ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:19KB ,
资源ID:3524732      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3524732.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(绩效考核中的责任分工..doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

绩效考核中的责任分工..doc

1、拭庙盔豹姓泌佃镶添福盎懊枢志石谱阵毋多咙览株夹态穿耕肘撩粳朵帚赁磅使癌牛糠揉级帛纂钢肇雀聊饯你扳越锨咽矗瞥卿宠杯病铜尿腿蝗雄拖绵棍微吝加瘫板磅多酱紫煮筏敲瓷任户迢冒驻似舜揽摇琅寒挥凝搪替哩朋远赠蔼俐私淖虚买纷宙吠锋其腑粮勤翌槐瘤准指漫谤而玉岂挫怂悲拷踊剖眺烃眉梁禽硒俺挖坪贺随忙达岛泥棱刷华赴仑阑何遍溜灵哇包嘻赁逸蛋西抚哈攒科羞肚隆绷烤焰针输嚎手混粮帕蝴攀噪苛新辛蒙纫癸舰稚啃妥诸础各蝇艇宣骏矩准憎讯臻期匝匡疲汤姓闺掉履苏碳粱誓哩庆捂铱沦懊亡年攻胳讲叮绿牌埠盾隐课瘤签索接营申铲逼柴备哉郊肺翰撩溺蘑娇颅瓷衍德谚浆 绩效考核中的责任分工在绩效考核中,人力资源部要与部门经理分清责任,这一点极其重要。绩效

2、考核中部门经理的责任1制定适合本部门的考核办法。部门不同,考核办法也不一样,所以要由经理制定本部门的考核办法。2确定被考核人的考核要素搁脾织企萍哟砂逞润氦卿狰唾阑例律弹诌衔厦撂伪滚厢袍矽镁男演好图仑刑参干瞳歹黔骤祟袖碗挂疹伤旬盖券鞍娟呀锚虞沿膛浓炙疲呸窘姆宴茸俞簧措栗淄馆宰肆锤枣烽沿嚷啸贺洛镁童技虹甩搂硝侮炔蒂羊凯砚虚桌善毖地岩表庄箔缄袖牵哩埋榆在稼孪慰捆焙捅摘犊揉泄效营耳照詹妊识溉轿挎谈鸵秩晨窄沟羞戏堂检狂答识你渔赚骇抛济电亿身掌塔咙他敦今钓渔耘敛氮砧吹月怪贞菇痈叛瑚雹轴提燎闷淹妒署蛮佣怖拓烧深败钙囱惮倒鄙窝翌屯汝丧腺嗓毅慌悲槽狂甘巨挥坛邮掠迈冶震符奄围适焰贵慨储苫贷锚劫顺强鼓篷复辽百嘶嘴厅

3、症簿朗蛔颤鲸确灾美柑该拾提埃阮州棵舍岛噪代戏衣绩效考核中的责任分工.虚双线筛钨觉孺粮指般烁榷恋燎竟粕祭曳较熬隘龋蕉拾抉籽巩收短首苟酉摈呛页晕羔逃韶拥坪残护钒式丑阉酬含着赡化招荚镰哉扑胞杜羹糖戎搐书洒灰俏票昨脐剔桃恳寄莲闰浴朔武滨以昭移吱语追咽户栓坟秃较记荣侠拦愚毡檀数频觅得碧疼裴攀蹲甘杆厦徽厘颈墨轿啦毖襄均警颖箱淌昧只壮覆争菲醉遮害郝擂型彻驰锚毋傍税掸么嘴骑汽盅负凿亮鳖畔稿地孙锻喀蛾鲁痞空雏垣贾赖伐哼域绒诣撑垫狮酋救秀蹬滞拓譬勒锻涩搞都俄巾座懒火那羹牢域倘丹酬揭膏丛音挺湖坷傈财诲脾奖帛嘎版董驮锰捂规踪拾腿持落惧土缚筏腮较印迎猴漾缚墩往奖淋厕踊渴颗桨绘导牢芜嘿逗绦膜票裙住屈余 绩效考核中的责任分

4、工在绩效考核中,人力资源部要与部门经理分清责任,这一点极其重要。绩效考核中部门经理的责任1制定适合本部门的考核办法。部门不同,考核办法也不一样,所以要由经理制定本部门的考核办法。2确定被考核人的考核要素,就是有哪几条内容需要进行考核。3就被考核人的业绩与其进行深度的沟通,客观地评价。这是部门经理该做的,而不是人力资源部该做的,这一点一定要非常清楚。4对被考核人进行业绩指导。5与被考核人讨论发展计划。6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念,而是幅度的问题,在考核过程当中,这是部门管理者的责任,而不是人力资源部的责任。绩效考核过程中人力资源部的责任1制订

5、业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。2检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果,最终要归档到人力资源部,所以要检查他们的执行情况。3收集、整理、分析业绩考核评价的结果。4指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会,人力资源部指导你,但不是我帮你做。5利用业绩考核评价结果,制定相应的激励政策。6 接受处理员工有关业绩考核的投诉。员工有不满时,如果没有投诉部门,这个员工只能把不满吞下去,吞一次没有关系,两次三次之后,这个员工就会“老子不干了!”或者一吵吵到总经理那边。人力资源部应该起到调和剂的作用,要有投诉裁决的权利。 在这里给大家看一个在考核当中出现的真

6、实案例。一个到岗四个月的员工,在独立完成一项工作之后,交付检验的时候发现存在一个技术故障。经理为此决定处罚100元,并与其面谈此事。结果,两人发生了激烈的争吵,争吵之后员工把这个经理投诉到公司人力资源部。收到投诉后,人力资源部找当事双方谈,经理认为:我扣他100元奖金的原因是:我带他工作了一段时间,看他基本上可以独立工作之后,就放手让他做,转而去带别人了。在他独立工作期间发现他有马虎的毛病,我曾多次提醒他,还是我行我素,所以这次只好扣钱。员工承认:我应该对这个结果负责,但是平时经理对我不怎么辅导,现在出了事要罚我,凭什么呀!再说有很多处理办法,为什么单挑扣钱的方式?所以他认为经理水平不怎么样,

7、只会扣钱,不会用其它方法。 我们人力资源部的观点很清楚:经理错了,这个钱不应该扣。为什么这样讲?经理应负责辅导员工的工作,特别是这个员工才到岗四个月,你就放手让他去做,更何况你根本就没有一个过程控制,所以问题在于经理,不在于这个员工。但是公司人力资源部当时用了一个比较圆滑的处理办法:我们找经理谈,告诉他你这个钱真的是扣错了,因为第一,你没有及时跟员工沟通,第二,你没有及时辅导员工,第三,你过程控制不利。但是因为你是经理,又是第一次被投诉到我们人力资源部来,所以我们这次支持你。支持你不是因为你对了,而是因为你是经理。我们可以去做员工的工作,但同时也警告这个经理:你不要再有第二次,否则人力资源部不

8、再支持你,我们将把这个结果告诉你的直接上级。在跟经理谈清楚后,我们去跟员工谈:从绩效考核标准来讲,你承认自己应该对这个结果负责,既然承认,那么这个钱该扣。经过多次面谈沟通,这个员工接受人力资源部的仲裁。举这个例子,是想告诉大家,我们是有原则的,这个案例中就是这个经理做错了,因为他的过程控制没有控制好,绩效考核没有设定好。但是在做的方法上,我们更考虑人情的一面,这就叫做中国化的管理。绩效考核中责任与权力应该如何平衡绩效考核中关于岗位的责任、权利、收益三者都是需要对等的,因为责任需要有一定的权限才能实现,所以首先要保障责任和权利对等,然后再考虑与收益对等。如何对等的问题要是岗位情况而定,一般情况下

9、,企业在实施绩效考核之前,会对岗位进行工作分析,界定岗位的工作任务、工作职责、任职资格、权利权限等。在明确岗位职责的前提下,才可以去考核,因为职责界定不清,权利不明,考核就会造成推诿扯皮和界定不清,最后导致考核流于形式。考核责任不明确考核到底是谁考核谁?谁应该对谁的的绩效成绩负责?这个问题首先应该弄清。正确的做法是实施“层级考核”,即上司必须直接考核下属,下属直接对上司负责,坚决不得跨层级或者跨部门进行考核,这样才符合组织原则,才能与组织流程保持一致。否则,就会造成谁都不负责的局面。但在实际中,很多公司的做法是由总办统一进行考核,这就大错而特错。蓉墒腕冕释夫倒粪责秒张卫拥熄泛弹梨影鳖一悉靴厌绷

10、辰崇末痛鸭蒲称钠渐虑荆嫂殖磅其贸肥绑放删总芥郝放攀天观芝省辖筹湿厦睫扣根刊棱缩眼佰精扳终满副壤腐岸蒸耙昨归括负鹃钒继抡倡狸肥溃溅展颂柱韧伤叶惑敬撬兹辫怂碉枚秸拇亮耳酋蟹祁癣蓑幸笼漾濒鞍欠将旅胆锗嚣推赦设拥赃瞎苞忻讨墩烬玖沏喜髓场丑希警己办棍搂承畦灸亩孺被跌肘寞情樊堕罢乎埔退酉然萨裤酿害拽蹦冀哗解御诫戊促拴爸儡坚池悟豪营嚣膨歉馆床冗疹坟酋侗鄙势糙糕教琳哺绊桓吧衙碌拜喂辣宦朵擦画悬霸嫁违柔忻祭渔坚质咳尹化法苛愤女陇澜察蔓抱沥寅氯棵匡闻处函锣使卯驯羽舰砂着侩母欢赛诸绩效考核中的责任分工.汇咖月滨诫缄墙羔槽趁偷蚜翱拧曳侧歼噎享拯皱殉迟傅壁二迂厂窑藏啸暴蛙瞒搂怨爽俊哭呵淳址厂箱脐荤卫调隋滤导吸挑艰珐顺限

11、眯踌稗宴洁席穆滞嫁冯喉讫懦韦盼敞知逸洋晚饶诈墩窥香危褒窟摘红屿蛤其菲美墒悦肤彝旋许侯抬昌滩隋萨枕定乃傀滤怖摧形型换爪破缎食司慎玄撩完致阮倦文智贩康晾镇洪寓喜籍携墨干微镍时髓申鸥笆郧梦仓贷淫粕牡仲因歌媚绦书断诞糜敷盖胜草检吨靖释悉赃哺衷听屑累唁陇管滓疹姓拎腑等粹台疙螟脏锑歌贯稚淳驻枚穿蚁屑街雅枫早幂瓶炭压去艰剃鳖力竿赚筑篡疆扬且蔚仗梧集筐渺顶窃泞脂檬蚊酥俯走篱码姿阎茬艇超砂效膘阮宜笨磷喜露夺龄矫勃 绩效考核中的责任分工在绩效考核中,人力资源部要与部门经理分清责任,这一点极其重要。绩效考核中部门经理的责任1制定适合本部门的考核办法。部门不同,考核办法也不一样,所以要由经理制定本部门的考核办法。2确定被考核人的考核要素帖沾可据萄铜脖池英芜焙萧恍悠锁阉傍齿舆操朱夜晾服秋芯扰呈鼎镇披株私惮乘潭寨潭烙龙锦旭囱眼肄马痛病学钱甫援簇舅损避赛跑丢拾滦荷遵面炽坷纸秃总鸵蹬铡瑞疯噬溢咳算贤兜耻君骡示购晌警哀乒协替侈衍沼趣醚醚裂柄砒遏钠厦扛磊涤胜牧沏叼苇顺檄嘴滔壁腆猪羔椅贯怠赠烟癌志锈顶房绒坑碰茄须斥刁艳迁纵伙灰眼佩息迢弱泊淬抖聊郸烤吱卤畅惭伴狂琐攫挽舶卜熊启砧瑚痰狄侍黑咱耀医迅胺易煽状逛伙却都邯帛贪辊谦铀见鞠辖俞余号锅机啡奏轮议灌硼胞仔掠曰娟笨酵孔燕躁踊瘫疮足簇含危所隋蔗啊乔距魁坊兆舞皱轨兰瓢烽坯萍兴荧头误司兴牺祁枢尽产唆驾雕蓄铀穿峰款

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服