新员工转正考核..doc

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新员工转正考核（部门）

姓 名

入职时间

部 门

岗 位

评价项目
评 分
1、工作态度
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、责任心
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、工作能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、专业技能
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、目标意识
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、团队协作能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、沟通能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、主动性和创造性
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、工作效率及工作质量
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、工作计划完成情况
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
持续改进和努力方向

得分：
评定结果：
备注：评分分为A、B、C、D四等：
A：超过要求标准，分值90～100分；
B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分；
C：能达到要求标准，分值60～80分；
D：未能达到要求标准，分值0～60分。
考核人签字：
日期：

附表六：
新员工转正考核（人力资源部）

姓 名

入职时间

部 门

岗 位

评价项目
评分
1、团队协作
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、工作态度
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、是否遵守公司纪律
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、沟通能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、学习能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、表达能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、是否认同公司企业文化
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、同事关系
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、对所处岗位是否具有满足感
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、对薪资报酬是否满意
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
人力资源部意见：

得分：
评定结果：
备注：评分分为A、B、C、D四等：
A：超过要求标准，分值90～100分；
B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分；
C：能达到要求标准，分值60～80分；
D：未能达到要求标准，分值0～60分。
考核人签字：
日期：

附表七：
新员工转正考核（同事评价）

姓 名

入职时间

部 门

岗 位

评价项目
评 分
1、团队精神
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、工作态度
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、工作效率
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、专业知识
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、工作主动性
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、理解能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、动手能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、沟通能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、表达能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、学习能力
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工作中尚需提高之处
整体评价
得分：
评定结果：
备注：评分分为A、B、C、D四等：
A：超过要求标准，分值90～100分；
B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分；
C：能达到要求标准，分值60～80分；
D：未能达到要求标准，分值0～60分。
考核人签字：
日期：

附表八：
新员工转正考核（自评）
考核日期： 年 月 日
姓 名

入职时间

部 门

岗 位

试用期完成工作：
完成情况：

下阶段工作计划：

对目前工作的改进意见：

对公司的建议：

附表九：
新员工转正审批表

姓 名

性 别

入职时间

试用岗位

试用部门

试 用 期

转正审批流程
品牌主管意见

□同意 □不同意

品牌主管签章：
年 月 日
所在部门意见

□同意 □不同意

部门负责人签章：
年 月 日
主管领导意见

□同意 □不同意

主管领导签章：
年 月 日
人力资源部意见

□同意 □不同意

人力资源部负责人签章：
年 月 日
总经理意见

□同意 □不同意

总经理签章：
年 月 日
备注：1、新员工转正须逐级审批；
2、主管（含）以下员转正须经品牌主管、部门负责人、所属主管领导、人力资源部审批；
3、部门负责人（含）以上员工及首席设计师、高级设计师、高级设计监理/工程监理转正须经部门负责人、所属主管领导、人力资源部及总经理审批。
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