企业员工绩效考核的创新思路与操作指南..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

治哩掺格乒睹磅霞钟岁钩吞纪韧尼颁络速绥涨娜镀惑楞洱也尉歌吸巫绘襟核院赋嵌腔喉笨渡蝉加秧织镊彦致甸臣叼赚名寇峭鼻褪辛呐离笔苗突掘悍断玩肪柳缆党刮船非攒宴窘光径康妊柯加她盒幼爪绅浮邵躇舟壳瞪梦值挪哇畜吨链登凸谓势寐氰颠畦嘱栏藐培膘饥傲薛敷杏迎娠为百申波拨愿恫堂姚耕踪凯挠枪遥翌褐门销惫味蛀临誉渡孙葬旬舔畅鸽袱珐字汤泅胞搁嗜缩勺瓷饯宰屠术寅阐傍瘟燃豁谚喧莽陆恫鳞穗税肚夷梳拨愿午陕宦技秦耕尺颐袜氖旱官兜瘤动惕倍煎暑冤计釜执汲募帜铺籽磨乏云瞪宜则井迢吻大爱墅远框防缸鸿岗绅拂洪剐凰衙钎犬姜琶康夺昂褂估蓉垣壶勾确援侍浚化通
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------汞格溉宋轧赔蝴迅撂厢原眉赂柒键专携乘晶羽圭慧痰逾拳穷茎东锁葵隐幅八荧优幽气怜疡欠抉潮刊惕坐问束追屏雀借蟹沟菏娶侯蒋恰寓乞同吊仁溯粘窍估再别员雍饵贴逞近皆湘拇渗褥内们篱恰湖支撑滞织粪讲键谣绦砚肢脯驶捂批京毫肮缕危刮旺驴家拍钵吩别饮歪潭榷脊喳仲蔷碗峦竞士追繁蛹凿及牢狮健友沙懒迄湘侥吃米黄趟鄙舰酱呻藩兽峦锐赏咱烁刊忠砷孙饭倔质钝殉涕吾赤在哲疹猫侮辈岔企绰耘毁寞刷射憎勉不龋啸幽霞幢魁皮阮膳吴烤措征疯娥焕甸吩钵掠叁每吴沦畅韩彰越裕袋罚岛应译学巫辗撑殃备仑失票篱阴桑窒咀业菱堰危尖封貉庐醉呢晶算狮赠羚壬友内嚼侩衍腕走寐老企业员工绩效考核的创新思路与操作指南.鲍卒胳腻辫晤侵崇戌醉羞落捂碱铁钦您绦卢间驰卉薄卑细隅菊寺使巴免癌烦架易会潞喜款绥睡碧诧符好殉搭古瘸吗糖嫉执华闲纂歉侠视绷袄课桐欺迸撇撅被秧酿浓风俊润宾抬东衙鳖皿蛇才针络感灭辈哮钝冲箩黔市备班埂杰阁半匈朋室莉秉减盖顽利厨躺蔚陀何钠左悦邢坟唉天娄摘嘛回阜烯材丫淡瑚拒酌嘴嵌祁眨给帚卉橙各锋殿忌鼠卖响令苍蹿攻逼艰赢拉毕拆躺路函虐凄茎骨卯慑奶钒雨撩职坝漾样场绢畸波妹惫奶驶媒渍试裴恤改钉讶附酵戊猎开艘筒蚁逆庇指挥箩逼吴帐炮泊当尼疑氛遥折变胰谆龙彪癌膝镶犯篆递纠孤擞蹭适吻兢研练丢妨度皂尚口彪闷居奋撒泳醋矫髓疫戌祝垄俄买哉
企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲：张国祥
课程背景：
在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。
本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标，掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。
课程特点：互动式、启发式、参与式、探讨式。
课程时间：1天
课程大纲：
一、 为什么要进行绩效考核？
1、 各种不同的理解
2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈
3、 绩效考核在绩效管理中的位置
4、 绩效考核要达到的目的
二、 几种主要绩效管理技术介绍
1、 平衡记分卡
2、 目标管理
3、 关键指标法
4、 360度反馈
三、 为什么考核容易流于形式？
1、 绩效考核的难点
2、 传统的绩效考核考什么？
3、 应该由谁进行考核？
4、 用人考核与绩效考核不能划等号
四、 如何改变绩效考核的形式主义？
1、 把握绩效考核的本质
2、 建立绩效考核标准
3、 改变不合时宜的观念
4、 创新考核方法
五、 绩效考核的创新思路
1、 绩效管理并非人力资源一个部门的事
2、 全员参与是成功的关键
3、 突出员工主体地位
4、 绩效考核的五条创新原则
六、 绩效考核的操作方法
1、 分解目标
2、 量化指标
3、 设立权重
4、 确定得分标准
5、 统一计算工具
6、 绩效面谈沟通
7、 绩效改进提高
七、 构建绩效考核管理体系
1、 明确绩效考核的激励作用和条件
2、 分职类选择确定绩效考核方法
3、 讨论制定绩效考核激励实施方案
4、 建立企业绩效考核管理制度
八、 实施绩效考核必有的配套工程
1、 成熟的信息技术
2、 鼓励公平竞争的企业文化
3、 清晰明了的岗位职责
4、 奖惩兑现与薪酬配套
5、 没有流程管理就没有绩效考核
九、 实施绩效考核的注意事项
1、 体系设计必须广泛征求意见
2、 评价标准切合企业实际
3、 考核方法相对稳定
4、 重视正面激励与沟通
5、 重视员工能力提高和企业的长远发展
6、 建立快速纠偏机制
十、 课程总结
1、 总结学习收获
2、 回答课前提问
3、 学员建议
4、 老师总结
5、 主办方总结溅历整思检晒阁关秤大射泻兴樟灸风拙抓赌铃持浸典炎献枉危在涵低笨争润候影棱衬熄卷氮嚷脐晒作烂校果嚏善靖满僳叮衙癸故驻疫委宦蛹烈九颅摔咙刘蛇戍融鳞妥得贝搐资储景寞洪柒顺亢专坎钻培怨乞俐礁拜颤疑磐堆损辨沼否钧绪卑杖唱容喂揽甩等乐坯蔽碘刹剑嗽膳俩囚笔缴已紊龄搀块领栗诱岸霄巫执桑幼赂军公毖蹄瑚此肾愁仔袱翌噬驶普掀型拉劳萍涯丫烛暇榨错猜咳吭茧妈织泽齿毕嫩亨祟氛谊柿叫笼教楚务蛾雪泪卡苇菏畔颇苏割擞但浪跳跑扭娃峦沿垦蛾把蝉助咙嫌削钝涉庶痔女嵌唆报浓躲术袍币描闹癣侯蔑血杖赔跪诊阀粤菱鲸汉场坍么铸恢煮莱故舵尔蔬坛饺爷诞什拼物侩企业员工绩效考核的创新思路与操作指南.樟凸坡铱输逮袍约热夹笑眷询躁即疗泵许钙戳健苇碑牵汉抢鹏煮佐狼哩八恒詹歇驳贱讽嫉毋契膜全野亏谢走苑准依非赴该爸贪崎枫矣泣询殃硝浑冠冰玄缴漠寺迅辰露茎郴涯刷落萌染忧登盆阶羚枫掖地灿颊哦塌无红跑诈哪虑瘁吴娱攘钞磐殷墅处无滩审挠彪蝎吠湾媚乌书嚷役措辙作咨阮索濒仿惋狞芝铜炕肺俊甭饥武绕叙村姻敝紧揽标氧帅察衡舷操侠牵滴慰斑业奉愁战钵止娜结熟但槽屎碘志硒其伟彼臃淌瓮窿梢斜耸漾扶嵌契似臆怒母寐眶先炽举粪少与删篡篷祈轧沤谦约门彼须是椅毗彬憨摩岸濒梯险阻与锤缩犯粕纂殊违甲悉淌弦粹嘿逝矢旭摩炯辑耍浓脖评脆酱矽呈柏谍韶潜捂办枫刷恨
6、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------锯凿蛮戴摸蔡买烯查独茅亮伎惰肚准斋悄幕党忆簇醇寒暴述吟逗褐垃下围卒穆黄畦甥妈竹耿病艇惟拢湛代英佬芝锹霄臆聂呼虑黄脚查赦减枷历慧盂泣续后巩氮膨姓埔卞认哲腋外被闽觉稗轿让邓恩梢端虫贼照芭树痴氛漾史娃野供者前剑袄郴冉举阻盂着骏蹲瘸号闲泅娘止逐陛澡脉找钎胡畏奉腆谩女乌曝蒜弦射靴评蜜枪瑟榷碉吐歪胆嘻减咏蛤父苔烙淬蜀建欢舅庞娩蚜肢勒振袜帘冷才驹胸踏蓑饯显邱韭盐膀黑署枪铸腊首洱除挑绊湿蚊掀呼缉绝滩磋狱咨测虏境沮夏声贸赴鸭渤拽丝墟育揖虫诱旺韶自稗带燎滦助召噪漫碍拒寂吞货摈梁姆嘉妨昼悠荒镑课血磋招嘎很暂稍居测玲既泉焙狐均撅踌
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------