1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成功销售管理的7大秘诀 你是否有远见、领导力、强有力的目标执行力、招聘、培训、指导与激励,这些术语耳熟能详。如果你想在变幻莫测的商海中脱颖而出,那么你就必须仔
2、细把握好七大诀窍并熟练运用到实践中来。 秘诀一:远见 真正的领导者会发现远见。亿万富翁山姆.沃尔顿创立了沃尔玛超市。他的远见可以概括为:对客户友善、对供应商严格要求、激励和启发员工、让股东获利丰厚;这些领导者都是以年或十年来衡量的远见者。他们执着于自己的目标,并借助于能够达成预期结果的正确方法,使这种远见实用化。 为了让远见成为一种积极经历并将其应用在你的情境中,请记住以下原则: 1, 这是个缓慢的过程(你可能会花费一年的时间来聚焦你的远见,然后十年时间来实施,例如马云的当初一念他用了十余年来创造他的互联网帝国); 2, 它是所有人的财富(它必须来自企
3、业内部,并且落实到其他领导者以及具有主人翁责任感的员工身上); 3, 它需要耐心(不能强迫那些无法理解领导者远见的人去接受它,在说服过程中需要耐心); 4, 需要时间和精力的大量投入; 5, 远见必须从公司内部逐步向上过滤。(远见只有在所有人都支持它的时候,才能变成现实。) 秘诀二:领导力 领导者先天很重要,后天培养更重要。每个人都有成为领导者的潜质,关键在于你是否发掘出他们的潜能。 你是否具备这些品质: 1、 信赖员工和团队协作 2、 对周遭充满无限好奇 3、 执着于卓越 4、
4、 热情高涨 5、 具有创新和冒险精神,愿意尝试新领域挑战 6、 随时准备接受新任务 7、 面向长期发展,而非短期目标 8、 具有远见卓识 9、 愿意承担适当风险 (注:领导力将会成为你成功的秘诀) 为了更好的认识自己并判断你的下属们是否具备领导潜质,不妨问问以下问题: 一、 我是否具有不断前行并防止误入歧途的精神? 二、 我是否具备付出必要的额外时间与关注的精力? 三、 我是否足智多谋并行事灵活? 四、 我是否乐于精力而为? 五、
5、 我是否能够快速学习? 六、 我是否具有远见? 秘诀三:目标 目标对一个销售经理的成功而言至关重要。而执行力是确立目标之后的下一步。 1, 记录下你的目标(任何一位成功人士,你会发现他们具有明确的目标,并认真对待他们,作为销售,你每月必须有既定的目标,就像很多公司销售部门的“军令状”) 2, 对成功目标的奖励(对那些完成或超额完成销售目标的员工时,你要用创造性的手段进行激励。如阿里集团“全国TOP sales”可以和马云吃饭等) 秘诀四:招聘、选择和聘用 和你一起共事的一定是气场和你相投的人。 1, 雇佣“合适”的
6、人; 2, 激励销售人员发挥最佳水平; 让我们从雇用“合适”的员工开始吧! 待续…… keo2o里面有很多销售管理的课程,名师讲解,分析透彻! 秘诀五:培训 培训员工是份无私的工作。你得像是一个站在幕后的导演,站在台前谢幕的是成功的销售人员。你也会听到赞赏,但大部分都是送给站在舞台中间的人。 作为一个销售经理,你必须运用你的技巧和经验帮助你的销售人员学习与训练,并能激发他们进行自我激励。 培训的九大戒律: 1, 没有实践,培训就毫无意义。受训者只有运用他们所学到的知识,并改变自己的行为,培训才能带给受训者持久的、可以运用的技能。 2,
7、 培养员工意味着提高他们的素质,发展他们的技能,并赋予他们知识和信心。 3, 授予人们应当的尊重。傲慢无礼地对待他们只会让你更早下台。 4, 让你的受训者发现那些新的和令人激动的东西,然后他们会渴望得到更多并且热切期望将他们的“发现”应用在富有成效的实践中去。 5, 员工的个人发展需要计划、工具和激励,你的工作就是提供它们。 6, 你不仅是培训师,而且还是催化剂。 7, 训练其他经理成为培训师。 8, 对事不对人。 秘诀六:指导你的团队 当销售经理们指导他们的销售人员时,首先在头脑中
8、记住三个概念,从而使团队取得更优异的成绩。 1, 一个好的经理不会事必躬亲; 2, 你的报酬来自你的销售人员所带来的利润,而不是你自己; 3, 如果你对自己诚实的话,你会发现你更需要你的销售人员,而不是他们更需要你; 六大指导技巧: 为了发挥指导的力量,你需要在以下六个方面拥有过人技巧: * 专业销售的原则 1,业务知识—了解你的产品,并且要非常熟悉它; 2,好处—了解你的产品或服务能给客户带来什么好处,以及顾客如何受益于你们的产品或服务; 3,毅力—毅力是销售成功的关键组成部分;(85%
9、的大笔订单都是在第5次被“拒绝”之后完成的。) 4, 尊重—赢得客户的尊重; 5, 客户拜访计划—规划销售环节的每个部分;(每天拜访量、每周拜访量、总计每月拜访量不低于多少等等); 6, 真诚—真的关心你的客户,与其共成长; * 交流 鼓励销售人员与自己的客户保持朋友一样的关系;(例如传达生日祝福、节日问候等) * 激励 * 咨询 * 良好的判断力 * 领导能力:充分利用团队中的人才; 秘诀七:激励 为了让你的员工发挥最佳水平,激励是如此的重要! 激励的六个步骤: 1, 自我认知:鼓励个人了解他们自己的能力和
10、弱点,谈论如何改造这些能力。 2, 信息处理/对环境的控制:由于信息、材料、市场快速变化的本质,需要了解存贮和获得信息的新方法。 3, 动态技术通讯:例如有些公司采取的实时以短信形式的“销售战报”,或者小组内部的微信相互告知工作进展。这会节省相当多的管理时间。 4, 人际关系:良好的人际关系会增加一个经理的工作效率。 5, 更富有创造性的思考:在很多公司,创造性的思考受到了各种定向思维的阻碍。对于创新过程,与企业家精神一样,需要承担相当的风险; 6, 对成长的鼓励:什么因素能够激励经理们为他们自己和他们所管理的人更
11、好的工作呢?(责任、信任、被人倾听、在团队中工作、因提出的观点受到嘉奖、知道你为什么对公司很重要、灵活的控制、明确的方向、可以衡量的目标、知识、支持、随时可用的资源、管理层和员工之间的相互交流。) 完整的阅读完这篇文章,然后采取行动。更多销售管理方面的知识和课程可以参考课通天下网!2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!
12、 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。
13、 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:
14、 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、
15、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
16、 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------






