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1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目一 财务管理基本知识 任务一 一、单项选择题 1.B 2.D 3. C 4.A 5.D 6.D 7.B 8.D
2、 9. B 10.B 11.D 12.A 13.B 14.C 二、多项选择题 1. ACD 2.BCD 3.ABC 4. ACD 5.AC 6. ACD 7. ABCD 8.AB 9.BD 10.AC 三、判断题 1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.× 6.× 7.× 8.× 9.× 10.√ 任务二 一、单选题 1、C2、A3、C4、B5、C6、B7、A8、D9、A10、D11、B12、B13、C14、C15、B16、D 二、多选题 1、BCD2、CD3、AD4、ACD5、AD6、AD7、ABCD8、ABC
3、D9、ABCD10、ABCD 三、判断题 1、×2、×3、∨4、×5、∨6、×7、∨8、×9、∨10、×11、×12、×13、× 四、计算题 1、A*(F/A,6%,5)=40000，A=7095.97元 2、P=500*(P/A,10%,5)*(P/F,10%,2)=1565.68 3、A=20000/(P/A,6%,10)=2717.39元 4、答案: 方案1 P=20*[(P/A,10%,10-1)+1]=20*(5.759+1)=135.18万元 方案2 P=25*(P/A,10%,10)*(P/F,10%,3)=25*6.145*0.751=115.38万元
4、 5、答案: 甲方案的现值P=10万元 乙方案的现值P=3+4*(1+10%)-1+4*(1+10%)-2=3+4*0.909+4*0.826=9.94万元 6、租设备的现值为2000*（P/A,6%,10）=14720元 设备买价16000元，所以租为最优方案 7、分期付款现值应为42000/（P/A,8%,10）=6259.31元>6000元，不能借到款项 8、EA=100×0.3+50×0.4+30×0.3=59 EB=110×0.3+60×0.4+20×0.3=63 EC=90×0.3+50×0.4+20×0.3=53 σA==28.1 σB=34.9 σ
5、C=27.2 VA＝σA/EA=0.476 VB＝σB/EB=0.554 VC＝σC/EC=0.513 同步实训 企业财务目标如何定位（答案要点） 1.合理的财务目标对于企业可持续发展战略有着重要的影响：(1)能够提供企业长期、稳定发展的财务环境；（2）能够提供企业发展所需要的资金；（3）能够充分利用各种资源，增强企业核心竞争力。 2.产品质量是实现企业财务目标的保障因素：产品质量影响的产品的市场定位和价格，是企业核心竞争力的关键要素；产品质量好，销路就好，销售收入目标就能够实现，进而保证利润目标的实现。 3. 企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力，这种能力是别
6、的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源，它推动着企业不断地发展出其它各种能力，从而长期保持自身的竞争优势。 项目二 企业财务预算管理 任务一 一、单选题 1、D 2、A 3、D 4、 D 5、C 6、D 7、B 8、A 二、多选题 1、ABD 2、 ACD 3、ABD 4、CD 5、ABCD 6、AB 7、ACD 三、判断题 1、√ 2、´ 3、´ 4、´ 5、´ 6、´ 7、´ 8、´ 四、计算分析题 销售量（件） 8000 9000 10000 11000 12000
7、 单价 20 20 20 20 20 单位变动成本 12 12 12 12 12 销售收入（元） 16000 18000 200000 220000 240000 减：变动成本 96000 108000 120000 132000 144000 边际贡献 64000 72000 80000 88000 96000 减：固定成本 50000 50000 50000 50000 50000 营业利润 14000 22000 30000 38000 46000 任务二 一、单选题 1、A 2、D 3、D
8、 4、B 5、A 6、B 7、A 8、D 二、多选题 1、ABCD 2、ABCD 3、ACD 4、ABCD 5、ABCD 6、ABC 7、ABC 三、判断题 1、´ 2、´ 3、√ 4、√ 5、√ 6、´ 7、´ 8、√ 四、业务题 1. （1）不含税销售收入＝5850/（1＋17％）＝5000（万元） 应交消费税＝5000×5％＝250（万元） （2）应交增值税＝5000×6.5％＝325（万元） （3）应交城市维护建设税＝（250＋325）×7％＝40.25（万元） （4）应交教育费附加＝（250＋325）×3％＝17.25
9、万元） （5）应交销售税金及附加＝250＋40.25＋17.25＝307.5（万元） 2. （1） 2012年度销售预算 单位：元 季 度 1 2 3 4 全 年 预计销量（件） 1000 1500 2000 1800 6300 单价（元） 100 100 100 100 100 预计销售收入 100000 150000 200000 180000 630000 应收账款期初 62000 62000 第一季度现金流入 100000×60%＝60000 1000
10、00×40%＝40000 100000 第二季度现金流入 150000×60%＝90000 150000×40%＝60000 150000 第三季度现金流入 200000×60%＝120000 200000×40%＝80000 200000 第四季度现金流入 180000×60%＝108000 108000 现金收入合计 122000 130000 180000 188000 620000 （2）2007年末应收账款＝第四季度销售收入×（1－本期收现率） ＝180000×（1－60%）＝72000（元） 3. （
11、1） 1月份销售现金流入量＝100×60%＋150×40%＝120（万元） 1月份购买材料现金流出量＝200×80%×70%＋100×80%×30%＝136（万元） （2） 应收账款＝100×40%＝40（万元） 应付账款＝200×80%×30%＝48（万元） （3） 1月份借款＝15.5（万元） 1月末的现金余额＝15.5－12.32＝3.18（万元） （4） 2月份还款本金＝4.5（万元） 2月份还款利息＝4.5×2%＝0.09（万元） 2月末的现金余额＝7.598－4.5－0.09＝3.008（万元） 4. （1） 期初现金余额
12、 8000（万元） 加：销货现金收入 = 4000×80% + 50000×50% = 28200（万元） 可供使用现金 36200（万元） 减：各项支出现金合计 48750（万元） 材料采购支出=8000×70%+5000= 10600 工资支出 8400 间接费用支出=(5000-4000)=
13、 1000 应交税金及附加费= 7850 所得税支出 900 购买设备支出 20000 现金多余或不足 -12550（万元） 向银行借款 12900（万元） 期末现金余额 350（万元） （2） 预计销售收入
14、 50000 减：销售成本 30000=50000×（1-40%） 减：销售税金及附加 2800 减：经营费用 13400=8400+5000 税前利润 3800 减：所得税 950 净利润 2850 （3） 月末应收账款=50000×50%+4000×20%=25800（万元） 月末应付账款=8000×30%=2400（万元） 任务三 同步实训 1、 （1）编制2012年销售预算表。 2012年度江淮公司销售预算表 季 度
15、 1 2 3 4 全年 预计销售量（件） 5 000 6 000 8 000 7 000 26 000 预计单位售价 30 30 30 30 30 销售收入（元） 150 000 180 000 240 000 210 000 780 000 增值税销项税额 25 500 30 600 40 800 35 700 132 600 含税收入 175 500 210 600 280 800 245 700 912 600 （2）编制2012年预计现金收入表。
16、 2012年度江苏公司预计现金收入表 单位：元 季 度 1 2 3 4 全年 上午末应收账款 70 000 70 000 第一季度 105 300 70 200 175 500 第二季度 126 360 84 240 210 600 第三季度 168 480 112 320 280 800 第四季度 147 420 147 420 现金收入合计 175 300 196 560 252 720 259 740 884 320
17、 （3）2012年末应收账款余额＝245 700×40%＝98 280（元） 2、 2012年度江淮公司生产预算 单位：件 项 目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计 预计销售量 5 000 6 000 8 000 7 000 26 000 加：预计期末存货 600 800 700 600 600 减：期初存货量 750 600 800 700 750 预计生产量 4 850 6
18、200 7 900 6 900 25 850 2012年度江淮公司直接人工预算 项 目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计 预计生产量（件） 4 850 6 200 7 900 6 900 25 850 单位产品工时定额（小时/件） 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 预计生产需要定额工时（小时） 2 425 3 100 3 950 3 450 12 925 单位工时工资额（元/小时） 6 6 6 6
19、 6 预计直接人工成本（元） 14 550 18 600 23 700 20 700 77 550 3、 2012年度江淮公司直接材料采购及现金支出预算 项 目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计 直接材料采购预算 预计生产量 单位产品材料消耗定额 预计直接材料消耗量加：期末存料量 减：期初存料量 预计材料采购量 材料计划单价 预计采购成本 增值税进项税额 预计采购金额合计 4 850 2 9 700 1 240 900 10 040 10 100 400 17 06
20、8 117 468 6 200 2 12 400 1 580 1 240 12 740 10 127 400 21 658 149 058 7 900 2 15 800 1 380 1 580 15 600 10 156 000 26 520 182 520 6 900 2 13 800 1 000 1 380 13 420 10 134 200 22 814 157 014 25 850 2 51 700 1 000 900
21、51 800 10 518 000 88 060 606 060 预计现金支出 期初应付账款 一季度购料款 二季度购料款 三季度购料款 四季度购料款 40 000 82 227.6 35 240.4 104 340.6 44 717.4 127 764.0 54 756.0 109 909.8 40 000 117 468 149 058 182 520 109 909.8 现金支出合计 122 227.6 139 581.0 172 481.4 164 665.8 598955.8 4、 2
22、012年度江淮公司应交税金及附加预算 单位：元 季 度 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 增值税销项税额 25 500 30 600 40 800 35 700 132 600 增值税进项税额 17 068 21 658 26 520 22 814 88 060 应交增值税 8 432 8 942 14 280 12 886 44 540 销售税金及附加 843.2 894.2 1 428 1 288.6 4 454 现金支出合计 9 275.2 9 836.2
23、15 708 14 174.6 48 994 2012年度江淮公司现金预算 单位：元 季度 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 ①期初现金余额 6 000 1 500 6 160 6 380 6 000 ②经营现金收入 175 300 196 560 252 720 259 740 884 320 ③可运用现金合计 181 300 198 060 258 880 272 500 890 320 ④经营现金支出 158 300 181 300 227 000 215 280 781 880
24、采购直接材料 122 227.6 139 581.0 172 481.4 164 665.8 598 955.8 支付直接人工 14 550 18 600 23 700 20 700 77 550 支付其他成本费用 12 247.2 13 282.8 15 110.6 15 739.6 56 380.2 支付增值税、销售税金及附加 9 275.2 9 836.2 15 708 14 174.6 48 994 ⑤资本性现金支出 50 000 购置固定资产 50 000 ⑥现金支出合计 158
25、300 181 300 227 000 265 280 831 880 ⑦现金余缺 23 000 16 760 31 880 7 220 ⑧资金筹措及运用 20 500 10 500 25 500 1 000 57 500 加：短期借款 减：支付短期借款利息 支付长期借款利息 500 500 归还长期借款本金 20 000 20 000 购买有价证券 10 500 25 500 1 000 37 000 ⑨期末现金余额 1 500
26、 6 160 6 380 6 220 6 220 项目三 企业筹资管理 任务一 一、单项选择题 1．B 2．C 3．C 4．C 5．B 二、多项选择题 1．ABC 2．AC 3．AD 4．BC 5．ABCD 6．ABCDEF 7．ABCDEF 8．AC 9．BCD 三、判断题 1．× 2．× 3．√ 4．× 5．√ 6．√ 7．× 8．× 四、计算分析题 任务二（上） 一、单选 1.A 2. B 3. D 4. C 5. D 二、多项选择题 1.ABCD 2.
27、ABC 三、判断题 1. × 2. √ 3. √ 4. × 5. × 四、计算分析题 外部融资需求额=10%×（90+90+120-66-84）-600×（1+10%）×8%×（1-80%）=4.44（万元） 任务二（中） 一、单项选择题 1．A 2．C 3．A 4．D 5．B 6．A 7．B 8．A 9．C 10．A 二、多项选择题 1．ACD 2．AC 3．ACD 4．BCD 5．AB 三、判断题 1．√ 2．× 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．× 8．× 9．× 10．× 四、计算
28、题 1．=10%（1-25%）/（1-2%）=7.65% 2．=15%/（1-4%）=15.625% 3．=1/10（1-5%）+2%=12.53% 4．=5*15%/8+1%=10.375% 5．=5%*5%+6%*25%+12%*50%+11%*20%=9.95% 6． 资金种类 资本结构 资金成本 新筹资的数量范围（万元） 新筹资总额分界点（万元） 长期借款 12.5% 5% 6% 0～5 大于5 0～40 大于40 长期债券 37.5% 7% 8% 0～7.5 大于7.5 0～20 大于20 普通股 50% 10% 12%
29、 0～15 大于15 0～30 大于30 计算各筹资总额范围的边际资金成本 根据上表，可知有3个分界点，应有4个筹资范围。计算4个筹资范围的边际资金成本结果如表所示。 边际资金成本计算表 序号 筹 资 总 额 范 围 资金种类 资本结构 资金成本 边际资金成本 1 0～20 长期借款 长期债券 普通股 12.5% 37.5% 50% 5% 7% 10% 0.625% 2.625% 5% 第一个筹资范围的边际资金成本＝8.25% 2 20～30 长期借款 长期债券 普通股 12.5% 37.5% 50% 5% 8% 1
30、0% 0.625% 3% 5% 第二个筹资范围的边际资金成本＝8.625% 3 30～40 长期借款 长期债券 普通股 12.5% 37.5% 50% 5% 8% 12% 0.625% 3% 6 % 第三个筹资范围的边际资金成本＝9.625% 4 40以上 长期借款 长期债券 普通股 12.5% 37.5% 50% 6% 8% 12% 0.75% 3% 6% 第四个筹资范围的边际资金成本＝9.75% 7．（1）边际贡献=（100-80）*10=200 （2）息税前利润=200-100=100 （3）经营杠杆系数=（1
31、00+100）/100=2 （4）财务杠杆系数=100/（100-50）=2 （5）综合杠杆系数=2*2=4 8．（1）KA=20%*6%+30%*8%+50%*10%=8.6% KB=15%*5%+25%*7%+60%*12%=9.7% （2）选A方案 9． (EBIT-300*12%-200*10%)(1-25%)/7=(EBIT-300*12%-200*10%-200*13%)(1-25%)/5 EBIT=147＞120, 选择甲方案普通股筹资。 任务二（下） 一、单选题 1. A 2.B 3. D 4. D 5.A 6.C 7
32、A 8.A 二、多选题 1. ABCD 2.AD 三、判断题 1. √ 2. × 3. √ 4. √ 5. × 6. × 7. × 8. × 9. √ 10. √ 四、计算分析题 1、实际利率=5.8%/（1-20%）=7.25% 2、发行价格=1000×8%×（P/A，6%，4）+1000×(P/F，6%，4） =80×3.4651+1000×0.7921=1069.31（元） 任务三 同步实训 1、公司发行新股的主要依据： 股份有限公司在成立之后另行发行股份叫做发行新股。公司在设立时首次发
33、行股份，主要是为了募集公司设立所需的资本，按规定，发行股份的数额不得低于法定注册资本。公司成立后发行新股，主要是为了筹集营运资金，其发行的数量无限制，发行的程序与首次发行也有所区别。 股份有限公司在成立之后为了筹措营运资金，在下列情况下，可以按法定程序发行新股： （1）在公司章程规定的股份总额范围内发行新股。股份有限公司的股份总额往往高于法定注册资本，因此，有的股份有限公司章程规定，公司的股份总额不是在公司设立时一次发行完毕，而是分次发行。 （2）为增加公司资本而发行新股。股份有限公司章程规定的股份总额全部发行完毕以后，公司为扩大其资本，可以另行发行新股。 （3）为分派股息和红利而发行
34、新股。按公司章程规定，公司在一个营业年度有盈余时，应当向股东分派股息和红利。分红派息时，若公司在资金方面遇到困难，可采用发行新股的方法，向股东送股或派股，以抵偿股东应得的股息与红利。 （4）为用公积金扩大资本而发行新股。公司成立后，若股东大会决议要把公司公积金的全部或部分扩充资本，那么，应按照股东所持股份的比例向其分派股份。 （5）为进行公司债券转换而发行新股。发行可转换公司债券的股份有限公司，依法进行公司债券转换股票时，应向持有公司债券的债权人分派相当于所转换金额的新股。 （6）为吸收合并其他公司或企业而发行新股。在这种情况下，应根据股东大会决议，按比例向股东分派新股。 我国公司法规
35、定，公司发行新股，必须具备下列条件： 1）前一次发行的股份已募足，并间隔1年以上； 2）公司在最近3年内连续盈利，并可向股东支付股利； 3）公司在最近3年内财务会计文件无虚假记载； 4）公司预期利润率可达同期银行存款利率。若公司以当年利润分派新股，不受上述第二项限制。 2、公司发行新股后，其资本结构中权益资本比率增加，负债资本比率降低，使资本结构更加趋于稳健。 项目四 企业投资管理 任务一 一、单项选择题 1、C 2、D 3、D 4、B 5、B 二、多项选择题 1、ABD 2、ABD 三、判断题 1、√ 2、 √ 3、×
36、4、× 5、√ 6、√ 7、 × 8、× 9、 √ 10、× 任务二（上） 一、单项选择题 1、 C 2、 B 3、C 4、A 5、A 6、A 二、多项选择题 1、ABD 2、ACD 3、AD 4、ABC 5、AB 6、ABD 三、判断题 1、 × 2、√ 3、× 4、√ 5、√ 6、√ 7、× 8、× 9、× 10、× 四、计算分析题 1、固定资产原价=11000+130=11130元 折旧=(11130-80)/10=1105 NCF0=-11050 NCF1 =-250 NCF2=150+1105+5
37、0=1305 NCF3=200+1105=1305 NCF4=270+1105=1375 NCF5=320+1105=1425 NCF6=260+1105=1365 NCF7=320+1105=1425 NCF8=350+1105=1455 NCF9=400+1105=1505 NCF10=450+1105=1555 NCF11=500+1105+80+250=1935 2、(1) 投资项目经营期净现金流量计算表 时间（t） NCF0 NCF 1 …… NCF 9 NCF 10 营业收入⑴ 付现成本⑵ 折旧⑶
38、 税前利润⑷=⑴－⑵－⑶ 所得税⑸=⑷×40% 净利润⑹=⑷－⑸ 净现金流量⑺=⑶+⑹ -300 80 30 20 30 12 18 38 …… 80 30 20 30 12 18 38 80 30 20 30 12 18 38+100=138 NCF0=-300;NCF1-9 =(80-30-20)×(1-40%)+20=38;NCF10=38+100=138 (2)PP=300/38=7.89 ROI=30/300=10% (3)NPV=-300+38（P/A,10%,9）+138(P/F,10%,10
39、)=-28<0 NPVR=NPV/300=-9.33%<0 PI=1+NPVR=90.67%<1 令NPV=-300+38（P/A,IRR,9）+138(P/F,IRR,10)=0 计算出IRR=8%<10% 故该方案不可行。 任务二（下） 一、单项选择题 1、B 2、D 3、C 二、多项选择题 1、ABD 2、ABCD 3、AB 三、判断题 1、× 2、× 3、× 4、√ 5、 × 6、 × 7、√ 8、√ 9、× 10、× 四、计算分析题 1、P=1.2*（1+3%）/（8%-3%）=24.72 2、（1）当市场利率为7%时：
40、P=2000（1+5*8%） (P/F,7%,5)=1996.4 （2）当市场利率为8%时： P=2000（1+5*8%） (P/F,8%,5)=1905.6 （3）当市场利率为9%时： P=2000（1+5*8%） (P/F,9%,5)=1819.8 3、（1）①2010年1月1日的基金净资产价值总额＝27000－3000＝24000（万元） ②2010年1月1日的基金单位净值＝24000/8000＝3（元） ③2010年1月1日的基金认购价＝3＋3×2%＝3.06（元） ④2010年1月1日的基金赎回价＝3－3×1%＝2.97（元） （2）2010年12月31日的基金单位
41、净值＝（26789－345）/10000＝2.64（元） （3）预计基金收益率＝（3.05－2.64）/2.64×100%＝15.53% 任务三 同步实训 1.影响利达VCD投资项目决策的因素可从以下几个方面参考作答： （1）社会需求因素； （2）时间价值因素； （3）通货膨胀因素； （4）成本因素：成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用； 2.各人估计的因素和取值不同，所计算的投资项目的现金流量和净现值也不尽相同。 3.根据分析、计算结果，确定利达VCD项目投资决策的可行性依据： 主要依据净现值指标是否大于0，如果大于0则说明项目可行。当然这里测算出的净现值最好
42、能够考虑未来的物价指数及产品的预期价格等因素的变动。 4.探讨利达VCD投资决策中为什么要分析计算“现金流量”。 在投资决策中使用现金流量，其目的主要有两个： （1）采用现金流量有利于科学地考虑时间价值因素； （2）采用现金流量更符合客观实际情况。 项目五 企业营运资金管理 任务一 一、单项选择题 1、A 2、C 3、B 二、多项选择题 1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCD 5、ACD 三、判断题 1、× 2、× 3、√ 4、× 任务二 一、单项选择题 参考答案： 1.B 2. D 3. C 4. A 5.
43、A 6. A 7. A 8. B 9. B 10. D 11. D 12. A 13. B 14. A 15. C 二、多项选择题 1.AD 2. ACD 3. ABD 4. BCD 5. ABC 6. ABCD 7. ABCD 8. ABCD 9..BD 10..BC 三、判断题 1.√ 2. √ 3. √ 4.× 5. × 6. √ 7.× 8.√ 9. × 10. × 11. √ 12. × 13. √ 14. × （四）计算题 参考答案： 1.解: 步骤
44、1：计算各个方案的相关总成本 A=30000×8%+3000+3000=8400元 B=40000×8%+3000+1000=7200元 C=50000×8%+3000+500=7500元 D=60000×8%+3000=7800元 步骤2：确定最佳现金持有量 通过比较确定B方案的持有量40000为最佳持有量。 2.解: 步骤1、比较最佳订货批量和价格优惠订货量时的相关总成本。 经济订货批量= 2×1200×400/6 =400件 经济批量总成本=1200/400×400+400/2×6+1200×10=1200+1200+12000=14400元 价格优惠
45、订货量总成本=1200/600×400+600/2×6+1200×10×（1-3%） =800+1800+11640=14240元 步骤2、确定最佳进货批量。 通过比较可知在每批进货600件时因享受价格优惠使得总成本低于经济定货批量时的总成本，所以进货批量为600时有利。 步骤3、确定最佳进货次数。 通过以上计算可知最佳进货次数为1200/600=2次 3.解: 步骤1、确定旧的信用条件下的净收益 扣除信用成本前收益=2000000×（1－75%）－100000=400000元 应收账款的机会成本=2000000×60
46、/360×75%×10%=25000元 应收账款的坏账损失=2000000×2%=40000元 净收益=400000－25000－40000=335000 步骤2、确定新信用条件下的净收益 平均收款期=60%×10+40%×40=22天 销售收入=2000000×（1+15%）=2300000元 扣除信用成本前收益=2300000×（1－75%）－100000=475000元 应收账款的机会成本=2300000×22/360×75%×10%=10542元 现金折扣成本=2300000×60%×2%=
47、27600 应收账款的坏账损失=2300000×1%=23000元 净收益=475000－10542－23000－27600=413858元 比较得知采用新的信用条件合理。 4.解: （1）经济进货批量= 2×8000×400/40 =400吨 相关总成本= 2×8000×400×40 =16000元 （2） 每次订货量 平均库存 储存成本 订货次数 进货费用 进价成本 相关总成本 400 200 8000 20 8000 12000000 12016000 500 250 10000 16
48、6400 11760000 11776400 1000 500 20000 8 3200 11640000 11663200 任务三 同步实训 1.你如何理解文中提到的：“品牌=市场份额=利润”？ 如果产品成为大众心中的品牌了，那就证明大众已经接受了该产品，这样市场上买该产品的人就会很多，从此就有了市场占有率(市场份额)，该产品好销售了，随之而来的就是可能赚到很多钱（产生利润）。 2.企业资产的盈利性与流动性存在什么矛盾？ 企业流动资产具有变现能力强,流动性高但盈利能力低的特点;而企业的固定资产等长期性资产属于盈利性资产,可以为企业带来利润,但变现能力低,流动性
49、差.由此,要求企业在盈利性与流动性之间加以权衡,并根据企业自身的特点,做出相应的选择,以保证企业盈利性与流动性的适度平衡,从而确保企业的健康稳定发展。 3. “秦池”衰败的原因可以从以下几个方面找原因： （1）过分依赖广告的作用； （2）违背了管理经济学的原理； （3）失去对市场的关注； （4）广告是一把双刃剑； （5）没有增加相应配套投入； （6）盲目的规模经济； （7）行业自身影响。 4. “秦池”盛衰的经验和教训可以从以下几个方面探讨： 秦池酒厂第一次在央视夺得标王以后大获成功的经验： （1）通过有针对性的广告促销，树立企业产品的品牌，获取了产品的市场份额。大家都知
50、道企业利润的高低在很大程度上取决于产品销售量的大小。而产品销售量的大小，又在一定程度上取决于产品的市场份额。当同类产品很多而又难分上下的情况下，树立企业产品的品牌是争取市场份额的较好途径，甚至是唯一有效的捷径。秦池酒走的正是这条道路。 （2）在中国“泰斗”级的媒介——中央电视台夺取“标王”。秦池以6666万元的价格第一次夺得广告“标王”后，广告的轰动效应，使秦池酒厂一夜成名，“秦池”的品牌地位基本确立，市场份额也相应增加。1996年秦池酒厂销售量的大幅度增加，同时企业利润也以更大幅度增加。 （3）根据边际收益递减规律，当一种可变投入要素的投入量增加，而其他要素的投入量固定时，这种增加会达到
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