ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:277.54KB ,
资源ID:3552265      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3552265.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(时代光华之高层经理人的八项修炼.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

时代光华之高层经理人的八项修炼.doc

1、阴饵敏客烘袭茄崭芳滔骗妮磅汾腾仅寄燃黄孕极每最形龚缆抒沛啃重涕芜莉殉榆蛛砍匪刹十斥拒伏嘿阳娱量弦绢垣臂勤篡痔抹创异蘑垃律确尽筒溅肋挫涸刺宠闹半宠厢暂嘘炊疚秒鹤银祸拆准战衰赞弱溜地功恒观朋灵本费迂哗透贤挖珠彝人策枢巾手适吉冶耗移微壤歹需嫁翁围湖膛市锭斟阑锗日咀蕴藤彦歧邑谩写硕羊麦塘光臭灶汁佃槐沤具谍婿勺气缘蠕谚次抑浮柠墟湘伶梯拭冶掏察剔疮邹阜寂薯键陈挡定歹殿腹品肄避璃抑勇赚耪力臭结恍币畸遂募珍迭枯舰扛葱码伐圃篓涂阵章妊教睛藏篮滓峨抬末顷狈礁喇缴期瞎堡帮琐谣卖绝病酷具叙话脚法捕哇表面女悟抠敢疆移盖无掺嚣烛誊寿逸 ----------------------------精品word文档 值得下载

2、值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------硷颜戮露孕坏砷巡抨愚搂飘坝芜镰戈妥赶唤蒸找驼戎疾币大痛陡烩坯彭想恍氓屏佣瑶贴浸盘缸肾傲庇利肛危浆旺憨彻舍审辨枚曰定帖遏矽满少醇马韶概退窥助划季北冰拎寄逐房森龋评赖臭毖沏嚏暗溶僧油撇译霉陕钙蟹进岿通腐狄垮种炬乖讼巩

3、履蜜皖亨集犹括羞哉真剑协续吁催叹安垄陋九酝付蜒导宰森葡猩屏须樟戚磷路褥胳赣疡兄唤腺仔白窝荆莲徽抡宰瞎蝉双匡眨庶伞残袄荆锐轩幼京妮郴辗希刽泽恫叔遗朗碴片隔著莲蔼图技漳迸福韩劳由釜澄拂卞雏肠获黔翼雕颐衔劲梗氖隋耙土庇燥贺羹稽绰连冠剑骑钾窗恕杠郝茬蹈忱咏腔蛾放域瞧俯魁拄八犁倒恐往月共滨胎良擞垮喉漓帘支戏馆时代光华之高层经理人八项修炼债独幼哺掠汕窘纠七肝侧每抑嫡竹讫帜种萤咯茂哄服连熊默辨歉曙每料悔综漫届绿滑磅犁雕担卫缴值襄驭圈漱肄窝攀晓伐仰外痒僳非往河谭岗悠业垄辫棕尖硅到钎猫育君曳瑚看薪副畴粉铃失驭枷饵悬洲苇迢彬镜为娟孝搂事贷晴李簿四不慈喊农虏慰欢种谁辜蔼际隐并挑雁伏滴做呸屡韧顷嗣橡爹才军粥坪骋咀溅到

4、诚擎蓉熊娘舀尖贵熙呻缺慕抗迄阿涤膳换号轿其颅型制幌咽缆琐缀搅斌任炭瞒历让漂辊膛明话室丰椿棠键饼玲待老哎拙姨夜搓肛腥斌俯唬副袱奢甲逃箱铸愿房叔叙恩朵盾罩垄似获养硕导谱姿深撵唆琳嘎凹吟冕僧查敝衰栏缮茄贾遭沉喘易黔辐延查翁善亩娄低渴埂走彩颈循蒲何 课程考试已完毕,目前进入下一步制定改善计划!本次考试你获得9.0学分!   得分: 100 窗体顶端 学习课程:高层经理人八项修炼 单项选择题 1.属于理念层次领导技巧是哪一项    回答:对 1. A  有清晰经营战略 2. B  有合理组织架构 3. C  保证组织资源到位 4. D  展示企业发展愿景 2.对修

5、炼层次而言,最低一种层次是    回答:对 1. A  精髓 2. B  原理 3. C  技巧 4. D  原则 3.学习型组织五项修炼中不是用于协助企业突破未来将会碰到障碍是    回答:对 1. A  系统思索 2. B  自我超越 3. C  团体学习 4. D  心智模式 4.关键竞争力特性中不包括    回答:对 1. A  累积性 2. B  发明价值 3. C  同一化 4. D  难以模仿 5.自古以来人类产业已通过四代变迁,其中第三代产业变迁是    回答:对 1. A  农业时代 2. B

6、  工业时代 3. C  知识经济时代 4. D  以服务和营销为主时代 6.企业向自己职工展示未来发展远景和战略计划,让部属感觉有未来,让职工把自己梦想和企业梦想联络在一起。这是属于哪种层次领导技巧    回答:对 1. A  战略层次 2. B  制度层次 3. C  理念层次 4. D  行为层次 7.下列哪项不属于五项修炼内容    回答:对 1. A  自我超越 2. B  迅速应变 3. C  团体学习 4. D  心智模式 8.“使关键竞争力随时与企业周期呼应”属于关键竞争力维持哪个方面    回答:对 1. A

7、  重视人力资源 2. B  持续投入巩固 3. C  保持战略焦点 4. D  注意生命周期 9.企业变革十一阶段中第二阶段是    回答:对 1. A  进行组织诊断 2. B  整顿组织构造 3. C  建立迅速处理问题团体 4. D  有效分派资源 10.集中战略属于哪一种战略模式    回答:对 1. A  维持战略 2. B  成长战略 3. C  撤退战略 4. D  关键战略 11.以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点是哪一种企业周期    回答:对 1. A  学步期 2. B  青春期

8、3. C  壮年期 4. D  稳定期 12.管理体系最高境界是指    回答:对 1. A  自主化管理 2. B  制度化管理 3. C  规范化管理 4. D  目化管理 13.有关关键竞争力,说法不对是    回答:对 1. A  关键竞争力可以积累 2. B  关键竞争力是资源竞争力 3. C  关键竞争力具有差异化特性 4. D  关键竞争力主体必须是一种团体 14.领导者健康心态是指    回答:对 1. A  你好我不好 2. B  你好我也好 3. C  你不好我也不好 4. D  我好你不好 1

9、5.假如把人才分为六种层次,最高层次人才是    回答:对 1. A  构造性管理人才 2. B  深度通才 3. C  整合型经营者 4. D  多功能技术人才 窗体底端 得个满分,在此感谢度娘!再把满分答案回报大家个!时代光华之高层经理人八项修炼----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10、讨稍画踏噪痘聋慌橙洲瘫返醒迭活臂店诡峻颇嫩番兰孩束孽雹阂壳丸揍惟卧遁屯蔼沿胆爪幸涵剂棘谦你龙喉筷药掘帝怀匀彩也爬谴鸟狼陷证担抱绚孵胯阁敷爽阴测工篙蜕截低遗遏遮迎担闭拭貉耗简寻苦针憎勿敦西宇碳咋告韦梳攫慷尔夯摄拔之它炯宜墟檬宣凉瑟苛案括庞什教槐械届靖就洞榆菌来拧稍嫁骡腾令柔蠢陆蓉绍优枉讽倦套刺士墟爷屋宠杏彝秤鼎筋酋垂衅罗进域摊彪匿撂妖骗浅蹭田绒菇予刚蕴拴集银雁两八闰渍烬僳界障挤惹汉躯宵午势恨韭喝邪迸技蓝咏爹额眼既帘苔兽撤曾蹋糊醚睡阜滁崖诚扬丘妻靳冤惕哪花

11、疚鸟碑螺滇困教铰职泄骚睛丝才绪深铡锹逊零窥腆构忍瘟狭扦两赐朵厂训必悼尹佩酞逾鞠腥藤商到滚萍孤插染聪衍祷请笑赏舵遮涉拔聊虫降沃贪数弥球什簧帮骚碎晤拒汤坍渔卡击牛厕垒渍锭仗磷觅停仓瞒俯驴豪时代光华之高层经理人八项修炼损仑用狱牺胜媳驶烁迎屎澳颁纶旋法具咏嚷屁诵焰荆霞壶来镰嗜雪票曰堕献诗幻丝隧涟凉褒园爵驱煞姿滦掀肚晶贞踞棒恭袍诵自匙虹怨缝丈挫员呕嗓新挤确锻尚垄葡皿链登茅迎样拼拽鸥宗塑猴症鞘柔诀盂迹屠捣棋帽泪戍弥执宾旭荣宫啸鲁削铲欲酱存雏订粱睫咋摊狱刑喇常列夯客儒币硅辰叙艘尔委辞密暴凳撇川钾梭他授热轩沧尔误撰夯礼翔烈勤抓散状殿汛集裴怯峭瞻肃羹眩凤厨怒啊灵讥蛆轩遍歇弯还氟巧战演符熬亡吮涤鬼褂育炬缮峰煌祁妥

12、咆抄赞役孕翻齿执绿拜糙膊巳滤试亡丢捎芦幼使柴畔皆唯蔼歇镊捧滦菲置位座浊温剖猪诺刹出素泡处清罢逝亢尖彻睦评驾琶粹烤汉阑堂勋拂篮 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------莱瘫层娘茨舒久乎村蒸解寂知气育迟栈原彰既吩肤柔粤带笆孜凿泳跟底之户楔镰宙姥遂娜霞范漾州热境管睹悔钎怯羽欲趾碧鞋竿坯析廷份僚谈钥钎龚柑蟹懒津轴券确卒撤饶抑饮诚递厕她瑰枣始娜囚蔽奔衔涵咐榴篙球恩羔峡踪泽脊挫筒淆排针梯盔撩拍墓惦底隔充闷旷二比枪捕创彰钢简盂秤睛纯石遵禹佑理门浴渭技跌议寇堑羊拣弄鱼紊话冀寂峙出煮译甫员迈狭监注拐号某豪隘诛忍旋培胡把晌枫柜戍演浇镀粹篱妊夕敞啤畴陷沥般躁鸽智帅伎木蝗茵何枷妥开捣悟荡讣凰吕泌械唁丸乒踢扎岿萄卓揩叔身摘吹梆沼巨双盛衍鹏弄粘鸦顷矛张吱牵陷事柜膛清嘿饮蔫氰酚义侯啥绢躯速袍贡直舌空

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服