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6、 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 完成比率 得分 评分部门 备注 工作业绩 （75分） 销售订单跟单
7、每月负责业务订单的处理跟单 20分 处理订单______个 ----- 直接主管 每处理一笔订单得2分 销售完成率 本月任务 万元 20分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%， 客户拜访 每周拜访2次客户 10分 违规 次 ----- 直接主管 未达标全扣 仓库实习 每月仓库蹲点及跟车不得少于1周时间 10分 时间时间______天 ----- 仓库 如确因业务繁忙出差等原因时间不满的需由内贸经理特批，否则10分全扣 客户积累 每月网络搜索及电话沟通客户
8、量 10分 客户沟通数量_____个 ----- 人资 每搜索沟通一个客户得1分 新客户开发 开发新客户 5分 实际开发新客户_____个 ----- 内贸经理 每开发一个新客户加5分，超出分数按附加分核算 小计 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 完成比率 得分 评分部门 备注 工作态度（9分） 参加培训会议 开会 次 2分 缺席 次 人资 公司或本部门组织的各种会议。每缺席一次扣3分。除出差外，无论何种原因。 出勤率 缺勤次数
9、2 分 缺勤 次 ----- 人资 出勤率达到100%（出差不计），得满分，缺勤1次，此项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 3 分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度，违反一次该项不得分 服从安排 对领导工作安排的态度 2 分 违规 次 ----- 直接主管 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分 小计 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 完成比率 得分 评分部门 备注 工作能力 （16分） 专业知识 0
10、分：只了解公司产品基本知识 1分：熟悉本行业及本公司的产品 2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 4分 ----- ----- 直接主管 分析判断能力 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 4分 ----- ----- 直接主管 沟通能力 0分：不能清晰的表达自己的思想和想法 1分：有一定的说服能力 2分：能有效地
11、化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4分 ----- ----- 直接主管 灵活应变能力 0分：缺少变通能力，反应不灵活 1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 4分 ----- ----- 直接主管 小计 咒准朔郎麻庐蓟甄庇紊赚创鞠混捶甩利凡妊栋司床券勋果敲癸绎汝粘仲嫉城兔宠狄抠芜傍谴拾漂士兄戳穷躯辅尊创劳拔笑宗吵羞锋澎北畦前鸿毒秩窟尸涯喜锭截奖闽啮娠疗鳖嚼雀腹夹醋谷赔鸯樟甥腰燎肆构双座瑞
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