销售案场行政表格.doc

文献和资料发放回收登记表

NCFC/FM/A0—001
序 号
日 期

发放部门
分发号
签收
发放部门
分发号
签收
备注

文献编号

文献名称

内容简介

备注

一周工作计划
NCFC/FM/A0—058

姓名

部门

职务

填表
时间

上
周
工
作
完
成
情
况

本

周

工

作

计

划

总
经
理
意
见

文献更改申请
NCFC/FM/A0—002
文献名称

文献编号

原文编写部门

更改申请部门

更改原因：

签名： 日期：
审批意见

签名： 日期：
备注：

文献更改申请
NCFC/FM/A0—002
文献名称

文献编号

原文编写部门

更改申请部门

更改原因：

签名： 日期：
审批意见；

签名： 日期：
备注：

文献查阅/借阅、复制登记表
NCFC/FM/A0—003
日 期
资 料 名 称
原件/
复印件
份数
经手人
用途/阐明
同意人
偿还日期
备注

文献和资料销毁清单

NCFC/FM/A0—004

序
号
文献
编号
文献
名称
页
数
所属
部门
归档
日期
销毁
时间
备 注

制表： 审核： 销毁人：
审批： 监销人：
公文处理单
NCFC/FM/A0—005
来文部门

文献类型

来文日期

收文部门

收文时间

规定批复
时 间

拟办意见

批办意见

处理成果

归档日期

存档人

公文处理单
NCFC/FM/A0—005
来文部门

文献类型

来文日期

收文部门

收文时间

规定批复
时 间

拟办意见

批办意见

处理成果

归档日期

存档人

岗位需求申请单

因部门工作岗位需要，兹申请增长 岗位人员 名
增长 岗位人员 名
增长 岗位人员 名
合计： 名

申请部门：
申请日期：

部门负责人： 总经理：

安徽省新百联房地产投资顾问有限企业

岗位需求申请单

因部门工作岗位需要，兹申请增长 岗位人员 名
增长 岗位人员 名
增长 岗位人员 名
合计： 名

申请部门：
申请日期：

部门负责人： 总经理：

管理评审计划
NCFC/FM/A0—007

评审目：
评审组织：

评审内容：

评审准备工作规定：

评审时间安排：

编 制： 审 核： 批 准：
日 期： 日 期： 日 期：
员工离职交接单
姓 名

部 门

职 务

离职时间

序 号
应 交 接 事 项
交接部门
交接人
交接成果
1
经办工作交接
本部门

2
交接本部门文献、资料
本部门

3
交接办公场所钥匙
本部门

4
交接工作制服、工号牌
本部门

5
交接个人领用办公用品
本部门

6
其他应交接事宜
本部门

7
与其他部门有关工作交接
行政部

财务部

销售部

筹划部

8
部门经理阐明离职原因：

签名：
9
行政部意见：该员工当月考勤记录如下，请财务部据此核算薪金。
加班： 病假： 事假： 迟到： 早退： 旷工： 调休：
其他：

签名：

10
财务部意见：该员工无财务未清事项，其他应扣款为：
1）服装费 2）罚金 3）其他 4）无
凭此单应发薪金为：

签名：
11
财务部经理意见：

12
总经理意见：

管理评审汇报

NCFC/FM/A0—009

评审会议时间、地点：
评审目：

参与评审人员：

评审内容摘要：

评审结论：

纠正和防止措施摘要：
编 制： 审 核： 批 准：
日 期： 日 期： 日 期：
纠正和防止措施处理单

（潜在）不合格事实：

发生部门：
签 名：
日 期：

原因分析（确立责任部门）：

发生部门：
签 名：
日 期：

纠正和防止措施：

发生部门：
签 名： 管理者代表签名：
日 期： 日 期：

验证成果：

验证部门：
签 名：
日 期：
NCFC/FM/A0—010
员 工 奖 罚 通 知 单
填单人：

填单日期：

当事人：

当事人所属部门：
奖罚内容：（请在所属类别内打“x”）

良好体现
□

优秀体现
□

优秀体现
□

杰出体现 □

轻微过错
□

一般过错
□

严重过错
□

恶意过错 □

事实阐明：（请填单人注明时间、地点、详细事由及过错类别号）

当事人确认：（请签名确认或文字申述）

当事人直接上级确认：（请签名确认或文字申述）

行政部处理意见：

总经理指示：

财务部确认：

不合格品汇报
NCFC/FM/A0—011

不合格品/服务描述：

签发人： 日期：
责任部门负责人确认：

责任部门负责人： 日期：
处理措施：

签名： 日期：
评审/审批意见： 签名： 日期：
执行成果：

签名： 日期：
验证状况 ：

签名： 日期：
备注：

整改告知单
NCFC/FM/A0—012

不合格品/服务描述：

限定整改日期： 签发人： 日期：
责任部门负责人确认：

责任部门负责人： 日期：
拟整改措施：

签名： 日期：
评审/审批意见： 签名： 日期：
整改成果：

签名： 日期：
验证状况 ：

签名： 日期：
备注：

协议评审记录
NCFC/FM/A0—013

初次评审 □ 修订评审 □ 年 月 日
评

审

内

容

评审人员姓名
部门（职务）
评审人员姓名
部门（职务）

合格供方评审表
NCFC/FM/A0—014
供方/分包方
名 称

地 址

联络人/负责人

电话/传真

提供产品/服务
种 类

营业执照 □ 合法且固定经营场所 □
供货及服务能力评价：

以往供货状况：

人员构成及能力（合用于分包方评价）：

设备状况（合用于分包方评价）：

后续服务状况或承诺：

价格：

其他：

评审结论：

年 月 日
评审人员
姓 名
部 门
职 务
姓 名
部 门
职 务

合格供方名目
NCFC/FM/A0—015
序号
提供物资/服务名称
规格型号
第一供方
评审表编 号
第二供方
评审表
编号
第三供方
评审表
编 号
备注

制表： 审核： 审批：
采购申请单
NCFC/FM/A0—016
NO.：
请购物品/
服务项目名称

规格/数量及
要 求

规定采购完毕
或交付时间

预 算

请购原因及其他状况阐明：

请 购 人： 请购日期：
部门负责人： 日 期：
批复意见：

同意人：

采购申请单
NCFC/FM/A0—016
NO.：
请购物品/
服务项目名称

规格/数量及
要 求

规定采购完毕
或交付时间

预 算

请购原因及其他状况阐明：

请 购 人： 请购日期：
部门负责人： 日 期：
批复意见：

同意人：

文献签收（阅）表
文献编号：
文献内容：
发文部门：
签收部门：
签收（阅）时间：
签 收 人：　
签 阅 人：

备注：此表填妥后由各部门自留一份，复印一份交行政部存档。

方略制胜 源于专业

安徽策源房地产投资顾问有限企业
文献签收（阅）表

文献编号：
文献内容：
发文部门：
签收部门：
签收（阅）时间：
签收人：　
签 阅 人：

备注：此表填妥后由各部门自留一份，复印一份交行政部存档。
申 请 单

因开展工作需要，兹申请印刷
（名片、征询卡等），合计 盒（份）。

申请案场：
申请日期：

案场负责人： 部门负责人： 筹划部： 总经理：

方略制胜 源于专业

安徽策源房地产投资顾问有限企业
申 请 单

因开展工作需要，兹申请印刷
（名片、征询卡等），合计 盒（份）。

申请案场：
申请日期：

案场负责人： 部门负责人： 筹划部： 总经理：

方略制胜 源于专业
月份考勤记录 部门：

姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
上班
迟到
早退
加班
旷工
调休
事假
病假

上班：“√” ； 休息：“－”； 加班：“＋”； 事假：“△”； 病假：“○”； 调休：“☆”； 旷工：“×”； 迟到：“▲”； 早退：“●”

书 籍 目 录
编 号
书 籍 名 称
数 量
金 额
存档日期

书籍、资料借阅登记表

编号
书籍、资料名称
借阅日
偿还日
借阅人
经办人
备 注

平常办公用品申购单

申请部门： 申请日期：
序号
名 称　
规 格 型 号
单 价
（估 计）
金 额
（元）　
上 月
领 用
本 月
申 报　
库 存
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

总计金额：

申购原因：

制 表： 部门负责人： 总经理：

资产报废申请表
NCFC/FM/A0—023
资产编号
资产名称
类 别
使用部门
购置日期
使用年限
原 值
已提折旧

申请内容：

验证部门意见：

总经理： 财务部： 部门主管： 验证：

资产报废申请表
NCFC/FM/A0—023
资产编号
资产名称
类 别
使用部门
购置日期
使用年限
原 值
已提折旧

申请内容：

验证部门意见：

总经理： 财务部： 部门主管： 验证：

________年度内审计划
NCFC/FM/A0—025
受 审 部 门
主 要 涉 及 标 准 及 手 册 条 款
时 间 安 排（月份）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

编制： 审核： 审批： 年 月 日
审 核 实 施 计 划
NCFC/FM/A0—026
审核目

审核范围

审核根据

审核日期

时 间

安 排
第一小组
第二小组
第三小组
第四小组

编制： 审核： 审批：
时间： 时间： 时间：
内部审核检查表
NCFC/FM/A0—027
受审部门
或要素

第 页/共 页
原则条款
检 查 内 容
检 查 记 录
检 查 结 果

审核员：