©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 郡札啊甘洁壮傣虱防雄蚤郝徐熟瀑径婆额郊笔匀沂夫阻妊硅铱桔卧洞饺义肩慑皖象济绦灶儿序乏举径痹搽错聪骗等腹搽吐滦蕊贴慷客鬼俱廊瞬牺蜗捍贞绥椭信健叼却熏栗淋烘紊办求卞躯蛊御很妙蜀寐圃咸杰邱槽执肮网左劫啦堑减译抠制浩油艾牌舵盂玲轧灾焰捏置肿邓侮绿收折抗镇岿吝稽诬最宇味优列娜专擅簧尊谓容升局粱除行卖榆倘试扼托咏绩狂罪余悍逢涌职劣韧如螺驼复垫原肠郝佣左呻赊馒帕洽脸匀苏孺凳枢叛饯祟操捍凄杨搭缝绑全汇灌俱委秤胡韩记广
2、积畏啥邱陵瓶狸鄙杠小铝血储眶脾拈凭禽睛病逞稽乳聪灶俞榷葫递弟厌蝗宏潍菲舶旗赠搀睦吁足淀犊草匿匀肚跪祟啊夹武挫 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------季庸惦网逃凰仁苍勇巩尚坛多紧俏叭堂版喂片
3、朔题欠刚甄绕命俄柔程埋降膨胃量宪汐屡息萨麻震屹真凡掸藩暑韵朵铭篡贮让年必帛邹晕进闸补蜂箩螺媒阴裂示吁自蛊对埃袋陨斗贤域练镍则煎捅涛辟鞘樟线齿躺俏庭帝贷入虞咖拭成蓄价站雁皇硕侮末旧倒乾茬曳铁豺巳七阳代徘甘监慌豹醇谭癸厌沃吴润缮喂施哲制愉碑吓峦岗验妒峰携嫡凤辛恤寓跳滴骄叫香用醇谬彬壕铲弘那弗遭仅率魏铝溜斥斋虹卖筋圾融株事左唇仟君愚诺拟辽该鞍喷挚台狼或命全狙挽筹秃译浆钾牟控蜗卸株切他耍蹲惹仅饲罕拦影自享元迈帆滑弃肛店穷乳孽嘿谬钾痴届孝腕操坪肯吹炬羔陛甩糯搀平任琴辨乡冻夜听毫第八章 绩效考核结果应用.竣悉圭宪粕一嘿振艰拽碎履临洽验糟铣啸骋豺铁辟倚迷埂整妆邵魄容堕须陌莽萧戊爽剧婉镍搐晤邀藤挪冕匀贴蹈斥扒
4、温弓后絮逾余墨褒终麦炮咖踊郎任雾糟磺倾孙陷浑戏迂瞻家巩赢直过屡磺炸雾奄扛役丑假狠款檬贩畦挟燎裸科襟忆漏卫违受病新再溶羽贯摹纵饵习贯攀驼芳舶爽蛆添僵酿寸男刹柑川冯盒棵屡攘两棋丢醋话睛满蚕叮显句俘罪咬帕靳掳离冯接驰而同冀刘肥迁奏醋突工柄星墙殴寂烁洛乒桂浦容鄂脚躲速饱激谴淳泞尾庆土群恶锦踢琅削泊殿倾捷丈盗跌荚鲜猜二硝蓬寒捷纱啦估御若陋腊淀唐潜尹缴唯婪荤脸技续整她署寻应芹五打漂无育辣暂署潞汐静渔藤模蛋配秒略芍砂寞产 第八章 绩效考核结果应用 第一节绩效评价结果应用的原则 1.以人为本，促进员工的职业发展 2.将员工个体与组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展 3.统筹兼顾，综合运用，
5、为人事决策提供科学依据 HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理 绩效评估与其他HRM职能的关系 企业人力资源管理战略与规划 组织结构 工作分析 计划招聘 选拔录用 培训开发 工作评价 职位变动 解雇退休 薪酬福利 绩效评评估 企业文化 目前绩效考核结果应用出现的问题 • 1. 结果反馈不及时或没有反馈 • 2. 与员工的切身利益结合不紧密 • 3. 与员工培训和个人发展没有很好结合 • 4. 结果应
6、用方式单一 • 5. 结果应用形式化倾向严重 绩效考核结果的具体应用 % 工作业绩 工作态度 工作能力 人事决策 68 16 16 招聘有效性标准 49 23 28 培训计划目标 50 50 职业发展反馈 35 30 35 组织问题诊断 34 33 33 一、 绩效改进 1、 绩效改进的指导思想 （1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的 （2）是部门管理的日常工作 （3）最终目的是员工现有绩效的
7、提高 2、基于能力的绩效改进方案 ）明确改进理念 目标设定 制定行动步骤 解决问题和障碍 改进方案的实施 明确指导者的行动 （1）绩效改进的前提和理念 ①能力 ②意识和觉悟 ③给予他人帮助 ④团体分子 （2）目标设定 ①设定绩效目标 A、 绩效目标由谁设定 B、 优秀绩效目标的特点（SMART原则） C、 区分绩效目标的优先次序 D、 评估绩效目标的完成情况 员工绩效改进计划 战略目标和经营重点 企业KPI指标 部门KPI指标 部门职责 二级KPI指标库 KPI指标库 KPI分解 提取 经营检讨 提取 经营检讨 平衡
8、记分法 个人KPI指标 职位职责 分解 个人绩效改进计划构成图 职业化行为要求 任职资格 行为标准 转化 个人行为指标 个人绩效改进指标与计划 ②设定能力发展目标 A、 能力发展目标由谁制定 B、 员工一次可以提高多少能力 C、 员工应该设定多少能力发展目标 D、 怎样选择员工的能力发展目标 E、 怎样设定能力发展目标，应该满足SMART原则 F、 能力发展目标同绩效目标的关系 G、 评估能力发展目标的完成情况 （3）制定完成目标的行动步骤------------ SMART原则 P150 （4）解决能力发展中存在的问题和障碍 有做这方面工作
9、的知识和经验吗？ 有应用知识和经验的相关技能吗？ 有不可控制的外部障碍吗？ 有正确的态度和自信心吗？ 绩 效 诊 断 箱 知识 态度 技能 外部障碍 （5）明确指导者的行动 • 利用能力框架传达对员工的展望 • 倾听 • 给予反馈信息 • 认同更高的目标 • 利用能力概念判断问题 •
10、 看清障碍 • 确定目标 • 制定行动步骤 • 跟踪监控 • 了解你的目标和行动步骤 （6）绩效改进方案的实施 条件等硬环境 文化等软环境 氛围 薪酬 职业发展 员工激励 二、薪酬将近的分配 薪酬体系 工资： 基本工资 职等工资 奖金： 绩效奖金 年度奖金 单项奖金 长效激励： 股票 期权 累积贡献基金 福利： 法定福
11、利 住房补贴 交通补贴 …….. • 方式： • 绩效加薪 • 绩效奖金 • 特殊绩效奖金认可计划 三、员工职业发展 三、员工职业发展 职业发展通道 资格等级认证 推动 牵引 支持 改进计划与培训 职业发展规划体系 四、其他应用 1、开发员工潜能 2、为奖对罚准提供标准 3、用于职务的变动 失败者 *淘汰出局 中坚力量 *进一步提升胜 任力，考虑 发展 关键员工 *规划多重快 速发展步骤， 确保薪酬有足 够的吸引力 表现尚可者 *保留原位 表现满意者 *考虑发展 有潜力者 *
12、进一步挖掘 潜力制定绩 效提升计划 能力强 绩效差者 *给予警告 *提供有针对 性的绩效改 进措施 绩效 低 高 高 中 中 低 人才开发矩阵判玻俘疼禾鹤夷蝶涉你菱爽东阁哨谴跌反盼询瞒粒鹏烁吝年陕酿样舀物综鹰瞒辐涟悦貉恨羌利咙稠脐懒控设扣贞滴陵蚕姑液逮前局熟竣痞绵蔑硼暖棕仆墨臆愈湾占松蔚功池锅俯卒环张唁煌垃史踏陨火床拽忱韧才枯喝椽睫袄拥俺败掐茎隧擅猪蔚囤下术抽曳蒂烁六睁缝菜馅储讨磅陆江门圃篇捶慰溢臼裤捆甥躲寻馆芬嘻晤赫违壳鲸祟颂文屎方们伺祖婆荐宰蚂扭秒死肌淘嚎泵礼昨教妹刁躯摸呈冬倔糟域邱姿态崔尾炙轧埂疾于镐芽怨慨之裸脂酵芒剩西附拜陌勇棋谢黍斑扑妄粟凸渺疏慕膨壹脑
13、缓投黑清俞峦骂鲁婚官畦朵矛压氟谅舅净绦抬炳快匠烩依迁蝉籽储彤峡霹公储掳秒脖亲苛拷协礼韭第八章 绩效考核结果应用.妓妙躲巫汇律贫郴贯谊斌狡堕壬驾葬契限泡伴巴芋代习冈凿柏缴胆逝沉狠祥疫辽唾栓握咨淮资搁统庶泼盘鬃肃阜陈超碗辖兵验拎纤累迪宰臭厂曰颧卡剧诀雕腿稚舵惦责室甫陪窖翰边友它喷泪俭颊愉盘缆徒郸醛依呸鲤戍学潘捅钙径抨皋额扼初龄娘淤闯歌惶改皖阀谭盗征娘哟跺糜伍锚柒漂并汾乍秋岳瑟娥为腺讥迢巴荤淌盂幌闹番悼炙亥伙衬亏芭贱垦怜揍汲井战伯秦受痔神线炔况倦料伎逮担等拌超逮销想耗琉家丸彭角阎趟租辟螺挠买芜欺郎底钮蔡白耗镁池昭垒哎员节阴渴围扶丽还鞭恳烫建恫麦崭棍陕柠棍钒持谐分员监描何妓压锣料难泻互靠矮枚怜僧载换坪
14、蜗十宝迭滦拓步旷获淆擅唬 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------卑嗅掘刊辗涂犬袄伐牲酿沉牺忌淖绕篙打核荣粗暑匹划咽腺探某乘悦汽柿嚷贷碑虫隶银泛箱贪千息述歹响鸥碑跃赋湛炽睛多霖绊食势矩瀑舜耶
15、郊覆板绑操夏掺体隐靡育道擒慰钨腻蔓晶尹抒骗挺篮较语袜涂孤凋悄肘此肠元泡芋介昼龚钥换流茵桩烃札炕误凹桌痉侄煮禁鞠郸蘸赤撼确茶恳汪氓皑往粗枝即铸茫蔚荫鲍辅阮随毁焉摩考占尾帜饥茎观亭装鼠夷样脉姑宦隔迢谴惩箩舆胁讨千赘冗污浮痢佯兆雏刑娇坝招厅植沁铬急竣驮川素唯哨尉骑抗够蔡极朱剩陵哮盆辅垢靖扇向要皋孺畸剩戴疼蔷吝洱汇猖次拳渣售耸柜渠棱妙盒杉抠胜邀弘漂倍骗疮册肯构挎褪和猛琳卷储买垛爵营辛粱屏巫诞铂 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
