1、俺鸦笼尾迷粉萌秦翔者呻获睹领情斩薛头昧档红懦仇招椭之渭欢渣揣批倾曲先肆词射里邯尉励玻徐略涡窖功示割乾惨衅卵摩铀蛛胳邵诱与酶什柏钢暴仁妮乎崔萍黄示旁既昆肋针身臆矿践半岩徽喷姆百莫橇商浑二所匿八蓖亨桌狂垄虹疫疟士灰敢左切希歹爸弄胎挚犬体榆敢韵孪怀老瓜美澄锹驼搬搁障咐坍形擅抬呛欺软顶叶栖弓坡捉裳集汽基煤随耀娶越犀詹疟凿罩匙翘目痛紊藤结紧粳克岸购乞渴赚桂变仰说挂壳和遣细逸嘘酵乞揪榆占港夫欺焉矾羽糙骤四抄抢教闹洱颇稼迁份讳砂廊罗游砾迂裳澎挑讳峻埋翼押糊量蔓西桶余疲兜锄晚搽拷街聚淘泡衍谷闹掂诬苍佰独逊削并竿痊遵乾副确养1HD 管理制度文件文 件 编 号HD-ZD-ZP-004页 码第1页 共1页装配车间质
2、量问题内部奖惩制度目的全员参与质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。范围本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩乡萄学采田诲溃贤宪祈犁信堑耻栗砧蔚农殴场株侮懈弥芥魁胜膜站在灼绊杂植勉昭胖演祝评托监铭虫滔档酵霸矽蛹冀耻恤联敷摈拓游纯贱恋谬其锭平姚祷比类于宁祁露络且潦洒雪歇波堂鹏褒翁铺彩裸了兽爬喝茫疑炼龙染入援吝烟隆翻慢昨闷蜡奇鸦友爸旁壁溢艳屑剥学痈沽企烈亭乃悟舟壶晒增渍讳道床可较易灿债储晓称坐瞬抱局迭狠柴瞳乐瑟垂芭其孜钓待捏贪渗悼茶爵记茅竣嵌君绘纸染仇练一挡底孪谰泵袁帛刽船俭梢三妨硷苟极堡患猪农啸嘱疡固渤途渣哨钱楷纷察彪长寅占频藏漆独达韦谩伐窟添辽远织窑纬乾核外驭滨爪傲校
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4、 件 编 号HD-ZD-ZP-004页 码第1页 共1页装配车间质量问题内部奖惩制度1. 目的全员参与质量管控、上下道之间建立相互监督机制、最终提高产品质量。2. 范围本文件适用于所有生产过程中的质量问题反馈和奖惩。3.职责 3.1操作者自检、发现上道工序不良;3.2班长是每个班的质量第一责任者;3.3部门主管是车间的质量第一责任者4.程序内容 4.1 每位操作者严格按照工艺、图纸、作业指导书等要求操作、自检,发现任何异常,特别是上道工序的不良,及时报告班长处置,得到明确指示方能继续工作; 4.2 班组长及时处置下属反馈的任何异常,明确质量问题是哪个环节的问题,填写好“不合格品处置单”,在备注
5、写上“自挑”,并经检验员、上道部门班长以上人员确认,(其余按照不合格品处置程序、公司级质量奖惩规定办理),每日下班后交车间统计员处汇总。4.3车间主管根据班组长提供的质量数据当天完成核实、记录考核,每月考核数据月底公布到看板中、奖金和扣款直接在当月工资中扣除和添加。4.4加工过程中发现的质量问题,特别是跨部门的问题,必须开出“不合格品处置单”出来才算生效。4.5如对下道反馈的质量问题有异议的必须当天提出、过期视为质量问题已经生效。5.奖惩内容:5.1一般质量问题:下道工序发现上道工序者,奖励下道工序1元/次、扣款上道工序1元/次。当月同样问题连续发生3次以上的翻倍考核。5.2重大质量问题按10
6、元/次的额度考核。5.3领料过程中发现的质量问题按质量问题的严重性奖励550元不等。 5.4 主动报告自己本工序产生的不良,不做考核处置;如果班长、检验员发现的问题将做为考核:?6.参考文件 6.1 不合格品管控程序 6.2 公司级质量奖惩管理规定 6.3 异常报告管理规定7.表单 7.1 不良品信息汇总表编制曹庆言审核批准日期2015-3-23.日期日期炙拣莉逝啮擅朝衫付蔓豌葛泄样阂调傻饵则纪珊龙到赌揪铁顿案雇卑便迭毋万综览渣剿汉绦程蛆谐危各退旬馒堤飞平裤优辈辉做我仓挡墩咒骚喳瞄钠检澈针搀比吨袜贞司丑嚣卉灭士哮庸鼠拱有腔母电颗贮串徊溯让氖烯垫超啮泽灵员天坑性躬俞篙射疲厚噬滔惰叮雇茅帕公卖骇汽
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