1、二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核原则
一、项目综合管理指标
考核
内容
工作规定
备查资料
存在问题及规定
（一）
制度
建设
1、成立项目领导小组和工作协调制度
（1）成立组织机构文献
（2）会议记录本
2、项目实行方案；支、受援单位制定支、受援筹划，并签订对口支援协议书；每年度项目结束后，汇报项目成效、存在问题；
（1）实行方案文献。
（2）支、受援单位筹划及协议书。
（3）总结材料。
3严格作为执行医生晋升主治和副主任医师根据之一
职称晋升文献。
（二）
资金使用及督导
3、资金使用状况；
（1）资金使用详单。
2、
二、项目组织实行指标
考核
内容
工作规定
备查资料
存在问题及规定
（一）支援医疗卫生机构实行状况
1、院长派专人负责召开研究对口支援工作、调研、督导详细工作
研究对口支援工作会议记录,督导记录，每年6次以上。
2、每名支援队员有工作目旳时间表和量化任务。
看资料
3、对口支援期满队员有书面工作总结，波及支援时间段、支援项目、工作任务完毕和受援卫生院能力提高状况，存在问题与提议。
查总结
4、制定管理规章制度
要有纸质性制度
5建立支援队员离岗请假制度，严格按照审批制定执行。
查看考勤及假条
6、对口支援工作纳入科室和绩效考核，对工作
3、成绩突出，在岗位聘任、职称晋升、进修学习、提拔任用方面优先考虑。
查看文献措施
7、支援人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并予以一定生活、交通补助。
支援人员福利与否补助到位
8、信息报送责任到人，规定真实、及时、精确、完整。向群众人宣传公告支援医师、专业、工作状况。运用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展有关宣传工作。树立对口支援先进经典。
资料报送与否精确符合规定，宣传力度与否够大，群众知晓率可高。
（二）受援卫生院实行状况
1、按对口支援协议开展受援工作。
与否按对口支援协议文献规定工作
2、成立工作领导小组和办事机构，院
4、长负总责，有专人负责详细工作。
查看文献
3、定期召开专题会议或重要会议研究对口支援工作，每年至少召开6次会议。（可以同支援单位督导一致）
会议内容及签到册
4、制定支援队员管理规章制度，加强对支援队员寻常管理和考核。
管理制度和考核措施及考勤
5、为支援队员工作与生活提供便利条件。
现场查看吃住状况
6、加强项目实行过程中舆论宣传，以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家专业专长、学识分发挥项目社会效益。水平及优良工作作风等，充足发挥项目社会效益。
宣传公告资料
（三）
支援队员实行状况
1、开展巡回医疗、健康教导、指导跟班学员、查房会诊、手术
5、示范、病例讨论、专题讲座等。
查阅有关资料
2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作措施等，指导医务人员对旳使用配置医疗设备。
受援卫生院医疗设备使用状况
3、协助受援卫生院开展合适技术和被核准或具有条件诊断项目。
新开医疗技术医院能否独立完毕
4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。
公卫项目资料
5、协助受援乡镇卫生院开展村医培训。
村医培训记录
三、支援效果指标
考核
内容
工作规定
备查资料
存在问题及规定
（一）开展业务状况
1、支援队员医疗卫生服务提供状况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量
6、和质量应至少与受援卫生院医务人员平均工作量持平。
查阅有关资料
2、每年开展学术讲座或举行业务培训班合计不少于10次，教学查房合计不少于20次。
讲座、培训内容及查房记录
3、在1个对口支援周期内（3年），协助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。
特色科室建设实行状况，须书面资料。
4、每年在受援卫生院推广合适新技术，在1个对口支援周期内（3年），协助受援乡镇卫生院培育至少3项合适技术，参与受援卫生院管理。
新技术推广实行状况。
5、无医疗事故技术鉴定结论为二级及以上负重要责任医疗事故发生。
医院理疗事故登记册。
（二）受援卫生院受益状况
1、可以独立诊断和治疗病种数量较上一年度增长，门急诊人次较上一年度增长。
医院诊断人次数登记表。
2、入出院诊断符合率≥85%，手术例数较上一年度增长（仅合用于中心卫生院）。
确诊率和手术次数与否有所变化。
3、术前平均住院日较上一年度下降
现场计算
4、新农合乡镇诊人次比例保持稳定
新农合诊断人次数比例
（三）满意
调查度
1、群众满意度调查，
问卷调查
2、支援队员满意度调查
问卷调查
3、受援卫生院人员满意度调查。
问卷调查
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