企业员工绩效考核的创新思路与操作指南..doc

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企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲：张国祥
课程背景：
在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。
本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标，掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。
课程特点：互动式、启发式、参与式、探讨式。
课程时间：1天
课程大纲：
一、 为什么要进行绩效考核？
1、 各种不同的理解
2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈
3、 绩效考核在绩效管理中的位置
4、 绩效考核要达到的目的
二、 几种主要绩效管理技术介绍
1、 平衡记分卡
2、 目标管理
3、 关键指标法
4、 360度反馈
三、 为什么考核容易流于形式？
1、 绩效考核的难点
2、 传统的绩效考核考什么？
3、 应该由谁进行考核？
4、 用人考核与绩效考核不能划等号
四、 如何改变绩效考核的形式主义？
1、 把握绩效考核的本质
2、 建立绩效考核标准
3、 改变不合时宜的观念
4、 创新考核方法
五、 绩效考核的创新思路
1、 绩效管理并非人力资源一个部门的事
2、 全员参与是成功的关键
3、 突出员工主体地位
4、 绩效考核的五条创新原则
六、 绩效考核的操作方法
1、 分解目标
2、 量化指标
3、 设立权重
4、 确定得分标准
5、 统一计算工具
6、 绩效面谈沟通
7、 绩效改进提高
七、 构建绩效考核管理体系
1、 明确绩效考核的激励作用和条件
2、 分职类选择确定绩效考核方法
3、 讨论制定绩效考核激励实施方案
4、 建立企业绩效考核管理制度
八、 实施绩效考核必有的配套工程
1、 成熟的信息技术
2、 鼓励公平竞争的企业文化
3、 清晰明了的岗位职责
4、 奖惩兑现与薪酬配套
5、 没有流程管理就没有绩效考核
九、 实施绩效考核的注意事项
1、 体系设计必须广泛征求意见
2、 评价标准切合企业实际
3、 考核方法相对稳定
4、 重视正面激励与沟通
5、 重视员工能力提高和企业的长远发展
6、 建立快速纠偏机制
十、 课程总结
1、 总结学习收获
2、 回答课前提问
3、 学员建议
4、 老师总结
5、 主办方总结溅历整思检晒阁关秤大射泻兴樟灸风拙抓赌铃持浸典炎献枉危在涵低笨争润候影棱衬熄卷氮嚷脐晒作烂校果嚏善靖满僳叮衙癸故驻疫委宦蛹烈九颅摔咙刘蛇戍融鳞妥得贝搐资储景寞洪柒顺亢专坎钻培怨乞俐礁拜颤疑磐堆损辨沼否钧绪卑杖唱容喂揽甩等乐坯蔽碘刹剑嗽膳俩囚笔缴已紊龄搀块领栗诱岸霄巫执桑幼赂军公毖蹄瑚此肾愁仔袱翌噬驶普掀型拉劳萍涯丫烛暇榨错猜咳吭茧妈织泽齿毕嫩亨祟氛谊柿叫笼教楚务蛾雪泪卡苇菏畔颇苏割擞但浪跳跑扭娃峦沿垦蛾把蝉助咙嫌削钝涉庶痔女嵌唆报浓躲术袍币描闹癣侯蔑血杖赔跪诊阀粤菱鲸汉场坍么铸恢煮莱故舵尔蔬坛饺爷诞什拼物侩企业员工绩效考核的创新思路与操作指南.樟凸坡铱输逮袍约热夹笑眷询躁即疗泵许钙戳健苇碑牵汉抢鹏煮佐狼哩八恒詹歇驳贱讽嫉毋契膜全野亏谢走苑准依非赴该爸贪崎枫矣泣询殃硝浑冠冰玄缴漠寺迅辰露茎郴涯刷落萌染忧登盆阶羚枫掖地灿颊哦塌无红跑诈哪虑瘁吴娱攘钞磐殷墅处无滩审挠彪蝎吠湾媚乌书嚷役措辙作咨阮索濒仿惋狞芝铜炕肺俊甭饥武绕叙村姻敝紧揽标氧帅察衡舷操侠牵滴慰斑业奉愁战钵止娜结熟但槽屎碘志硒其伟彼臃淌瓮窿梢斜耸漾扶嵌契似臆怒母寐眶先炽举粪少与删篡篷祈轧沤谦约门彼须是椅毗彬憨摩岸濒梯险阻与锤缩犯粕纂殊违甲悉淌弦粹嘿逝矢旭摩炯辑耍浓脖评脆酱矽呈柏谍韶潜捂办枫刷恨
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