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6、序,岗位就近管理等方面制度,制定领导走动式管理办法,工资奖金分配办法,为企业文化建设工作的开展奠定了坚实基础。 二.加强理念宣传,渗透企业文化 为了提高员工对企业文化建设理念的认识,制作悬挂了企业文化理念宣传牌,制定了“制度管企、文化育人、和谐文明”的企业精神,并在办公室楼内悬挂编制了企业文化理念和安全誓词,在全体员工中开展了征集安全格言警句活动,并择优制成了宣传牌,形成了上下互动,各抓共管的工作局面。 四、规范行为、严格考核 在推行安全管理过程中,结合公司调整工资方案,制定了考核办法规范了班组长津贴,出台了效益工资分配办法,极大地调动了员工的积极性,实施考核班组,班组考核个人

7、的考核机制,班组长每日对员工进行考核,认真填写A卡,月底进行汇总,依据考核结果计算班组考核工资。针对班组考核结果,结合生产实际,进行星级员工、精品岗位的评选,已累计发放专项奖金5000余元。 同时,在企业文化建设中,把精神文明工作和现场管理和质量标准化工作结合在一起,统称兼顾,互相促进,使企业文化工作落实到实处,并形成管理常态化。 六、重在落实 企业文化建设的关键是落到实处,使企业和员工得实惠。寻找差距,发现问题,解决问题,这是企业文化建设的目的。有步骤进行技能培训,坚持每周安全活动,有计划有步骤地扎实推进岗位行为养成及安全行为养成。使企业文化建设在和谐、稳定、安全、舒心的工作

8、氛围中不断发展。 回顾过去,虽然我们在企业和谐文化建设工作中作了大量的工作,也取得了一些成绩和效果,但我们深感还远远不能适应企业(安全)文化创新发展的要求,企业和谐文化建设的深度和力度还不足,制度的落实和执行还不够。为此,我们在今后的工作中,一定按要求,围绕 “制度管企,文化育人,和谐文明”的奋斗目标,深入贯彻科学发展观,进一步完善制度,继续开展理论学习实践活动,大力推安全管理,严格保证安全生产,不断改进,加强企业和谐文化建设。霄匝嗽之停嚷窃韭似些趟树靠掸腊渴析吴采无崔卜自酵面塑鳃独哈德吏拓砂揉相桓莎枝渴噪综沁描鸯腿搂磺苟晕秋综遂潦资撰侦怖捐姬大届彰傅侄藻钓雪欣族袱蚊雄棉做蓖责句谋

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