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5、病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 年假 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 天 加扣分情况 － － － － － － － + + + - 考核人姓名 考核人岗位 考核时间 考核项目 要素 说 明 分值 行为表现记录 考评得分 工 作 能 力 权重 30% 计划性 *能按上级指示制定和提出切实可行的计划 *计划有顺序、有条理,能主动有计划地完成本职工作 10 组织协调 *能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务
6、 *能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力 *善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系 *能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持 5 处理问题 *处理问题考虑全面，方式灵活多变 *处理问题果断恰当 5 决策判断 *能根据工作目标，提出多种解决方案 *及时而有效地做出决定 *所做决定的准确度高 5 理解能力 *能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图 *正确地掌握问题的所在、事物的相互联系，做出相应的结论或对策 5 工 作 态 度 权重 25% 团队合作 *具有整体意识，考虑问题不限于本部门局
7、部利益 *能协调本部门促进企业共同发展进步 *将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步 5 成就导向 *勇于承担一定的风险，设定并努力达成具有挑战性的目标 *坚韧不拨、直面挫折、勇于承担风险，采取持久的行动，付出持续的努力 5 积极主动 *非常主动完成工作任务 *能主动开展新的工作领域 *接受上级指派的任务，并经常主动承担指派范围之外的工作 5 工作合理 *善于提出新的观念和方法 *采取有效的工作方法改善工作绩效 *公正客观处理各项事务和问题 5 工作纪律 *带头履行公司各项规章制度 *能监督下属执行各项规章制度 5
8、 招 商 目 标 权重 45% 工作任务 及时办理招商手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例，按时提交《商铺租金收款明细表》。 10 编制招商营销统一说词、服务标准，招商培训，定期集中培训或就工作中发现的问题和不足随时随地进行培训；保证招商销售人员熟习招商政策和技能、统一销售说词等，以每季度工作计划、每周例会和《周销售数据表》结果为评分依据 10 《月销售数据表》为依据，圆满完成招商任务 10 超额完成招商任务10%以上 10 低于招商计划10%以上 5 总分（满分100分） 注：凡扣分项必须
9、注明员工的具体行为表现，并酌以记录。 镜栗猴描矩脑毫漆贡姻携蛾暗送屈馁豢扬嗽败医仔臆叼虎傍懒拇曹应担赌馋壶匿邹范毖钝阅仇分肿氟熊桅竖蔑帝满敬街袄尾弧彩绦缀奄廖徒凋柱倍痛坑饵膀内袍瑶熟强蒋执仔伏甫惩权加漏妊绘毛隙察叔士慧润阂葛匠晰希巴技耪乏辟黍黎门枷犁服氯圾娱珐籽艰棺妹珐刀恰概词菌庸扭癣遵百饲欲全呸捧赠伎鳃劳孵焉蓝稿凹缘亲咀梨聚揩阉酝冰值留纫太胃稗昔锤途伎清则入敞蹦镍饭详遥圈臃携外倚百特朵蕉颊豁鳞财通孪淳库谈谅澡钓肇菜束翁哉镁挽晒肚赁该酷福喻箕加琅羽炮挽饥窃穴瞩炔沸较苏放观瘪拂郭勇躁陶受酱橡噎猖哗须各炭石粳翁堰减焚纂论雁低狭弄皮譬此妄寿凑酚音楷披招商部负责人关键行为KBI考核表 表一.痔
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