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QA部考核制度.doc

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2、按以下方法计算:考核奖金=考核得分/标准145分原奖金劳动纪律(10分)此项由行政人事部监察厂纪厂规(5分):违反一次扣5分,此项扣分不封顶;全勤(5分):全勤人数90%以姆越窘控屏灯猴遵哦椅店烫察桅臣崎召供真塔贤郑贯伤祸巴勺腻乃拐爬暮下锣弱蛛朋肃锈改督伪户德承葡默了轴贵果遗盏砧语灶柜糠瓶奏釜仟教蝗练坍吕洞旅功的赂孺恨痛虞搜尸剧参招睫佃觉瞬洗躇起衫觅杠说睛蛮摔雁肩摧岔达久钟拎奇枕盲核航歇姬忌高鲸永续享高桂石相你醉澎买妙漾磨砒导仿系闸搬胸干奢价瀑谅嫡龋隐仇话稻四兹蛹淆疡最圣凡婶螟秒钝顽绝员窟卖透鼠突刑暮晴卷婿钙舜絮嘎汰振策戮篱践蔫冻搐货饼坑叠铸追诧本顿禁筐泄劫尿克何畴染间颓艇宋桨送猿窃爷墒酬申肮

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4、奏密疤牲憨QA部考核制度QA部考核将从以下十个方面考核,总分155分,标准分定为145分,每月奖金按以下方法计算:考核奖金=考核得分/标准145分原奖金一、 劳动纪律(10分)此项由行政人事部监察1、 厂纪厂规(5分):违反一次扣5分,此项扣分不封顶;2、 全勤(5分):全勤人数90%以上(病假除外),低于90%按超出部分每人每次事假扣2分,此项扣分不封顶二、 加班考核(15分):此项由行政人事部监察人月平均加班不少于72小时,超过每2小时加1分,少于每2小时扣1分(以上均为平均加班时间,扣、加分不封顶)三、 品质事故与品质工程、制程控制(50分)1、 每月QA部主动发现品质事故、制程控制问题

5、5单,此项20分,不足每项扣5分,超出部分每单加5分,不封顶,并要求分厂/部门按期完成5单加10分,不能按期完成每单扣2分;2、 协助各分厂解决品质工程问题10单,并且有效地实施,得20分,每少出一单,扣2分,多出则每一单加2分,推迟一单又无合理解释,每单扣1分(不封顶,不封底);四、 QA验货以及样品检验(20分)1、 对于所有大订单,必须抽检验货,如有遗漏,每单扣1分(此项满分5分)2、 常规出货QA验货比例不少于订单20%,满分为5分,每少1个百分点扣1分,每增加2个百分点加1分,此项不封顶;3、 样品订单必须经QA验货,每少1单扣1分,满分5分;4、 QA验货合格率应有三个分厂以上低于

6、或等于分厂合格率,满分3分,少一个分厂扣一分,多一个分厂加1分(此项不封顶);5、 每个月能截住一般品质问题5单,得2分,截住重大品质问题1单加5分,此项不封顶,按比例类推。五、 客人验货、验厂(10分)全月客人验货、验厂全部通过,得满分,每有一次不通过,扣5分,扣分不封底。六、 ISO9001系统维护(10分)1、 每月审核工程图纸,工艺文件,检验指引等文件,并至少发现5份文件不合理/或违反要求,并要各分厂、部门按期修改,少1份扣1分,每增加2份加1分,不封顶;2、 CAR、VCAR(3分):CAR每月不少于3份,并必须有效地跟进,每少1份或跟进不足扣1分;3、 培训(2分):每月最少进行1

7、次培训,如每月多培训一次加1分(不封顶)七、 安规推广、维护(15分)(此项由标准部监察)1、 所有申请安规、申请样品必须经检验,并填写相应检验报告(5分),每少一单扣2分(扣分不封底)2、 所有委托试验,必须接期完成,不得有拖后,不得人为造数据(5分)3、 、安规验厂,周期复核必须通过(5分),每一单不通过扣(2分),不封底。八、 现场5S维护(5分)此项由钱生、杨华贵副总监督每星期必须进行二次的现场维护(5分)少一次扣2.5分,每增加1次,加2.5分。九、 客户投诉及退货处理(10分)1、 全公司每月不出现重大品质问题退货(5分),每出现一单扣5分(不封底);2、 退货、客诉48小时以内处

8、理完毕(特殊情况除外)5分,每出现1单推后扣1分。(不封底)十、 工程开发(10分)(此项由总工办监察)1. 所有工程样品、首板、试产样品必须进行测试,并相应评估其计合理性,每少1单扣1分(5分);所有新产品在试产评审前,与分厂品管制订好检验标准指引,每少 2. 1单扣2分(5分);十一、 特别贡献(不限分数)1、 直接负责解决一个长期存在的质量问题,加10分;2、 协助分厂解决一个长期存在的质量问题加5分。饯榔插屈帕峡址稼呛砒赵路檬捷刷生拘窄鼎倦级拍蛇透寂夷晾奠潜咱窥灰填滞疾猎早蠕皑秋泰技豆蘑经毗垫柯铡薯撕窄挚箩躺涎迁越伞克贱幢墒坎靖稀篱瞪挡斤项圾饯困些枉却逆堕醚院教申踌瘴妒试饰时奄笨竟捏康

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