1、供应商履约评估表(工程服务类)咨询服务类评估对象单位名称： 阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重801010100前期部商务成本得分履约评估履约1内部管理项目服务机构108-项目服务人员履约2进度管理成果文件提交的及时性108其他业务办理的及时性履约3质量管理按合同要求开展业务208按规范要求开展业务履约4成本管理合同结算与合同金额的增加比率209成本优化意见履约5优化意见对甲方的经验转换205-优化建议的有效性履约6沟通协调与政府主管部门的沟通协调106-与相关供应商的沟通协调与本公司的沟通协调履约7后期工作完成收尾工作107-工作总结服务成果指标权重总计100总分说明：1. 评估
2、阶段1.1. 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2. 四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。2. 打分说明2.1. “”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。2.2. 由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用10分制；2.3. 选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4. 指标得分=(部门评分x部门权重)/部门权重(参评部门)；总分=指标得分。一、供应商合同执行中最值得肯定和发扬的三个方面：1.报告编制进度较快，能够及时与甲方对报告问题进行有效沟通，能够站在甲方考虑问题；2._；3._；二、供应商合同执行中最需要改进的三个问题：1.政府协调能力弱，没有体现政府审批方面的协调能力 ；2._；3._；三、其他补充说明、意见或建议：1._；2._；3._；前期部部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_运营成本部部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_商务招采部部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_供应商的业务主管领导意见：_；签字：_ 日期：_2 / 2
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