ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:12 ,大小:118KB ,
资源ID:3577970      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3577970.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(施管理机构网络图.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

施管理机构网络图.doc

1、施工管理网络机构框图 项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工技术组 施工综合组 施工管理组 技术员 测量员 资料员 质检员 试验员 财务后勤员 安全文明员 计划统计员 设备材料员 施工三工区 施工二工区 施工一工区 雨污排水施工队 综合管线施工队 路灯施工队 沥青道路施工队 土方施工队 质量管理组织机构框图 各分项技术主管 各生产班组 公司经

2、理部 测量班 质检工程师 其他职能科室 工地试验室 工程师 主任工程师 总工程师 中心试验室 技术部 其他职能处室 公司经理部 公司经理部 质量目标保证体系框图 生活服务保证措施 劳动工资合同措施 物资供应体系 组织保证体系 目标管理体系 质量监控体系 现场供应核算措施 计划采购保证措施 作业质量检验措施 关键工序控制措施 材料质量保证措

3、施 技术管理保证体系 计量管理保证体系 分项目标承包管理 质量目标分解措施 质量管理机构设置 施工工艺保证措施 分项目标承包措施 质量监控人员配备 后勤保障体系 技术保证体系 质量目标:保证合格,争创优良 施工质量监控组织体系 项目经理 技术负责人 实现施工全过程质量控制 产出品的质量监控 投入品的质量监控 施工工艺、施工 过程的质量监控 施

4、 工 组 测 放 组 材 料 组 试 验 组 生产技术部 质检监控部 施工质量监控流程框图 资料整理归档 中间交工证书 监理工程师验收 半成品检查 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 自 检 每道工序开工 监理审批 提出开工申请 工程技术处 项目经理 公司总工办 1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、

5、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 缺陷修复 缺陷修复 工序质量监控流程 自 检 制定工序施工方案 工序施工全过程 互 检 监理工程师 旁站监督 交接检 查寻原因 返工处理 专职检 监理工程师 检验确认 进行下一道工序施工 质量评定

6、 不合格 合格 安全保证措施控制框图 安全监控系统 岗位操作安全监督 高空作业安全监督 工程施工安全监督 交 通 安 全 工地用电安全监督 文 明 施 工 安全制度 管理依据 超自然力 工作失误 意外隐患 例行处理 安全检查 隐患整改 管理模式 管理模式 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 安全管理 主导因素

7、 项目安全管理体系 项目经理 专职安全员 施工队长 安全员 安全员 安全员 安全员 施工班组四 施工班组三 施工班组二 施工班组一 安全责任保证体系 项目经理 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 安全

8、负责人 技术负责人 施工进度负责人 其他有关部门 机械管理负责人 劳务管理负责人 消防管理负责人 有关工作的执行人和班组长 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 落实财务、卫生、行政等部门工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结合 1、保证 机械安 全运行 2、监督机械操作人员 1、合理 安排施 工计划 2、组织安全施工措施 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题

9、 文明施工管理体系框图 班组文明施工员 专职文明施工队 工地办副主任 工地专职文明创标化施工组 项目副经理 公司文明施工管理办 施 工 现 场 管 理 制 度 1. 施工进场前,需将施工单位标志牌,安全警示牌,施工现场管理表格等,放置在醒目处。 2. 施工人员、现场负责人、质检员等管理人员佩戴各自工作卡,施工人员严禁穿拖鞋。 3. 工程进度安

10、排表,施工人员名单等文字内容需填写完整、清晰。 4. 工程施工,现场必须配备灭火器,现场严禁明火(特殊情况要报请公司批准)。严禁吸烟、用电炉取暖、做饭等。 5. 施工现场严禁酒后上岗、睡觉、嬉戏、打闹,不许随地大小便。 6. 施工现场严禁闲杂人员逗留,工余时间留守、留宿人员不得赌博或进行影响邻居休息的活动。 7. 施工用料由公司统一配送管理,每次进场应及时通知客户进行材料验收,严禁私自进料,严禁施工中偷工减料。 8. 施工用料要分门别类摆放整齐,置于干爽地带,做好登记,对装修后的成品、半成品及设备要妥善保管。 9. 严禁施工及相关人员与客户发生冲突,对客户疑问要耐心解答,对参观人员

11、要热情礼貌,讲话注意分寸,如因语言及行为造成客源损失,要予以辞退。 10. 严禁施工人员与客户私订工程价格及做私单。 11. 施工中严格按着安全操作规程、工艺流程、质量、技术要求操作,严禁野蛮施工。 12. 施工现场对油漆等易燃物品,要妥善堆放,现场管理有序、道路通畅,工地每日清扫,要妥善处理水泥、石灰、涂料等对地面的污染以及排水管道的堵塞或不畅。 13. 不允许在木制地板上切割材料,安装好的家具面板,大理石台面等,禁止摆放硬体物。 14. 工程竣工、施工人员必须把现场清扫干净,负责人要将有关注意事项与客户交代清楚。 15. 现场施工及管理人员,对上述各项条款如有违反,视其情节轻重

12、罚款100—1000元。 锦州宝地装饰工程有限公司 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱

13、读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服