2023年二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表.docx

二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核原则

一、项目综合管理指标
考核
内容
工作规定
备查资料
存在问题及规定
（一）
制度
建设
1、成立项目领导小组和工作协调制度
（1）成立组织机构文献
（2）会议记录本

2、项目实行方案；支、受援单位制定支、受援筹划，并签订对口支援协议书；每年度项目结束后，汇报项目成效、存在问题；
（1）实行方案文献。
（2）支、受援单位筹划及协议书。
（3）总结材料。

3严格作为执行医生晋升主治和副主任医师根据之一
职称晋升文献。

（二）
资金使用及督导
3、资金使用状况；
（1）资金使用详单。

二、项目组织实行指标
考核
内容
工作规定
备查资料
存在问题及规定
（一）支援医疗卫生机构实行状况
1、院长派专人负责召开研究对口支援工作、调研、督导详细工作
研究对口支援工作会议记录,督导记录，每年6次以上。

2、每名支援队员有工作目旳时间表和量化任务。
看资料

3、对口支援期满队员有书面工作总结，波及支援时间段、支援项目、工作任务完毕和受援卫生院能力提高状况，存在问题与提议。
查总结

4、制定管理规章制度
要有纸质性制度

5建立支援队员离岗请假制度，严格按照审批制定执行。
查看考勤及假条

6、对口支援工作纳入科室和绩效考核，对工作成绩突出，在岗位聘任、职称晋升、进修学习、提拔任用方面优先考虑。
查看文献措施

7、支援人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并予以一定生活、交通补助。
支援人员福利与否补助到位

8、信息报送责任到人，规定真实、及时、精确、完整。向群众人宣传公告支援医师、专业、工作状况。运用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展有关宣传工作。树立对口支援先进经典。
资料报送与否精确符合规定，宣传力度与否够大，群众知晓率可高。

（二）受援卫生院实行状况
1、按对口支援协议开展受援工作。
与否按对口支援协议文献规定工作

2、成立工作领导小组和办事机构，院长负总责，有专人负责详细工作。
查看文献

3、定期召开专题会议或重要会议研究对口支援工作，每年至少召开6次会议。（可以同支援单位督导一致）
会议内容及签到册

4、制定支援队员管理规章制度，加强对支援队员寻常管理和考核。
管理制度和考核措施及考勤

5、为支援队员工作与生活提供便利条件。
现场查看吃住状况

6、加强项目实行过程中舆论宣传，以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家专业专长、学识分发挥项目社会效益。水平及优良工作作风等，充足发挥项目社会效益。
宣传公告资料

（三）
支援队员实行状况
1、开展巡回医疗、健康教导、指导跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。
查阅有关资料

2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作措施等，指导医务人员对旳使用配置医疗设备。
受援卫生院医疗设备使用状况

3、协助受援卫生院开展合适技术和被核准或具有条件诊断项目。
新开医疗技术医院能否独立完毕

4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。
公卫项目资料

5、协助受援乡镇卫生院开展村医培训。
村医培训记录

三、支援效果指标
考核
内容
工作规定
备查资料
存在问题及规定
（一）开展业务状况
1、支援队员医疗卫生服务提供状况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员平均工作量持平。
查阅有关资料

2、每年开展学术讲座或举行业务培训班合计不少于10次，教学查房合计不少于20次。
讲座、培训内容及查房记录

3、在1个对口支援周期内（3年），协助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。
特色科室建设实行状况，须书面资料。

4、每年在受援卫生院推广合适新技术，在1个对口支援周期内（3年），协助受援乡镇卫生院培育至少3项合适技术，参与受援卫生院管理。
新技术推广实行状况。

5、无医疗事故技术鉴定结论为二级及以上负重要责任医疗事故发生。
医院理疗事故登记册。

（二）受援卫生院受益状况
1、可以独立诊断和治疗病种数量较上一年度增长，门急诊人次较上一年度增长。
医院诊断人次数登记表。

2、入出院诊断符合率≥85%，手术例数较上一年度增长（仅合用于中心卫生院）。
确诊率和手术次数与否有所变化。

3、术前平均住院日较上一年度下降
现场计算

4、新农合乡镇诊人次比例保持稳定
新农合诊断人次数比例

（三）满意
调查度
1、群众满意度调查，
问卷调查

2、支援队员满意度调查
问卷调查

3、受援卫生院人员满意度调查。
问卷调查