咨询服务类评估表.doc

供应商履约评估表(工程服务类)——咨询服务类
评估对象单位名称：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
80％
10％
10％
100％
前期部
商务
成本
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10％
8
-
-

项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
10％
8
□
□

其他业务办理的及时性
履约3
质量管理
按合同要求开展业务
20％
8
□
□

按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20％
9
□
□

成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
20％
5
-
-

优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10％
6
-
-

与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10％
7
-
-

工作总结
服务成果

指标权重总计
100％
总分

说明：
1. 评估阶段
1.1. 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；
1.2. 四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。
2. 打分说明
2.1. “□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2. 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3. 选评组织机构用计算机信息系统统计分数：
2.4. 指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。
一、供应商合同执行中最值得肯定和发扬的三个方面：
1.报告编制进度较快，能够及时与甲方对报告问题进行有效沟通，能够站在甲方考虑问题；
2.________________________________________________________________；
3.________________________________________________________________；
二、供应商合同执行中最需要改进的三个问题：
1.政府协调能力弱，没有体现政府审批方面的协调能力 ；
2.________________________________________________________________；
3.________________________________________________________________；
三、其他补充说明、意见或建议：
1.________________________________________________________________；
2.________________________________________________________________；
3.________________________________________________________________；
前期部部门负责人意见：__________________________________________；
签字：_________________ 日期：_________________
运营成本部部门负责人意见：__________________________________________；
签字：_________________ 日期：_________________
商务招采部部门负责人意见：__________________________________________；
签字：_________________ 日期：_________________
供应商的业务主管领导意见：________________________________________；
签字：_________________ 日期：_________________
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