632419.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公司库房管理制度样本.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司库房管理制度样本.doc

1、内容:库房管理制度部门:财务部 岗位:生效日期: 编号:2B007-01目标: 加强库房管理,提升库房使用效率,确保物资周转流通,提升经济效益。制度:库房管理制度1、仓管管理基础任务和标准(1) 基础任务:采取科学方法,不停提升管理水平,做到保管好,损耗少,节省费用,确保安全,提升效益。(2) 库房管理标准是:适量、立即、正确、经济、安全。2、原材料、物资保管和统计(1) 库房按原材料和物资大类分别管理,现分为物料仓、食品仓、冷库、营业用具仓。(2) 各仓设置专职仓管员、仓管员职责:保管所管原材料、物资,记原材料、物资明细帐,验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资发货。(3) 存仓原材料、物资

2、要落实实施“优异先出,定时每季翻堆”库房管理要求。(4) 要节省仓容、合理使用仓容。重载物资和轻抛物资不得混堆,有挥发性和物资不得和易吸潮物资混堆。(5) 库房对进仓储存物资,必需按固定堆位存放,并编列堆号,在每个堆位存放物资货位上设置“进、出、存货卡”,凡出入仓物资应于当日在货卡登记,并结出存货数,方便和物资明细帐对口。(6) 存仓物资必需做到“三对口”,即存仓物资和货卡相符,货卡结存数和物资明细帐余额相符。每个月末仓管员应依据物资明细帐统计收、付发生额和余额数字,编制“进、销、调、存月报表”,分送财务部,采购部和餐饮部,并办理结帐手续。每三个月盘点一次,并向财务部报送盘点表。(7) 仓管员

3、对所保管物资,应常常检验,对滞存在库房时间较长物资,要主动向业务部门反应滞存情况;对存仓物资,发觉霉变,破损或超保管期限,应立即提出处理意见,并填制“物资残损(霉变)处理汇报书”,或“超期存仓物资汇报表”,送交业务部门和财务部各一份,方便相关部门会同财务部立即研究作出处理意见。3、原材料,物资进出仓要求:(1) 仓库管理人员对进仓物资,凭“物资收货统计单”记明细帐。并逐一查对物资规格,数量,质量。 内容:库房管理制度部门:财务部 岗位:生效日期: 编号:2B007-02 (2) 仓管人员对不符合质量要求及规格,数量、和发票或采购,申购部门要求不相符原材料、物料,必需拒绝进仓,并立即向申购部门、

4、采购部、财务部门汇报。 (3) 原材料、物资出仓,必需先办妥出仓手续,凭领料单或调拨单,并验明规格,数量经相关领导签注,才给发货,同时要立即登记明细帐,并将领料单或调拨单报送财务部出帐。(4) 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货,严禁先出货,后补办手续错误做法,严禁白条发货。(5) 为确保库房安全,库房发货必需在库房办公地方发货,不得在库房内发货,商品及物资在发货地点由提货方点验离开后发生短缺,概由收货方自负,库房不负赔偿责任。 4、库房存量管理(1) 库房实施存量管理。库房最高存量和最低存量由财务部和成控部、采购部研究制订并报酒店管理当局同意后,交库房实施。(2) 全部库房物资均应在存货帐

5、、存货卡上标明最高存量和最低存量。(3) 月末,库房应编制“超存量库存表”,列明全部超出最高存量存货明细情况,报财务部经理、采购部经理和成本控制经理。 5、库房请购(1) 存仓物资达成最低存量时,库房应立即填制“请购单”,交采购部购置,没有立即提出购置以致存货供给中止,相关库房人员要负担工作责任。(2) 不超出最高存量请购,由采购部直接收理。(3) 超出最高存量请购,须按酒店(流动资金管理制度)审批权限,同意后交采购部购置。 6、库房盘点(1)库房物资流动性大,为确保货、卡、账查对相符,随时掌握物资变动情况,避免短缺丢失和超储积压,必需进行常常和定时清仓盘点工作。(2) 常常盘点由库房领班和仓

6、管员在日常进行,针对收发频繁和轻易变质物品,需增加盘点和察看次数。(3) 定时盘点每个月进行一次,由成控部组织,财务部派员参与,发觉盘盈盘亏,应查明原因,说明情况,提出处理意见,填制“存货盘点汇报”,上报酒店处理。(4) 对于盘亏/报损物资,须查明原因,属保管人职员作责任,应由相关人员负担经济责任。常常发觉渎职行为,应调离工作岗位,发觉偷窃等违法行为,交酒店保安部处理。 7、其它相关要求:(1) 库房系商品和物资保管重地,除仓管人员和因业务、工作需要相关人员外,任何人未经同意,不得进入库房。内容:库房管理制度部门:财务部 岗位:生效日期: 编号:2B007-03(2) 因业务,工作需要而进入库房人员,在进入库房时,必需先办理入仓登记手续,并要有库房人员陪同,不得独自进仓。凡进仓人职员作完成,出仓时应主动请仓管人员检验。(3) 一切进仓人员不得携带火种,背包,手提袋等物进仓。(4) 库房范围及库房办公地点,不得会客,其它部门职员更不得围聚闲聊,不得带亲友到库房范围参观。(5) 库房范围不得生火,也不得堆放易燃易爆物品。(6) 库房不准代私人保管物品,也不得私自答应未经领导同意其它单位或部门物品存仓。(7) 任何人员,除验收时所需外,不得把库房商品物资试用试看。(8) 库房应定时每日检验防火设施使用实效,并接收保安部检验、监督。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服