汤婧平老师中级财务管理讲义.doc

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第一章 总论

同学们，大家好！我们的信念，快乐的学习！
古今许多世家，无非积德；天地间第一人品，还是读书。
现在我们来读本书的第一章，总论！

本章一共四节，
第一节 财务管理的目标
第二节 财务管理的环节
第三节 财务管理的体制
第四节 财务管理的环境

每章节主要内容介绍
财务管理目标===(财务管理的概念和内容、企业财务管理目标理论、利益冲突的协调)
财务管理的环节==（计划与预算、决策与控制、分析与考核）
财务管理的体制==（介绍一般模式、模式的选择集权或分权、体制的设计、集权与分权相结合的体制的内容）
财务管理的环境===（技术环境、经济环境、金融环境、法律环境）

考试题型
单选、多选和判断

学习方法
记忆性的学习，和老师一起记住概念记住理论。

第一节 财务管理目标
企业的目标是创造价值，企业财务管理的目标是为企业创造价值服务
一 财务管理的基本概念和内容
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理活动。
（一） 财务活动（筹资、投资、资金运作、收益及分配）
此外，企业在上述财务活动中，都会涉及到纳税问题，所以还需要对纳税活动进行管理。
（二） 财务关系（企业在组织财务活动的过程中与有关方面发生的经济利益关系，主要包括企业与所有者、债权人、被投资单位、供应商及客户、政府、内部单位、职工、其他有关方面的财务关系）
企业与所有者——体现所有权的性质，反映经营权与所有权的关系
企业与债权人——债务与债权的关系
企业与被投资单位——投资与受资的关系

企业与供应商、客户——体现的是履行合同或协议的权利与义务的关系
企业与政府——体现的是依法纳税和依法征税的权利义务关系
企业与内部单位——体现了企业内部各单位之间的经济利益关系
企业与员工——体现了企业与员工的经济利益关系（工资、奖金、津贴等）
企业与其它有关各方——体现了企业的社会责任、企业与社会文化和道德建设。
二、财务管理目标理论
利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化
（一） 利润最大化
采纳的原因：
1 。生产经营活动是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个指标衡量
2.在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终归属于获利最多的企业
3.只有企业最大限度的创造利润，这个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
存在的问题：
1. 没有考虑利润实现时间和资金的时间价值
2. 没有考虑风险问题
3. 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系
4. 可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展

（二） 股东财富最大化
与利润最大化相比，其优点：
1. 考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出敏感的反应
2. 在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要的影响
3. 对上市公司而言，股东财富最大化的目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
存在的问题：
1. 通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用
2. 股价受众多因素影响
3. 它强调的是股东的利益，而对其他相关者的利益重视不够

（三） 企业价值最大化
企业的价值-企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
优点：
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量
2.考虑了风险和报酬的关系
3.将企业长期、稳定的发展和持续的获利放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为
4.用价值替代价格，有效的规避了企业的短期行为
（四） 相关者利益最大化
相关者利益最大化是现代化企业财务管理的理想目标
具体内容包括：
1． 强调风险与报酬的均衡，将风险控制在企业可以接受的范围之内。
2． 强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系
3． 强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利进行
4． 关心本企业一般员工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。
5． 不段加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者
6． 关系客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长
7． 加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
8． 保持与政府部门的良好关系
优点：
1. 有利于企业长期稳定的发展
2. 体现了多赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一
3. 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益。
4. 体现了前瞻性和可操作性的统一

三、利益冲突的协调
（一）所有者和经营者
采取方式：
1 解聘
2 接收 ，如果经营者达不到管理目标就会被其它企业接受，经营者就会被解聘。
3 激励 (股票期权、绩效股)
（二）所有者与债权人
采取方式：
1. 限制性借债 （条款多了，条件苛刻了）
2. 收回借款和停止借款

第二节 财务管理环节
计划与预算 、决策和控制、分析与考核
一、 计划与预算
财务预测——定性分析、定量预测
财务计划——平衡法、因素法、比例法和定额法
财务预算——固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算
二、 决策和控制
财务决策——经验判断法和定量分析法
财务控制——防护性控制、前馈行控制、反馈控制
三、 分析与考核
财务分析——比较分析、比率分析、综合分析
财务考核——绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核
小结：
1. 财务管理的基本概念和内容
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理活动。
财务活动（筹资、投资、资金运作、收益及分配）
处理财务关系（股东、债权人、政府、客户与供应商、员工、企业内部、被投资单位、其它部门）
2. 财务管理的目标（利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化）
重点理解在于观点的特点和缺点
财务管理的环节（计划与预算、决策和控制、分析和考核）2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

3.
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