1、成本管理课程作业讲评（4）责任教师 吴清泉四、复习思考题1、考核知识点：作业成本管理的十字模型。参考答案： 作业成本管理围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节。作业成本管理建立在分析作业成本核算结果的基础上，是对作业成本计算的延伸和拓展。1990年罗菲和托尼提出了作业成本管理的十字模型。过程分析观与成本分配观为十字模型的交叉点，分别以成本动因、作业、业绩计量为横向，以资源、作业、成本对象为纵向。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业成本管理的思想，整体分析以作业成本计算为基础，以作业动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。作业 分析说明：作业成本
2、管理十字模型的主要思想。2、考核知识点：作业成本管理与传统成本管理的比较。参考答案：作业成本管理与传统成本管理的区别：（1）成本管理的对象不同；（2）成本管理的基础不同；（3）研究的范畴不同；（4）成本管理的性质不同；（5）成本核算的范畴不同；（6）分析的内容不同；（7）成本改进的侧重点不同。作业成本管理的内容：（1）实施作业成本法；（2）分析客户的要求；（3）分析赢利能力；（4）进行作业价值分析；（5）分析作业预算执行结果；（6）采用适时生产制度；（7）全方位采取措施改善企业的生产经营。分析说明：回答时应注意它们的区别就行了。3、考核知识点：传统成本考核与现代成本考核方法内容的比较。参考答案：传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和内部责任考核指标。分析说明：回答时应注意考核指标的区别就行了。4、考核知识点：适时生产制。参
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