实体店-互联网营销-我们需要什么样的管理系统？.docx

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　就在天猫“双11”创纪录的912亿元成交欢呼后，网上流传着一个段子：“英国一位爵士在谈到中国电商问题时，毫不客气地说，电商摧毁了实体店的生存环境，那是社会的灾难。”
　　后来这个段子被证明是谣言。但与此同时，国家发改委也罕见的表态：“尽管网上商品零售、快递等新兴业态创造了部分新的就业岗位，但也必须注意到网店对实体店带来的冲击和显著的替代效应。”
　　上边的两个事不管出于何种目的，但确实说明了一个问题：互联网的发展势不可挡，但实体经济必不可少，必须在新环境下寻找新的出路。
　　有朋友调侃说，既然互联网这么火，大家都搞互联网不就行了？？
　　这个逻辑是盲目无知的，多年经验积累的实体经营不好，去一个完全陌生的领域竞争，生存的几率基本为0，更何况存在技术、市场、思维模式等等壁垒，绝大多数人是做不到的。
　　我们在竞争机制下谈生存和发展，还是要从最根本的经营问题出发：效率、空间、员工、产品服务，寻求改变和突破。
　　一。提高“效率”从减少浪费开始
　　实体店经营中有太多说不清，道不明的东西，这对员工来说已经成为常态，但却是老板的噩梦。互联网的出现，让经营的一切变得透明，透明就意味着可以把不必要的东西节省下来。
　　1.降低金钱的浪费
　　花了几百块，安排了二三个人上街发传单，发完后效果怎样，只能静静等待。如果借助互联网技术，我们可以清晰地了解到发什么传单有效、什么时间发给什么人能带来更多消费，而这一切并不需要人力来完成，这是不是一种节俭和创收？
　　2.降低精力的浪费
　　发动员工搞分销，涉及到储值卡办理、产品销售等等，到了月底结算，统计算账成了麻烦事，一旦搞错，员工闹情绪。如果借助互联网技术，把每个分销轻松记录，月底自动统计提成额度，这是不是一个管理的提升？
　　3.降低热情的浪费
　　多年的老客户打电话过来，由于新店员不熟悉，导致问来问去，根本没有VIP的体验。如果借助互联网的识别技术，在接电话之前能够了解客户的信息及喜好，一句亲切的“李哥”会不会让客户的关系更进一步？
　　二。扩展“空间”，24小时不打烊
　　实体店实体店，就是有特定的位置和空间，好处不多说，弊端就在于房租和营业时间。房租是经营的第一成本，去掉员工休息时间、商场闭门时间、客户吃饭时间等等，留给老板们可赚钱的机会少之又少。
　　1扩展“门店”空间
　　店铺就那么一亩三分地，能摆放的产品就那么多，放在橱窗里的产品能不能对上客户的口味，这个全凭经验和运气，如果借助互联网技术，我们可以把所有能拿出手的产品都上架，而且不需要额外扩充店面，这是不是多了更多的销售可能？
　　2.扩展“营业时间”空间
　　营业员下足功夫讲解产品，客户却在纠结中离开了，等下定了决心门店却打烊睡觉去了。如果借助互联网技术，我们给客户提供一个不打烊，离店后依然可以浏览和购买的地方，并且引导客户到店取货，这是不是争取了更多的赚钱机会？
　　3.打造“圈子”吸引潜在客户
　　我们可以对进店的客户施展营销战术，但那些路过门店的客户呢？如果我们借助互联网技术，让客户通过微信就能摇到我们的活动，更甚者，让已经进店消费的客户通过朋友分享，传播我们的活动和优惠，这是不是强化了我们的影响力？
　　三。“善用”员工，“多用”技术
　　员工是经营的根本，做个假设，如果每个员工都能像老板那样的责任心，生意会是什么一个场景？激发员工责任心不二之法：制造竞争危机，提高利益刺激。
　　1.用“智能设备+软件”取代固化工作
　　以前我们用本子记账，现在我们起码会用表格或软件，效率高了，就少了人力投入。随着技术的完善，我们是否让永不犯错和永远听话的技术取代更多人力。
　　办理会员卡，我们是否考虑过让客户自助申请，自动奖励？
　　不同岗位之间的信息传递是否在网络上流转，而不是靠人扯着嗓子在那里大喊大叫？
　　客户的回访和提醒是不是可以让电脑自动完成，而不是隔三差五的去提前员工？
　　让员工更少，让更加优秀的员工去做更重要的事，这是不是一种管理的提升？
　　2.让“利益”成就员工的责任
　　我们总是认为员工这里做的不好，那里为什么不多用些心，怪只能怪无利可图！
　　如果员工通过自己的关系和网络介绍人成为会员，我们能不能知道，能不能给出相应的奖励？
　　如果员工多卖了一份产品，一张储值卡，一次高价的服务，我们能不能清晰的统计出他们利益回报？
　　四。把对的产品卖给所有人
　　产品和库存的挤压永远是实体经营的软肋，客户到店就是为了看到东西，享受服务。如果我们的库存不是客户想要的，那再好的推广都是无济于事。
　　1.统计客户的消费习性
　　客户买过什么类型的产品？喜欢什么款式？接受的价位区间是怎样的？家里的人员关系如何？。。。如果能借助互联网技术统计并分析出这些，你认为采购产品或制定服务内容时，我们是不是可以更加精准？
　　2.恰当的时机做恰当的事
　　产生一次有效的消费后，我们如何规划下次的销售？当客户产品或服务即将到期时，我们能否借助于技术手段自动将我们设置好的提醒精准传达？当客户生日或纪念日时，我们能否准确及时的送出我们的祝福？这些做到了，客户能不把你当朋友看待么？
　　说了这么多，实体店的电商化归根结底是在用新的互联网思维来改造升级，实体固有的优势一定坚守，把卖方的姿态转向买方姿态，一切围绕“客户”体验来做，这就完成了一半的创新，同时借助互联网和移动互联网手段实现上经营上改变，异军突起指日可待。
　　那句老话：眼界决定境界，善于学习，用心做做会员管理和营销吧！
　　（梦自达科技雷钧 原创首发） 2015年12月25日圣诞节
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------