ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:44KB ,
资源ID:3570510      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3570510.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(李欣财务:风险管理与内部控制.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

李欣财务:风险管理与内部控制.doc

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-风险管理与内部控制主讲:李欣讲课时间:一天课程对象:企业中高层以上管理人员、财务、审计管理人员课程背景:今天,企业遭遇危机已成为一种普遍现象,行业不问你我,企业不问大小。尤其近年来,陷入困境的企业的大型化倾向日益凸现,大企业遭遇危机后,累及相关的中小企业,从而发生连锁反应,一损俱损!伴随着流通渠道的缩短和限制放宽,竞争将日益激烈,毫不夸张的说,这种市场机制将迫使实力弱小的企业一步一步陷入困境,订单数量日益减少,生产计划必须随着订单的变化而不断变换,人员流动越来越大,管理上也不得不随之不断调整,这对我们来说

2、不但不习惯,而且工作难度加大。但是,危机管理的启动绝不仅仅是处在不景气的企业的一种应急之举,它其实是企业面对不同的市场形势而采取的不同管理手段和运行模式,危机管理中体现着种种生机!课程收益:1、 风险剖析引导企业正确识别财务风险,并掌握其规律性;2、 解决方案帮助企业有效降低财务风险,实现利润最大化;3、 点睛箴言为企业构建财务风险防范体系提供了新视角;4、 提升要点为企业防范和化解财务风险提供了新思路。课程特色:l 全新角度用财务的视角看待企业运营,用财务的思维方式解读企业风险,用财务的手段助推管理!l 深入浅出让学员了解企业运营风险无处不在,有效的内部控制手段可以帮助我们的企业化危为机,并

3、了解内部控制方法所涵盖的主要内容及核心价值所在。 l 直击现实工作风险无处不在,用最接近现实的管理案例,让学员了解风险在企业中的表现形式,以及防控风险的管控手段。l 知行合一知道不一定能做到,李欣老师后续的微咨询课程可以更加有针对性地为企业的现实管理疑惑进行答疑解惑。学习目的:l 描述内部控制管理的现实意义;l 通过学习,学员能够适应企业无处不在的风险环境,评估风险的影响程度。站在更高的层次和更加全面的角度看待企业管理,说明企业为控制风险而制定的种种制度、流程的必要性,从而在实际的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。l 应用内部控制的基本原理和方法处理身边可能发生的管理风险问题,预防风险的发生

4、、减轻风险的危害程度、控制风险影响的范围。课程大纲:一、 财务风险防范综述1. 了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2. 财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、 财务管理风险 1. 财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2. 财务监管风险2.1推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管理2.3建立以风险控制为导向的内部审计三、 内部控制1、 内部控制定义2、 内部控制五要素3、 内部控制怎么做!四、企业防范风险三大招l 第一招 有效的管理制度系统l 第二招

5、 严谨的业务流程系统l 第三招 颠覆性的财务内部管控报表系统2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动

6、实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服