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5、 全职 ●工作目的：负责公司在经营运行过程中的程序制订与监督、目标完成监督、成本控制与考核的职能部门。 ●工作要点：1、负责公司总体目标计划完成率的考核、评价工作。 2、负责各级部门年、季、月度目标计划完成率的考核、评价工作。 3、负责公司各项计划费用支出的跟踪反馈与监督考核，实施成本控制管理。 ●工作活动内容： 1、职责内容： 职责内容 权限管理 频次/周期 输出载体 作业依据 主要工作内容 本职责所拥有的权限 日、周、月、季、年 即输出的结果 制度及流程等 公司各项决策事项的推广与监督执行、总经理交办的各项日常事务的跟踪落实，管理例会决议的落实及实施结果
6、检查。 组织、监督、考核 日常 待办事项表 会议纪要 部门各项工作统筹安排与管理 组织、管理 日常 年、季、月度工作计划 年度经营计划 公司年度计划与总结的审核与修订。定期开展管理沟通评审，根据实际情况建议调整管理目标计划 审核、建议 年 管理评审会议记录 公司规划 公司组织管理与各部门职能职责的健全 审核 即时 组织机构图 职能职责规范 年度经营计划 管理标准化文件（制度、流程、表格的最终审核及意见协调 审核、协调 日常 企业标准会签表，修订意见表 企业标准管理规定 重要革新建议与企业策划方案的采纳与推广，企业各项管理活动的积极策划与参与。
7、 推广、采纳 不定 策划方案 公司规划 各项企业立项报告的审核与报批，参与公司组织的各种重大项目的招、投标活动。 审核、报批、参与 按项目时间 / 项目管理制度 招标管理办法 企业日常经营分析报告与部门经济责任制考核结果的审核。 审核、调整 每年 经济责任状 考核管理办法 企业各项定额类成本费用明细的审查与变更审核。 审查 日常 / 年度预算 公司内部组织关系的定期协调与促进沟通。 协调 日常 / / 企业内部授权管理的监控与报备。 监控 日常 授权委托书 授权管理办法 企业管理秩序的维护与规章制度的纠察，部门间的矛盾冲突管理与协
8、调。 纠察、协调 日常 / 各项制度 部门内部各文件的审核与增补审批 审核、审批 日常 / / 部门各项费用支出指标的控制草拟与审定，成本费用的目标控制管理。 编制、审定 日常 费用预算表 年度预算 ⑶与相关部门开展密切的 （22）公司战略转型、管理模式的变革等策划、推进、评价。 2、工作关系描述： 关系类别 对象 关系描述 沟通频次 公司外部 / / / 公司内部 各部门 分工协作与业务交流工作，对其部门的管理运作情况进行监督、跟踪、检查、指导与考核管理。 日常 部门内部 各岗位 安排部门员工的工作；督导下属日常工作并对其进行检
9、查、培训；对下属工作绩效评估与薪资定级审核 每月、季、年度 ●工作难点：行政事务较复杂，紧急事务、临时交办的日常事务多，协调难度大。 ●工作禁忌：办事不及时，协调不到位。 ●职业规划方向： 横向： 纵向： 职 务 规 范 ●生理要求： 年龄：23岁~35岁 听力：正常 视力：矫正视力正常 性别：不限 身高：女性：1.55m~1.70m 男性：1.60m~1.85m 体重：与身高成比例，在合理的范围内均可 健康状况：无残疾、无传染病 外貌：无畸形、形象一般 声音：普通话发音标准、语音和语速正常 ●任职资格： 1、工作背景及
10、经验：5年以上大中型企业管理工作经验，担当过人事、行政或企管办主管以上职务。 2、专业知识要求：了解大中型企业的各项管理运作模式与机构职能体系，熟知各项考核体系与操作流程的实际运用，具备成熟的考核控制手段与成本管理经验；曾从事过相关的管理咨询与指导培训等工作，有汽车行业工作者经验优先。 3、专业及学历要求： 4、语言要求：（比如英语、俄语等） 5、岗位/技能/职称资格： ●岗位能力要求：要善于学习、具备沟通能力、适应及领会能力。 （指本岗位对任职者最需要的能力要求） ●岗位素质要求：具有较好的团队合作精神、强烈的事业心与责任感 （指本岗位对任职者最需要的个性与特质的要求） ●
11、工作条件： 1、工作时间要求：正常工作时间 8 小时/天， 6天/周； 2、班制：长白班□ 长夜班□ 双班制□ 三班制□； 3、特殊时间：平均加班时间 小时/天， 天/周，平均出差时间 小时/天， 天/周； 4、工作环境描述：噪音 高温 尘毒 眩目 潮湿 脏污（根据职业健康普查范围列项） 5、作业风险描述：（根据危险工种范围及常发生作业工伤描述） 6、作业设备或辅助工具说明： 计算机、电话、传真机、打印机、交通及通讯设备、计算器、档案柜等。 编制者： 审核者： 批准者： 发布日期： 版本号： 保存年限：
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