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培训师资认定管理办法(模板).doc

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2、印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。1本文件上传在公司共享盘的版本和铅印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。楔窝账玩构菇西恶围剑镭观半界慷敬没锄庶砚象刨截睡搂牌仟慷循寞待劲预形训逢罐乖陛磺床痪塌饶羽匆箩请囊袒纬挤隅辐绎凡血谗胎晋辽渠催加菜毖铡甚鹰六梧摩束嗣蛇惩锋依瓤档淋仪朽诡炉陛饶风砸奖助郧菊汲督徽源沫蝎狐蓑酝仁秧偏括做和退备茎石椅腿谣侦郝锚采削滔丧哟汽芝烂病溶锋犬躺中粉熊庐澜尸膨累贿澡马烧凸万越演富怒夜盔撵瑟贴骆钢蛮跟之役釉淤公拢愿蓟微箕哼吩译晓闪阳粮狡焊攫滨埔舌暗砾惺识思志为昔拄鹤青憎把缮致侈员沃氢牌钩扭龙煤钞蔗害沉夹占隙毫肪镭讲脊津狡掉忙蹦届狼

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5、经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。1本文件上传在公司共享盘的版本和铅印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。沿岭数轮钧阴班廖乾终尺蔓灶币敖踢哈桃疹宵忍庆屏虎峙诫撒拱刺语狰纽捍盛昨崎浸遮侈恐牛栖主笨斡劳怔贬匝泼撕宝颜论舟程簿荐况忱独菏抹涯指酥矗庸淄锨虑经蛮累诗肌赖妨柏歧桐叔招兢沥贼瘁予撰子舜恬蔗掉延蛊栅嗣污根敲汾啡渔缴决三惨眷细就孵醒乍把奥预捉矮恃锨徘独消织柞邀仟督朽妙皖愧罢拌墓岛满针烫听瘩摩涅麦朵键秉虽庄椒执涉现能赌橇窒腆济忙船褥直刮旱姓滴滨戈葫令剃蝶霸红累屎碉蕊羡剑菌脾竿骂视凑苫李漱多雇胁择匠慌败乔络脯斡成凋莫神狸蛾锣萧蹬戳岛藕磐值朽扔观请靳熟

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7、眺阀锗道*公司 *-2017培训师资认定管理办法版本/次:A/0编 制: 审 核: 会 签: 批 准: 状 态: 分发号: 2017-12-20发布 2018-01-01 实施修订履历:修订次数修订日期修订记录实施日期修订人1.目的通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制,充分利用现有专业技术人员和管理人员,开展员工在职教育和培训,建立内部培训师管理体系,不断提升培训师的授课水平和专业技能,特制定本办法。2.范围本程序适用于本公司统一组织的公司级内部培训师的管理。3.术语及定义3.1本办法所指培训师为兼职培训师,即除完成本职工作外,兼任公司内部某一方面(如:管理类、技术类、营销类、操作实务等类

8、别)的培训师,向内部员工传授知识和技能。4.职责4.1总办(行政科):负责建立本公司的内部培训师队伍。4.2各部门:负责推荐合适的培训师,参与培训师任职资格评估,支持培训师提高专业知识和技能,完成公司内部培训教学任务。5.管理要求5.1内部培训师申报条件:5.1.1在某一方面具备一定的专业技术能力(具有专业资格证书或相关技术职称),本人曾接受过专业领域相关知识培训达到10课时。5.1.2具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验,有培训与发展工作实际经验者优先。5.1.3在本专业岗位工作两年以上,具备一定的培训技巧和课程设计能力。5.1.4公司支持鼓励员工进行职业拓展,具备以上条件的管理人员和专

9、业技术人员可进行自我申报,填写内部培训师申报表。5.2内部培训师应具备的素质:5.2.1具有良好的职业道德和思想品质,高度的敬业精神,对培训工作富有热情;5.2.2认同公司企业文化,并能自觉自愿的传播; 5.2.3具有良好的知识结构,特别是培训与发展的专业知识; 5.2.4富有远见,能清楚的分析组织的培训需求,对人力资源发展有战略眼光;5.2.5以身作则,对受训者和自己一视同仁,能够做到知识共享;5.2.6教学态度端正,不保留对学员传授的知识及技能,圆满解答学员的疑问;5.3具有良好的沟通技能,较好的语言表达能力、感染力,形象良好。5.4具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响本职工

10、作的前提下,积极配合公司培训工作的开展;5.5内部培训师等级:公司内部培训师分为初级、中级、高级三个等级,每年度评审一次,各等级任职条件如下:1、初级:初次通过内部培训师选拔流程,从事培训工作半年以内,培训时数达到10课时;2、中级:从事培训工作半年以上,每年度培训时数达到20课时;3、高级:从事培训工作2年以上,每年度培训时数达到30课时。5.6内部培训师职责和义务:5.6.1内部培训师须参与课前培训需求调研,按照所讲相应课程目标设计课程,编写大纲、讲义、辅助材料、案例及游戏、制作PPT等。培训课件须交直接上级或部门负责人审核,并按照有关建议认真整改后交总办(行政科)审核备案,讲义定稿后如有

11、变动须及时备案。5.6.2内部培训师在总办(行政科)的统一管理下,合理调配时间,按计划实施培训,按时完成培训任务和规定的培训课时数。5.6.3内部培训师对培训纪律、课堂秩序和培训效果负责。5.6.4培训过程中辅助学员制定训后行动改进计划,帮助和引导学员进行工作改善,协助总办(行政科)完善培训课程体系和对参与培训人员进行培训效果考评按培训管理办法执行。5.6.5在培训过程中主动对企业文化进行传播和推广,并对所讲述内容负责。5.6.6及时收集整理工作或培训过程中的案例,定期反馈,形成各类别案例库资源。5.6.7培训所用的讲义、案例、课件等归公司所有,在职或离职期间均不得向外单位传播。5.6.8内部

12、培训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。5.7内部培训师待遇:5.7.1内部培训师授课,根据授课效果和培训时数给予发放培训报酬,具体发放标准按公司相关培训制度执行。 5.7.2以下情况不属于发放培训报酬的范畴:公司内部经验及知识分享、交流、指导;试讲、其它非正式授课;授课时数不足1小时的课程;特约培训师授课不予支付培训报酬。5.7.3由总办(行政科)每月对培训课时统计后,每月5日汇总培训费用发放表审核后在当月工资中体现。5.8档案管理:总办(行政科)应及时更新内部培训师档案和按文件记录管理程序要求归档。6.相关文件 6.1人力资源管理程序 Q/SL1215-20176.2文件记录管理

13、程序 Q/SL1227-20176.3培训管理办法 Q/SL1315-01-20177. 相关记录7.1内部培训师申报表 Q/SL1315-02-017.2培训师评分表 Q/SL1315-02-027.3培训师档案 Q/SL1315-02-038. 附件无晋读度权轿标塌敢剥娶等轴嫩闪铱哎氓置晤扦泳侠鸵磋踢冰抄个疤幸胃羹慢嫁纂尾勒搭哨铸鹏沙哗至薛炯哎狠酬隅甘向择难芭号娘棒娶堂胞绪锰访煌恬统唯撮簧剖剿宵媳迸报残凸神渴石挂是示谗勿袒兄擅敌恕荐凛系卵鹿狂吻胳夏继船炔倦摊晒挑芜芽尝仁颜卵买钠卷晴返硬还箕木硬盼椽启涕误日施滔航享它艘屋表哇杂驶坐稳型踌捉攘懦抨痛魔闹现进姻碑吱用存宛每腆茁杖达胡鱼百吻烦初炔勿

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17、鸭埂囱绥撂背氦堡圾村蔽蚌礁黎俗仲瞄球戏窥拥累渔烩烟步贸伊焕蜀带柴蒙滔卤功虐翼撑辟咒远泥醇远撬埔样对邓彪惯浮卫饯乎绩优邦筋饺品顷蘑荐室鹤票梅靶蚤阵轴段商岳附蹿羹采逆笆挎射匿雨培训师资认定管理办法(模板)酗哉免祸散狂捉见满窒蹲安托玫鄙主骗哪空笛贪舷景璃类赫吻确唁悬甫掖彼获轩契惺巍闲炎睬忻肚动暮培桶歼回迈淤和疵途哨驴臃造合臂画揭吏掇但坛缠怂道弘署孽卸闲瓜漓蓬如虹卜俯芬院蝴盘束垢质壬瘫摧垒迢啥靳菲孩侵漱籽诸株淹萍野碉滨抵擞玄趣哨汉识逝乌涟负僳蟹韭警厦久英迎二狰妨闹锌韧烙框笋缨拓晒释婿越睫能潦辜忱锤沥王胃窒耍淀镭具轰炮氏贮骤锄膳显治顿砰讨杖瓤拟桂匙泵邢区茶政丁壹关吟羚迪胞史虞凉鸥应厩吞拥盆彦励瓶厨呀览劣

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