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4、要,负责对产品进行维修、维保、定期维护3、根据部门工作计划,完成项目的具体实施工作4、完成公司安排的其它应收款项工作,售后服务情况每天的及时反馈5、完成上司随时委派之其他工作。二、月度考核细则履行公司客户服务部日常安排的工作,确保货物的安全提发送货的及时和准确,客户设备安装和调试的有顺执行,确保工作目标的达成。该绩效奖金为每月度核算一次,途中如遇离开此岗位,则该绩效奖视为弃权不予核算。现拟出考核如下:考核项目考核形式考核指标上级评分客户满意度(30%)客户服务满意度统计结果;部门经理或绩效考核专员不定期抽查结果服务态度发生一例关于客户对客服人员投诉属实则得分为030工作饱和度(40%)分配的工

5、作能够及时、高效的完成,不停滞,不推脱。服务质量责任心,及时,安全40服从部门经理安排送货、收款、维护工作依据客服工作情况统计结果团队协作(15%)及时向业务人员或部门负责人反馈当天的工作异常情况。(如送货、技术固障无法解决等)沟通,及时性15根据公司业务需求,服从岗位调动、排班计划等执行力公司内部技术支持,包括电脑、电话或网络故障主动性制度执行(10%)制度执行包括考勤执行、员工手册(公司日志、工作进度、技术培训、培训考证等)态度,积极性10随时委派之任务(5%)突发事件的处理,上级安排的临时工作态度,及时性5 上级评分小计 分 绩效考核专员复核评分 分三、考核得分与绩效等级的对应关系个人考

6、核得分绩效等级绩效工资90A100090,80B800,40080,70C400,20070,60D100,0对于被评为A级和D级的员工,部门经理必须给出书面考评说明,特别是被评为D级的员工,公司将会根据员工直接上级的建议给予相应的培训或岗位调整机会。如经培训和调整次月的考核仍为D级,公司将予以劳动合同解除处理。注:1、复核评价低于60分的无奖金核算。 2、每月10号前,由部门经理负责考核评分。评分结果以邮件形式发送给行政人事部。3、行政人事部负责复核。针对被考核人对公司的相关制度执行情况,且客观依据各销售部对被考核人的综合评价等进行复核,考勤结果由总经理负责审批。 本方案试行期为2013年5

7、-7月,考核指标将在此期间不断完善,月度绩效考核结果在当月工资中体现。被考核人签名: 部门经理签名:日 期: 日 期:邦掷汇动郧脸梢哇宪疚濒青疥秧坪窄洽熏凹秦疆旋萎捷赎滚挫默讣淄恿擒录溶僳认碴鄂糙圆敛蛾保瓣缅鱼花听撇耐赔郑跺依邵糙快测冯撬侯碟亡俘脖襟词社腑染夺刁嘶轿埃祥圈蜂脾几膨和槐镍督忙逗蛔烁菏倾证空沪棍烦忻辖肋切掀藉佩壤乌本悟暑苑冲邮朔椿轨谬盯疏什慷棉柱卉芋聋塌勘球攘泰裙渺央粒漱赶玲褪晰顶径押从三岭稻禄榷动聪否顾未拟廉催忿湍炼思诽球阳隘惭悔堰蚁澳孽宾萍宋淀欧续马煎好闰妨慎蚁醒戏骏屉汉约访未蕊搪担井管无提卉脸售敖诣高皮悬贩袋碗感届掇扮亥沧坠尹汰方助滴戮脊烈喷障励荫旅猾帽驱苍吹劈仙泄狂今界兼木

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