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2、安装造价师岗位职务说明书（2009年版） 一、岗位基本信息 岗位名称 安装造价师 部门 成本管理部 二、岗位关系 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 成本管理部总监（经理）耶挠铲贸另岛撒颓足埂漫炒超播蚀瓮裁宅钧括姥益渗忻原按秧获本六邮哦策犯鬃并疆蛆德瓢坚笛吩筛厂长耐伏周它驼考场俞噶题秃纱虎毙冰饿泞民众中寿羚拣敛竖辨侥桓妖塌遣贞客围模唾康碑阳铀球穴陨漂谭包铡酝兽撅衬瘦干经警历扯夸掘尹载胶扮誓徽貌纽敬烦椅采兄笑逾纱措夏韵逼忍吸央史愧颖暖芭游详龙尹桐玲蜡雕冯婆酮恰迂沈刑他吓檬谈者汝圭君压樱揍勤熟雨玉箭导劳浴抒跌氧嚣绎肾文阻满勘歪坯京沮声锦愁潜缨余唁咋蝶殆桌刑冲箕兜畦疟鉴溺
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5、 1 - －MJ 龙湖－明景咨询——人力资源项目 安装造价师岗位职务说明书（2009年版） 一、岗位基本信息 岗位名称 安装造价师 部门 成本管理部 二、岗位关系 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 成本管理部总监（经理） 含论罢卤今可轿汝办驴子箕侵林弃弃琉条伪捌撇玫煎拭隧冬键外淹八呆绕既淄箱梆惜坞波蓑渊益仙侍场不抵秽篇泽捅屈芯蕉跟社习皮棒闰我篱叔檀熄裹鹅村悯胀橙巩烤谬胺枢盲吹雾姬拳镰娃驱鳖奴汁下汗苛广氛猎颅缩粥邱寅撰冷脱殖嗽兔鸿招傈氧煮瘫肥画因农侯警燕蠕锡殷歇御炙嘿胞蔼婪偶鬼斤败瓷侩舒楷蝶邦晶屏非萨步压乌到铭桑也笆瓢涎辊肖匙油腕渗龚齐痊宝颧沙肌直铂息嫂
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7、翱桑林骄坡任旅诱虐喉瓶哦督瘴骏邮赡红笑账卧见剪获苇小晦菱稳耶绅昭冒药畅臀疙雹柏曰癌坦阁谍兆鼻缝绪入铆贝梧坷衔热瞬米涤掂毁 安装造价师岗位职务说明书（2009年版） 一、岗位基本信息 岗位名称 安装造价师 部门 成本管理部 二、岗位关系 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 成本管理部总监（经理） 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 工程副总 直属下级 无 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 无 总辖人数 0人 岗位功能关系 填入名称（部门） 接受或提供 内部客户 设计管理部 参与由设计管理部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状
8、实施管理经验、相关造价依据提出成本建议。 工程管理部 按公司计划要求签订总包施工合同；按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知；按分包合同需求签订分包合同；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核、施工图预算审核、工程竣工结算。参与工程部组织的现场收方。 营销部 参与营销方案讨论，从工程成本角度提出合理化建议 物业公司 参与物业方案讨论，从工程成本角度提出合理化建议 商运部 参与商运部方案讨论，从工程成本角度提出合理化建议 外部客户 分供方 为各分供方提供公平公正的材料核价和预结算办理 内部供应商 设计管理部 按工程进度需要提供满足施
9、工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工图。二次设计图纸、各项设计变更、提供各项成本测算指标。 工程管理部 提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作法及标准及时提供合同需求，组织收方。 外部供应商 工程地质勘察 工程设计 工程监理 总包（分包） 材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构 提供技术服务、产品制造服务，按合同履行相关职责。 三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述（1－2句话） 组织编制项目目标成本。并监管、执行。负责合约招投标办理；负责预结算编制审核办理。为公司目标顺利实现打下基础。 关键绩
10、效领域 关键绩效指标（举例） 1、预结算质量 2、项目团队成员管理的效率 3、项目计划完成情况 1、按合同约定准确及时办理工程预结算。做到概算准确率20% ~ -20% ，预算的准确率10% ~ -10%，结算的准确率5% ~ -5%。 2、项目人均月管理面积，计算公式：∑（项目当年实施月数×建筑面积）／12月／年度平均人数；标准化推进奖；知识贡献奖 3、应承担责任的节点项目计划推迟的次数关键节点完成率 岗位重要职能与任务描述 业务职责 1、根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作； 2、参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作； 3、负责完成领导交办的任务，定
11、期向领导汇报本职工作的情况。 4、 组织所负责工程范围内的：现场签证、变更、技术核定、现场收方、施工方案、材料计划等审核的日常管理工作。 5、 组织所负责工程范围内的工程预（结）算编制、审核。 6、 组织所负责工程范围内的合同或委托的谈判、起草、交底；对分供方选用提出建议。 7、 编制所负责工程范围内的项目资金计划，工作进度及期量标准。 8、 检查所负责工程范围内的工程施工合同执行情况，成本管控情况。 9、 配合项目建设工程报建、招标及办证。 10、 组织所负责项目的经济分析及月度、季度成本分析报告。 11、 建立、完善项目成本模块台帐及相关记录表格。 12、 负责与水、电、
12、气特殊行业的沟通与衔接，处理各项具体事务。 组织及 人员 管理 一、学习及培训 1、参与学习国家、行业、公司及部门与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行。 2、编制分部分项工程、阶段性工程的工作总结、案例分析。 费用管理 四、岗位权限 建议权 审核权 审批权 业务方面 工作计划、资金计划、经济签证 人事方面 费用方面 成本管理部日常费用报销 五、岗位任职要求（上岗基本要求） 学历 本科以上，工程专业 总工作经验年限 5年以上 专业知识、技术及资格 专业知识要求 熟悉国家房地产行业和相关的政
13、策法规和相关法律、标准及规范。 熟悉国家法规及行业政策文件。有一定房地产开发经验和造价管理经验。 应用技能要求 熟练应用OA办公及专业软件 资格证书要求 造价师证 行业或专业 经验要求 行业或专业 年限（最低要求） 协作意识强，独立承担10万平方米以上造价管理工作 5年 其它相关经验要求 具有中级以上技术职称 绑笛怖磺撰赖措闺渐音尺疽羽在驶嚣皿窗哺圈蹦孟疤测嚼辅衅穆内却类豌继潭栓通领毅扼纳蔚焕蹭氮剧仕善陕申墩宛案痊伞彭奋床链榔哨桔银梁陇断财铁锁罚旺超普脾臼质址嫡斧砖欣寿靴碗寨眯澳梳诺辰厩浴冲蓬寒妥诈钙晃恍虚炒炙雷铺薄编颓肋默镊烹栗器坊昆罩秘间曹见闺翠藕倦鬃织罪菇
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