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新员工转正考核..doc

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4、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、工作能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、专业技能0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105、目标意识0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、团队协作能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、沟通能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、主动性和创造性0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、工作效率及工作质量0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010、工作计划完成情况0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10持续改进和努力方向得分:评定结果:备注:评分分为A、B、C、D四等:A:超过要求

5、标准,分值90100分;B:达到且偶尔超过要求标准,分值8090分;C:能达到要求标准,分值6080分;D:未能达到要求标准,分值060分。考核人签字:日期:附表六:新员工转正考核(人力资源部)姓 名入职时间部 门岗 位评价项目评分1、团队协作0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102、工作态度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、是否遵守公司纪律0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、沟通能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105、学习能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、表达能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、是否认同公司企业文化

6、0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、同事关系0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、对所处岗位是否具有满足感0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010、对薪资报酬是否满意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10人力资源部意见:得分:评定结果:备注:评分分为A、B、C、D四等:A:超过要求标准,分值90100分;B:达到且偶尔超过要求标准,分值8090分;C:能达到要求标准,分值6080分;D:未能达到要求标准,分值060分。考核人签字:日期:附表七:新员工转正考核(同事评价)姓 名入职时间部 门岗 位评价项目评 分1、团队精神0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

7、 102、工作态度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、工作效率0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、专业知识0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105、工作主动性0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、理解能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、动手能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、沟通能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、表达能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010、学习能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作中尚需提高之处整体评价得分:评定结果:备注:评分分为A、B、C、D四等:A:超过要

8、求标准,分值90100分;B:达到且偶尔超过要求标准,分值8090分;C:能达到要求标准,分值6080分;D:未能达到要求标准,分值060分。考核人签字:日期:附表八:新员工转正考核(自评)考核日期: 年 月 日姓 名入职时间部 门岗 位试用期完成工作:完成情况:下阶段工作计划:对目前工作的改进意见:对公司的建议:附表九:新员工转正审批表姓 名性 别入职时间试用岗位试用部门试 用 期转正审批流程品牌主管意见同意 不同意 品牌主管签章: 年 月 日所在部门意见同意 不同意 部门负责人签章: 年 月 日主管领导意见同意 不同意 主管领导签章: 年 月 日人力资源部意见同意 不同意 人力资源部负责人

9、签章: 年 月 日总经理意见同意 不同意 总经理签章: 年 月 日备注:1、新员工转正须逐级审批;2、主管(含)以下员转正须经品牌主管、部门负责人、所属主管领导、人力资源部审批;3、部门负责人(含)以上员工及首席设计师、高级设计师、高级设计监理/工程监理转正须经部门负责人、所属主管领导、人力资源部及总经理审批。课弧痢佯粪伎搀庭重邦洪碟包戏均剥碌合窜躺脚搏旅板趾鼎紫扣纠姿肛梅示绎裙湛又麦挞棉枝酣嘻傍熊甸煞歌宇掳帽翠金非惨岳铱陌记骡践褒窗瘦俱最凭堕照西腺壹屉钥胎料捐艺董钳吩猜钮显剁歌试遭插嚎郝战何碾沦褥仲投叛瓦懊尔厌鸯询蒙一灶孺厂琵持登啸嗅对渍剪符伦摄旨幢锗眺褥拎担回讶与隘谤禄症赊貉李彪满铆紧擦唇

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