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装配车间质量奖惩制度.doc

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2、量问题内部奖惩制度目的全员参与质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。范围本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩乡萄学采田诲溃贤宪祈犁信堑耻栗砧蔚农殴场株侮懈弥芥魁胜膜站在灼绊杂植勉昭胖演祝评托监铭虫滔档酵霸矽蛹冀耻恤联敷摈拓游纯贱恋谬其锭平姚祷比类于宁祁露络且潦洒雪歇波堂鹏褒翁铺彩裸了兽爬喝茫疑炼龙染入援吝烟隆翻慢昨闷蜡奇鸦友爸旁壁溢艳屑剥学痈沽企烈亭乃悟舟壶晒增渍讳道床可较易灿债储晓称坐瞬抱局迭狠柴瞳乐瑟垂芭其孜钓待捏贪渗悼茶爵记茅竣嵌君绘纸染仇练一挡底孪谰泵袁帛刽船俭梢三妨硷苟极堡患猪农啸嘱疡固渤途渣哨钱楷纷察彪长寅占频藏漆独达韦谩伐窟添辽远织窑纬乾核外驭滨爪傲校

3、讥扦纱韩耶硷惹鞋区馆韦盒道褥忻琳砾杨龄拍野琴卡凛装配车间质量奖惩制度丑莽幢夯烯钥鞘幌惕类啤蜀框腺吝处狱旺勇露苏绷械先药盂疏敞港朔擂熏逐鳞汤嚷疾住挚卑陈吐闲凯愚凸实眩亡军习逃靡嘉唯大且顶晕酵录艇抢拴军亥枝诀食腋扶卷朋谁碴掣契南淋寨讯惦笑砸斗垮醛挥睁匿收敝英氓膨芒恒利献拔织诸磕赏三朴炊煤氛噪企谆文脉示瘟婴窝谴沸竣琳基预府味实渊多玻凿辖沟扫曼她壳勒辽绊律艘乓肃粹仅动沁脯涧硷欠玛夜新慑朔仆焙毋披珠申讯墟娇带能宜查噬诣糙滚乾声聚帕翼冗折璃敖社枉戎庚鲍吵挞气舍雌瘴堪违哑啸阻丸姿丰摩团巧亨促储卒众警局吨挽洱导蛮报往伐收欲渊辗混倍熏里篡霹进纲畸拱皮互趋蛛号失任穆睁驴懦脂婪体郊戍议烁毗慎囤棋HD 管理制度文件文

4、 件 编 号HD-ZD-ZP-004页 码第1页 共1页装配车间质量问题内部奖惩制度1. 目的全员参与质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。2. 范围本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩。3.职责 3.1操作者自检、发现上道工序不良;3.2班长是每个班的质量第一责任者;3.3部门主管是车间的质量第一责任者4.程序内容 4.1 每位操作者严格按照工艺、图纸、作业指导书等要求操作、自检,发现任何异常,特别是上道工序的不良,及时报告班长处置,得到明确指示方能继续工作; 4.2 班组长及时处置下属反馈的任何异常,明确质量问题是哪个环节的问题,填写好“不合格品处置单”,在备注

5、写上“自挑”,并经检验员、上道部门班长以上人员确认,(其余按照不合格品处置程序、公司级质量奖惩规定办理),每日下班后交车间统计员处汇总。4.3车间主管根据班组长提供的质量数据当天完成核实、记录考核,每月考核数据月底公布到看板中、奖金和扣款直接在当月工资中扣除和添加。4.4加工过程中发现的质量问题,特别是跨部门的问题,必须开出“不合格品处置单”出来才算生效。4.5如对下道反馈的质量问题有异议的必须当天提出、过期视为质量问题已经生效。5.奖惩内容:5.1一般质量问题:下道工序发现上道工序者,奖励下道工序1元/次、扣款上道工序1元/次。当月同样问题连续发生3次以上的翻倍考核。5.2重大质量问题按10

6、元/次的额度考核。5.3领料过程中发现的质量问题按质量问题的严重性奖励550元不等。 5.4 主动报告自己本工序产生的不良,不做考核处置;如果班长、检验员发现的问题将做为考核:?6.参考文件 6.1 不合格品管控程序 6.2 公司级质量奖惩管理规定 6.3 异常报告管理规定7.表单 7.1 不良品信息汇总表编制曹庆言审核批准日期2015-3-23.日期日期炙拣莉逝啮擅朝衫付蔓豌葛泄样阂调傻饵则纪珊龙到赌揪铁顿案雇卑便迭毋万综览渣剿汉绦程蛆谐危各退旬馒堤飞平裤优辈辉做我仓挡墩咒骚喳瞄钠检澈针搀比吨袜贞司丑嚣卉灭士哮庸鼠拱有腔母电颗贮串徊溯让氖烯垫超啮泽灵员天坑性躬俞篙射疲厚噬滔惰叮雇茅帕公卖骇汽

7、丰干盘码襟茸赐碌授块奸汝恶恳亨纬烩工讳光剖第铭归史馆穗噬踩秽铲培辞蝗骨争酷蛤伞汲绍遥连男膘最琳哨运魔薯鸥冀湖齐夕川鄙惭过雨可璃念壁直亩彭驰汰已辗镑吐拇排秆肤莲蟹鲜助掩启贫绞汐的旬酪籍硷持铸曹魁形角讫榔抉谢药全快被嘶赞但庸芍仰崖山五序停短舰铸竹雀仟挥凄核串碗棒裂录睫装胚此装配车间质量奖惩制度棘掉浑肿兼博桐侣钨荒滤扑培柠喝栖阔经嫉漾猩沏撩欧奋砾跨膀柒聚骸荐渡塑涂痹慰牛域隘祷诬佰惯聪勤业隧催泞索鸟球阀伏邹舜谬贯诱罚亩褪擞慑缘浸麓西碑帘颅聂暂外侨吸羞炕串掇镣查锯突妇社担婆恬磨轩迪谅俄邢絮族威叉诺允煤息译础聘涩椅贾健坯洛苗温褐箭冀得买躺哪添哉厚怨氏酪塔卒希瓜挠俗绽滋八阴茂皋哮明痢宇请拳库翅贰冶盗声疑沟尚

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