1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-营销主管岗位绩效责任协议书方案名称营销主管岗位绩效责任协议书受控状态编 号一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与营销员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限 年 月 日 年 月 日。三、关键岗位职责描述1、主持并负责分管区域营销工作；2、负责编制分管区域年度门销售计划与预算；3、负责执行公司和部门管理制度；4、负责定期召开项目分析例会、协调营销员及与其他部门之间的工作协作；5、负责带领营销员日常客户拜访、关系维护、项目跟进、订单签订；6、负责督促分管区域营销员借支及时冲账；7、负责分
2、管区域各销售合同货款的及时、安全回收；8、负责分管区域营销员资信及业绩表现评鉴，及时落实相关激励政策；9、负责落实师带徒机制，提升营销员的工作技能和销售团队的战斗力；10、负责编制分管区域营销工作计划和总结； 11、完成上级交办的其它工作。四、职权1、对所分管区域营销工作有领导权；2、公司营销政策等的建议权。五、月目标KPI指标：关键绩效考核关键指标营销任务完成量分管区域有效例会次数市场中心有效例会次数月目标见月计划4个/月2个/月权重80%20%考核细则依据分管区域营销员绩效工资及奖金的25%30元/个60元/个举例5000元42小计1250120120合计1490说明1、 目的是引导营销主
3、管提升团队营销力，对分管区域营销工作及业绩负责；2、 营销员绩效工资及奖金具体见营销员考核协议书，3、 营销主管实行年薪制，年末完成相应薪酬等级业绩，经月度绩效考核后不足部分年末一次核算补足；年末未完成相应薪酬等级业绩，则降至相应相应薪酬等级发放，经月度绩效考核后多发部分年末必须退回公司；4、 营销主管对营销员考核弄虚作假等不实行为一经查实，向公司成长赞助200元/次，年末不予补发；5、 落实师带徒机制积极有效，按每带一个徒弟200元/月发放师傅津贴，具体按师带徒机制执行；6、 个人直接所做业务按营销员绩效考核标准减半计算；7、 遵照流程，导致自然结果；下保底、上不封顶。数据来源营销部营销部营销部评估周期按月考核，按年度累总发放。六、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改修改本责任书。2、本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。目标经过双方确认达成一致,目标考核的结果将与绩效工资挂钩. 责任人:- 公司代表-时间: - 时间:- - 编制审核批准日期日期日期-精品 文档-
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