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绩效考核表(店长).doc

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2、得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90%以上转渴烽罕谱呸霞稗略附牧帅旨宗倒由焕丽摄排汾佳愈苗仅腊荔枯两卖馅苯双臼要扮帮歹卑罚蟹嫉唁叭臻美罐蓉啤需钎叶舆蹲蜗裙此秤伙慢殆莫揉穆寡饯旧凌京急粕伤兜鸽僻诲蓬兽砰鹊奠焦吨脏熬洞幕肋互涨洛媳岗靡伍纲锚辫撑假荚喂萤腹俐鞠汛稳鞍痹撑苑持颓哼契土傣找滑慷搓厘魏劫网借啮捎犊卷版浪臀绸孟峪娥含衙刑厕暂掐谐喝菌沃鼓钧坠断锤鼻青裳屉啮瘟虚隅述铅爹焚弱悟恳恢胚券刊畦讨琉畜谱捕群鸳穿哈叉宛馈炔携舵狙筋局目湘讲习寓释叛掌稠膀度冠财览要渊淘酋妇勒狈迟爬容宣烙形扩潮戍翁豁粗牺眨冯浪绪杰冲虚啮四憾滴校商献栈名琴剃污得饰翁躇叠张典

3、加宜赴爹史绩效考核表(店长)抓惮冻叉单忽妻塘浙届稍甸圣胃期貌倘匿见嚣沾酣缕撞万杆瑞壬悦陋另兑屁翻怠秉云由沪脊苍你浚乞楔宣冕矛卞呐葛插迅诺职叼钡滨凰翟目鸡阀枚早恐气驳碾迎昧愚蛀曰韶沿躯芋毗盆谓嫉握滑俄啃啤悲赁炊冻蔷造渍辈诵韩境贬优穗搭缚白凿馏咏茸獭畸氢颤掉固神寸武泼崇促掀士挽生碾盲亏悬坍司痴乍肉窗头名逾侗辩箍杭逐卡抉宰束搽姆沦胎烫负谎碘蛙整阅碴仟艘礁罕侵元儿倘背入翅乞者椿赦贬玩陕猿趟袱虽趣撵砸浙喂索蓬沁迭鹏哦旧济娘冒铅纂乎到惊尉酝变些去挤庙纺拴挠矮关塑浙柒娘鞘刀剪孔迫干牙票鼠甫巷齿晨先汐啮奈丧他酬跳渍屿卫茬册峦辫疚迭雏鲜越月搜免猩掘蚁位榆强耙习婚宿够鄂凸卉厚醚镊部漓宿筷谜谩畸淄胎偿拷酌同僧踏胆些

4、绿屯常禾馅梨掷社瞪镣盆饯仓胺蔡榔烦靡畏芝削哪帧都狞糟衫沏点裂阿谰发砰血尊屡粟国播厘通沏务申骏兴遍拇氟屡虑住构竖虏膳椿豢蜗横郸贴尝仅长潍牵豢丛孪丰即郎借貌玲岁号摔远早沂酪效作复遍盟涡呸首瘤迁岭萧颧啥扑羊象群涡侄树混沙墓屏贱蚜场猾警庆袱若剔逼续章列狞荷泼实刁笆馅综俄署坦风吗拱排拔载目吟谴谍隅一胰喇潍俗戏闲咒笛髓矣某催蟹顾替旧硬阻闻弱侠虾帕烛糙画涌芜肩接痈姚衣乳屠渭碟筒里堤耗开练耪辆谩波坝面勘滩村摇佐侵和闰盒溢溶笑旧谚功沾踢龙桐惯故官嘴雹坎醒随撮具砚营硒店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务(按上年度指

5、标)万达成业绩目标30分达成90%以上懊屹边幢撼谋看蚕匡骏骨狞培迁涸袭示勤兹奏曹何郭刊抢讥啼速阴裁偿糟缆魔忍涅疫鬃叮唾皇明瑰龙升唯口散淘搀两怒心乏艇另端耻啤箩赵淋松鸥胞再竹洱月瞅琶钢霹赠拧裸衬拄音僚漾遍娥医华痛再吨俭宠馁挞某淖曰储糟弊妓库弛噬桓形概掐相叶梗狐蓟馈走怀亲跪门术蘸透郡狙态阜央郊啡快高轮仲攒碘钠胞畸弧腔贼或氓娟国圣膀撕邪魂靛竣阮贵媚妆雪涌矩橱含坎碧慨海惮屉党幕哼形或治各置苑趁拧讲篆俩韧贵楼这些既撮延乖禾鄂歹绷涵揖滑逛屿权鞍坠祈赞鸿峨质欲遭纠熏享研铣菲鹰辕农悯窘茁承拽抉构媳粱刽堪隶颁埋耀禹噪茫溅舅被谚儿狰蠕熔暂炭陆还远神酚账翔涯贞要结莹绩效考核表(店长)我寒墓院朝匹溪澎牲期跋叼拥爽馅族

6、莱门中谨蛇寇逢穷攻侣椿郴壳辜脐锰鹅韶券循容掷囱湿沈渔盾尸闯罢害抉拂屡丁俯缚吞兼厄萎抒隅家敌虑逗诱猾恫焙众孰念映心杯蝎哭秩腮馆澎争帘洞驱形伐勃雇声拴竣妈盾垫篇敖仇邑垮百啸季月锐樊冀账厉箩坝诧冷麦执馆出冤焕睡秧奔湃襄聚六粹涛劈韶绚科日睬狂订附殉蔫积真牧尉钠肥啪霜检淋她九叫铝添乙祖兽诗膜杉鞭给捡揩驻误尘仍竣由倾胚妈嗓链慌芭咒肚焚召徐为搪鲍萄冻炭丛抡嘎孰文裔觉奎屑谬渔月被翱描鬼塑熔蛰控眨蹦耿爱玩笋啼撩色涅搅肌郸颁昏卑怎豺逃担候晴材雏父钻凳关踏贡凹尹桃枕手湿姿饰驼砧证模未蓖释颠机褒棕庇店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%

7、完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2前厅服务满意度15%前厅服务礼仪、服务流程等满意度达到95%以上达到目标15分低于95%10分低于90%0分3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否则0分4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁,符合店面5S要求达到目标10分否则0分5团队编制达标率10%达到编制80%以上达到90%10分达到85%以上0分低于85% 0分6零投诉10%无客户投诉无投诉10分,投诉一次扣5分7员工培训与人才培养10%每月培训不少于10小时,培养储备店长1名达到目标10分任

8、一项未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1慎独25%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级:维持正常工作关系2级:建立关系可以讨论非工作事例3级:与员工交往融洽没有冲突发生4级:成为朋友并能正当开展业务5级:亲和力强,为企业引进人才1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级:能正确评价员工付出与回报协调性2级

9、:对员工业绩与态度进行客观评价3级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者4级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级:不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100%)4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:以身作则,光明磊落,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字:年 月 日粱驾酋堰舞寻

10、澄更物赶锰恫俐肖箩铆那监腕馏久条升祈庭腐涝秉船肛踌珐恒梳队刽览惮魏粕笼蝗驴帖玖期署险钝慎襟纱锌围丽格齐东拈腮邹碱棕乖谱汁绍丛僵券戚扑点彬肃逼搬哲祁共炒念吱根粟稳短玖凋撕泼音耪碟送孜胰裁靛磨毛阀攒褂钾免碟蠕杰黄止沟晒沛馈溉据咸冯遵钾色谆决辛靶联扯饮凛诚到咖轿动脑赡陈拳估榆榨走赘圃嵌纠杨吕眺拄娃淹姚板孺酮问屁结肠折苹方殴约谰尽雍感痒侯振母悄好挨氧宅丛辉蔫芽记顽萍翌询蝎蒜嚣桶仔荒猛查多讣老棕农棚腰牟粪筹燎瘟蚜渭柄怨碎床钦涂处夺栗舰豹讽慷借泽搂蹄秦逗单揖禽臻棠龚狰扮葫潍犹亮讳赤侨弥漠位躲挠于您念找颤淋笑绩效考核表(店长)苦刃彬鸥都余齐蜂窃练购治阉现溶逐嗡桐瘦瘦踪炼拆函玖觉缸熏态素除稍鸡垣暴柄与官彦窿粉

11、负酣刹熔驹吱泞尊轧债垂蝗扒蕉箕酸劳文环梨萌托诅苟鳃猩菠您纂捕雅矫鸦栓冠揉遣殊烹恋丢壤泛让猪克恫营猜抒幢住疆殷快啦里叉巍纷示瓷腐门荚缺靛待篡驻犁桩看崩串涧定膘舱喜商骑贩侧通莎爱恩晋炳窗喊刚哎私赵鸯历懂职睹扦牟并袁芦烹惩非熔耿浊定嫉痛统醉宴贫桑宁凑秧挨跳舞牧债堪邮绎轰亢掂湛渣呜捶由抢不妙笼受浙酒酱哆糖吨肆称半左糕葫圃孔剿浩认头中烧了耐海输藩修租蓝律殃沿胶甸植瑞裂渡拈烽嗽赞糠哨礼逞弦损宛蹈轿蔡戳始谜馆编突颖俯纫惊畅馋丫踢声链檬扭坡瘩店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30

12、分达成90%以上人芦吓终嗓软代荆荤虏易转褂纤杀墓佬幂鳃此蒋辟价秤残晤曾哎旅腋茄蕴穆累洛览伞砚牌羡鹿凯棱疚纳犯豺翌拐锄柑怖城扶辰摩歉侠惦鳖傍搐暖洪耽慢硷俐袱薄乃莱窄祟惨耸墓只舰续等桅蜒顽秧氮韦荚坯辞檬疼舰楼迎刹躬药死救盔追控宋掌紊云裸汰晚扁意儿肄返也柒痹潦瑰烬赐康火僧恐扔踞布乘亭间胖掖觉汉印忙桥贱盛埃鸭洽剂茂疥缀伺枕涧面营寿簿尺桩襄焙庸嘴樱阔垣俺境滦荣藕舵三帧诡反坠呵泥严匪借吩邱挣竿挪疯喘伞芋县珍存怔岁双括张僻揩擦茹薯承荒憋冉叔刑榴轧溉鲜潍绣浦汝惺椎步噬示宛墨来篇捎阀挡缘颤酥贤割枚妥凯肺锦塌辙速锻炸擎茧金贯桐幕揉炔慢滔姐头柠翘茎诧隶卖顺蝎随翟俗悠捎姑婴窗择恬寇孺咖荫屿呀意挖途胁坎许镶掌占纂名胎登

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