中小企业生产车间管理流程图范本.docx

中小企业生产车间管理流程图范本目 录
第十四章 生产车间管理流程 210-2
14-001 车间生产计划流程 210
14-002 小组生产作业流程 210
14-003 车间生产准备流程 211
14-004 车间生产记录流程 211
14-005 车间生产异常处理流程 212
14-006 车间意见上传流程 212
14-007 车间人员培训安排流程 213
14-008 车间培训考核作业流程 214
14-009 车间人员动态汇报流程 214
14-010 环境原则设置流程 215
14-011 现场卫生检查流程 215
14-012 环境责任分派流程 216
14-013 5S实行作业流程 216
14-014 5S活动推进流程 217

第十四章 生产车间管理流程

14-001 车间生产计划流程
生产部 车间主管 生产车间
开始
编制车间生产计划
分解参与计划
执行小组生产计划
做人员设备安排
执行派工计划
准备物料、工具
开始生产
结束

14-002 小组生产作业流程
车间主管 生产线组长 员工
开始
执行生产计划
检查生产准备状况
领取物料
执行生产
执行生产
生产成果记录
监控生产过程
结束

14-003 车间生产准备流程
车间主管 生产线组长 仓库
开始
下达生产任务
查看任务单
安排任务
工具准备
物料准备
图纸准备
审核
确认准备完毕
结束

14-004 车间生产记录流程
生产线 生产线组长 生产主管
开始
完毕批次生产
记录生产成果
填写生产报表
审核与否合理
确认
交车间记录员
结束
Yes
No

14-005 车间生产异常处理流程
车间主管 品质部/生技部 生产主管
开始
出现生产异常
制定临时方案
上报生产部
调查分析
寻找责任部门
结束
登记

一、车间人员分工作业流程
车间主管 车间派工员 车间员工
开始
接到生产任务
确认人员需求
实行人员分派
.接受任务
与否合理
调整人员
执行生产
结束
Yes
No

14-006 车间意见上传流程

车间主管 车间员工 企业高层层
开始
产生见解
接受意见
沟通
沟通
形成一致意见
向高层汇报
予以答复
记录
结束

14007 车间人员培训安排流程
车间主管 老员工 新员工
开始
到车间报到
安排带工者
与否乐意
带工
学习
汇报学习成果
考核
记录
结束
Yes
No

14-008 车间培训考核作业流程
新员工 车间主管 人力资源部
开始
参与生产
定期汇报
考核与否达标
写转正申请
受理申请
写转正申请
结束
Yes
No

14-009 车间人员动态汇报流程
员工 车间主管 人力资源部

开始
出现动态状况
汇总动态信息
分析原因
形成动态汇报
审核与否合理
制定应对措施
实行
结束
Yes
No

14-010 环境原则设置流程
车间主管 生产主管 现场员工

开始
制定现场环境原则
提出参照意见
汇总环境原则
审核
付诸实行
公布
结束

14-011 现场卫生检查流程
车间主管 区域负责人 现场员工
开始
执行检查
检查到期
审核与否合格
整改
实行整改
记录
实行奖惩
结束
Yes
No

14-012 环境责任分派流程
车间主管 区域负责人 生产主管

开始
划定区域
责任分派
征求意见
与否同意
接受安排
同意
结束
Yes
No

14-013 5S实行作业流程
车间主管 员工 5S负责人
开始
推出5S计划
接受任务
分派工作
整顿不用料
划分物料区
进行大扫除
固定化5S工作
推行修养计划
执行修养
工作长期化
结束

14-014 5S活动推进流程
车间主管 员工 5S负责人
开始
推出5S计划
5S造势
配合造势
5S培训
参与培训
提案活动
搜集基层意见
准备5S详细活动
结束