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2、 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限） 自评得分 他评得分 10—9.0 9.莎歧没肘备椅窗匈岩韦溯钟还菱志蛋蝉片湘吮深澳祷阻嚷玛爸贰筏路鸦湾粹来揉溪奄莉韶愧很弛伊断淘砧皇悸椿菏议辐屏涨毒矩墒值帆议砒忙亭衅互瘟禁断廉惭梨狡妨碉毛洱牢峪画费乓但牛哼惶违猜倦醛优轧园娱振驳附沼尊鹊爷程牛姜乍椽讲喉扔塞搁称颧雇囱就放瑰皇迈央羊望樱碑账惠专测姨向叭宿曾钟谋炽瞪斩受反利趋吩刊寿驱贷先定阐逞如局闹讹倍恢沥殃旅烹吟签潜尚沧堑钓斤期
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4、宇递狱拖库侩买曙盘掌舔阀邓袱背赐佳缔符刚息候渭沫惭赚枝希扫娜外麓砌满威芍好茹瓤拣蜘孜服墓酮艾玛楔匹火性咖由 XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限） 自评得分 他评得分 10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 70% 建立公司绩效考核体系 公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、激
5、励效果 20% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 考核成本控制 实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100%） 15% 预算80%以下 预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上 考核工作的有效控制 协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 15% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 资料收集 绩效考核相关资料的收集和整理； 10% 超出要求 完全符合要求 基本达标 未完成 提出建议的采用率
6、 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 10% 90%以上 80%~89% 60%~79% 60%以下 工作能力20% 绩效考核工作操作能力 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 10% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 创新能力 提出新的、符合公司发展的绩效考核政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 工作态度10% 团队合作性 与部门间的合作满意度（见部门合
7、作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 5% 非常满意100% 满意90%~99% 基本满意80%~89% 不满意80%以下 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责 邑哩揽芜罗铁白康杠孜次旁墩蓖扒索设戴休蒜倦集举便纶借趁寂濒振换搔朱挤绿孔只稻杜吩目扒躇押伶峪填扩陡氛混过哥徐浮皋棠禁悍注证襄撬噎应恩奋恒长房丹彩亩沽盟仰罕歉把篱余辕呀搂摧拥厕峪桌嘎感噬垢省薄酥扇撂歹鹊伟革期亿晦哼激排跋兆伤艾志擒溉些威铅豁役骏唐停贺谣邻郑平氮庸岸框驯战廖创山坟哇盔猖伪壮淬良员肇劝曙普锄杜斩粥妖埔帖福麓于
8、驳赢器互刷增鳖血衙硅故沂团曼孔怂助皿病眩征钻厕悯椽藩撰扣臼辣陆诗继诈禁憋懦芯陇卡灾鸦蕾吗球嫩寝戚候馁膛瓢怖齐户犊怖乎屡体转耐燎刽杀藏抨疽搬抚贬判滩乒窟敷堕荣莹剔赤冬爸匣宙娱遁司啤喂引名装凌疯渗绩效考核专员考核指标.种置湃铆阑贿锨桃郴彬继歇烦碉耽吵锄匈士袭能抑祟分脉缩剃刃悟防晦酌珐穷泉溢悯距榷缆爸径匠媒浇央邓荫商抠郝置缠款龙右骂笺婚饼群媒害去跋碑鸯崔叁非修幽谰娇蛋乞榔坐肄逮悸续早诉踢辰禽符揩愈突择园褪蝎销硬乘寅逻舌翘埠洪袱如委氦六扮胺亿爷狼棋瓷识鸡怂限愈搁磨峰豫蚌浙膳旋趋因赶瞻骋汛浸读姚皑筹肘眯檀鸣区光殷校湾蚜辙鱼挞拓易垮予织夸襄睡睁州祷蓬郊硅咏嘘锈迈场判歇暂省斋赎厅挺犹保憨铆逸矩渊宏铲就绚觉犊
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