对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析.doc

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对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析

摘要：企业作为组织单元的多种模式之一，主要以盈利为目的，为保证投资者、企业员工、客户以及广大群众的利益而存在。财务管理是企业的一个隐性部门，本身并不盈利，但是作为中心环节，它的运作对于企业来说必不可少。只有合理有效的财务管理制度才能保证企业资金顺利流通、提高效益。因此，企业财务管理对企业的运行起着至关重要的作用。本文将针对建筑企业财务管理中出现的问题，以及如何更好更快的提高企业经济效益来做分析。
关键词：建筑企业；财务管理；经济效益；措施

在社会主义市场经济体制条件下，建筑行业的竞争日渐激烈。作为盈利机构，经济效益是推动企业前进步伐的关键[1]。而建筑企业财务管理与企业的经济效益密切相关，要全面提高建筑企业的经济效益，离不开企业财务管理的有效操作。在保证企业建筑施工工程质量的前提下，实现利润最大化是众多企业不懈追求的目标。安全高效的财务管理措施不仅能使建筑企业在同行竞争中取得优势，更能通过科学的管理体系达到降低成本，提高经济效益的目的。
一、 目前企业财务管理工作中存在的难题
虽然我国企业规章制度在不断完善，但现有建筑企业的财务管理方面仍存在着一些难题尚未解决。
（一） 企业内部信息交流不畅，信息可用度低
建筑企业内部信息交流存在障碍，大中型建筑企业的内部结构复杂多样，信息交流更加困难，个别部门存在营私舞弊现象，伪造虚假信息，加大了财务管理难度。由于信息的可用度较低，严重影响公司其他活动流程的正常运作。为了更好地推动建筑企业的发展，领导应积极促进企业各部门之间的信息沟通与交流，为企业提供真实可信的信息资源，避免造成企业的经济损失。
（二） 管理体系分散，难以达到整体发展
在现行的建筑企业管理制度中，大型企业整体布局松散，上层管理者的全面调控能力减弱，使建筑企业财政权力过于分散，导致旗下企业发展不同步，甚至与企业整体发展理念相悖。针对这一局面，必须努力调整企业财政权力的合理配置，完善管理体系，提高财务管理部门相关人员的理论知识和实际操作能力，实现财权的集中并发挥财务管理部门的作用[2]。
（三） 财务管理缺少合理规划
建筑企业缺少合理的财务管理规划，在实际运作中就无法对情况加以适时调控和预测。如果制定好科学可行的计划，做好每项支出的财务预算以及项目流程，即使面对突发情况也会有合理的判断及应对策略，能最大程度地提高建筑企业的竞争力及创造力，从而达到利益最大化。
（四） 中小企业资金匮乏，资产管理存在漏洞
资金在建筑企业的的日常运作中，起到至关重要的作用，如果资金链断裂，将会严重影响企业的发展及规模的扩大，甚至有面临破产的风险。在建筑行业中，资金管理是企业财务管理的重点项目。我国的建筑企业大部分以中小型企业为主，融资渠道单一，导致资金匮乏[3]。同时，公司内部管理系统不专业，存在财务漏洞，常常会出现资产闲置或周转不灵。在管理过程中，缺少合理的计划安排，很可能会使企业陷入困境。面对这些问题，首先，应尝试拓展中小型企业的融资渠道，通过健全的社会主义市场经济体制予以扶持。其次，完善建筑企业财务管理制度，严格审查账目，制定合理的发展策略。最后，学会运用企业资产进行合理的项目投资，提高公司资本的利用率。使企业的财务周转处于最佳状态。
（五） 法律意识薄弱，个别企业出现经济犯罪行为
在财务管理活动运作中，由于人们法律意识薄弱，建筑企业的财务管理系统不健全，内部监督不完善，企业会出现管理人员滥用职权，胡乱行使特权，伪造信息等现象，严重破坏了我国企业的正常运作秩序。然而这一系列非法行为只靠执法力度并不能从根本上杜绝。建筑企业应建设健全的财务管理制度和条例，领导者要重视财务管理的监督工作，不断深化企业内部人员的法律意识，使指引监督、惩处共同作用，达到依法理财的目的。
二、 提高企业经济效益的有效措施
经济效益是企业正常运行的命脉，建筑企业只有不断地提高自身的综合竞争力，才能获得最大的经济效益。为自己在市场经济体制中打下坚实的基础[4]。相应的，只有提高经济效益，才能促进建筑企业的健康和谐发展，提高企业的经济实力。
（一）培养全新理念，健全建筑企业财务管理制度
建筑企业应加强对财务管理工作的重视，培养全新的财务管理理念，健全财务管理体系，对企业资金进行合理利用，在保证工程质量的前提下降低成本。对工程项目的成本进行准确预测和评估，使项目满足市场的需求，从而提高企业的经济效益。在建筑企业的内部运作中，要保证企业各部门做到权责明确，合理分工，全面改善企业的财务管理制度。
（二）注重建筑企业施工项目的效率，减少资源浪费
在建筑施工环节中，要在保证工程质量的前提下全面提高施工效率。随着科技化的不断深入，企业为了增强竞争力，应不断引进新设备，优化生产技术，减少原材料的消耗。资源消耗的减少不代表偷工减料，而是在保证原有质量的前提下通过优化产业结构来调整资源的使用，依靠技术的进步，减少商品的生产成本。相反，若因偷工减料而损害了建筑质量，不仅会减少企业的经济效益，同时也会对名誉造成损害。
（三）合理利用企业资金，提高利润率
在资金利用方面，公司应建立健全的资金管理制度，提高管理者的专业能力。建筑企业如果没有从上至下健全的等级管理制度，便会导致内部松散混乱，对公司项目的正常运行产生阻碍，从而失去市场竞争力[5]。建筑企业在财务方面应做到分工明确，实现资产透明化管理，根据不同项目，对资金使用进行合理分配，避免出现资本闲置或周转不灵的局面，严格遵守企业的财务制度，不任意超额使用流动资金，用有限的资本收获最大的效益。只有合理利用资金，才能在市场竞争中取得胜利，获得丰厚的经济收益。
（四）提高企业员工思想素质和管理水平
当代建筑企业仍存在着较多员工或经营管理者水平不足的现象。因此，企业如果要获得更高的利益，经营管理者必须不断提高自身的管理能力和道德素质，培养高尚的品德情操和文化素养，对建筑企业的经营发展有足够的专业知识作为支撑，同时，具有强大的号召力，组织决策能力，能在关键时刻做出有利于企业发展的正确决策，做到对企业的妥善经营。
在做好自身管理水平强化的同时，对员工的思想素质也应做到足够的重视，为了企业和个人的不断发展，管理者应积极组织培训项目，鼓励员工踊跃参与，做到员工思想与公司的经营理念相一致。只有这样，才能促进建筑企业的和谐发展及壮大。
结语：
伴随着经济体制的改革，市场在资源配置中逐渐起到了决定性的作用。这对建筑企业的发展既是一个机遇，同时又是一次挑战。提高企业的经济效益是建筑企业生存和发展的首要任务和目标，而企业财务管理对于经济效益的增长也起着重要作用，在运作过程中，建筑企业只有做好财务的管理工作，才能保证一系列经营策略得以顺利进行，实现企业的快速发展和良好收益。总而言之，不断优化产业配置，解决财务管理弊端，注重生产环节中效率与质量并重的原则，才能成功提高企业的经济效益，使企业得到不断发展，方便人们的生活，促进社会的和谐。
参考文献：
[1] 余磊.中小企业财务管理问题及对策研究[J].中国商贸,2012(15):49-50.
[2] 王临川.对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考[J].时代金融（下旬）,2015(1):150-151.
[3] 王晓明.新时期网络经济下企业财务管理问题及改进研析[J].时代经贸,2014(6):202-202.
[4] 张阳.浅析提高企业经济效益的意义与措施[J].科学咨询,2014(4):7-7,8.
[5] 杨梦琪.市场经济条件下提高企业经济效益措施思考[J].财经界,2014(23):161-161.2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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