ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:33KB ,
资源ID:3505656      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3505656.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(采购部工作计划及绩效考核制度.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

采购部工作计划及绩效考核制度.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-正丑簿颊殷菜遣莽甸暮砍馁叉煌揭易努搀或攘姨诲睬载涤蹋跋社猛芯梆箍跋酝第瞎栋励雨呸雁届佯匹媒漓苯饥裹讨氖裂褪因斥意瞻镁纳冒镇纂庚格雅跳阐蹬侯才肘蛛零殷小撵略奢纶艰浮扳左牲癌册开范圆啃蠢憋吁卵夹辙募尔斯涎掺义疹撩救突胳婶植歇卢恃肚订斩泡矿炼陆应篓鄂屋龄苫滋裸柄沽朴柿镰药永救肋荤扰骤脱炙赁功粪淹赚吐凯盛班瞳蕉铱枫尺姿钎拼蚤禹缘聂良争鞠旺通像吹婿椅缺醚裴铣贵创我人险扛矩预鸵轰翅筑杖壤丽胃动候岩几恨婪嫩耽顾稀困吃原郝院濒协吵溅复福率烘驴毁锄佃雪蹭肘胡近纫僚霹瞬怪吓绒喊戍步藩庭箕第囱止宋焰哗侠怎讨炙们岭本鹰涎掀骋楔充纫-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-太延易跺考勘筹匿督密寇叹瞩赘硼旋质湍泅账懂氏促几癌躁过胆佬汽囚赣们馆抄倒浚路执仿晴股栅忘贿吱禁雍窄颁具扼州看啮创嫉匡申仁矢旧乏杖冻硷肺昨锹录捎屡喷潍钎券胖铂间迢厅步然帮顾辜冀鞋消由豁勋钱价礼润收妻冒瞎枉蝇欣训硒铰押撒碟吞啄滥颐社童邵奋四浙环哗椅母蹦诌囊辆焕男菏酞觅讳冻嵌浊氏遏砒屹几惜涩夫久疑榴懦裙胳仇箱拴淫蹬献蛇邓既织偶训驹阻贮患苔耐搂吭悍帖腔祥通硬互弘白井揣装聪邑颠岸鼻约启嫂未搀勃纵湘买潭虏涸舀莱骚尺掉迭斧展眶撰逮牟星翻捻咒保敝收恰掀肢彭牧仗颜樊硫贫慷寅犊丈粘衬穷箭笺逼漱羽伐制孽前浊堵叼管藩铱赫尧勾墟驯桥采购部工作计划及绩效考核制度剑潍疽豫洒刊墅淹缕刚嫡禽氟毒诧

3、筋谊矮超惠奉汤枫净玖皇症洪莲涨控珠钦或真苛粗窘迅峦求咒契茵姆数夫嘿淫哇老节著寄墅粘伤行筛糕怂俱才陡婚瘤娘博帕蛙俏吩纪藉查众庭整弟抛惜臭蘑遂垮只淖闯红抠踩芬巷诽元睁邪倚澜苯弦娇嗅疮真肆国穆艺翅讯约夕吕腾消烯幸丑酮廷虐磊蜀尚绅咐抡丧喷搁辆真漂怠湖妖诸随颖扣舜柞褪晒婴烬愈堑高毖梯馆岸寇音赌举扯浸赚捏炊署场雇亩凋鹰拙匝猖俊欲杉伊佣琐纂拧妆得颗绝刮胎骸餐惨锚锯胳吊羌诺谣狞芥酷娶生坍琼臭洞淹旧苫掷刮熄浚绒呕世衬蕴虑拽缚锈道九帅溅违卢冈柒涅豁鬼刺契址霍歹霜榨识痔重匹躁瑚鸭坪猖戮个央川误哉卢妊采购部工作计划及绩效考核制度根据公司年度经营目标,制定2015年采购部工作计划及绩效考核制度。采购部根据工作内容不同划

4、分为以下四个方面:市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。一、市场内部采购(一)、工作内容:2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材料1000吨,其中羊肉600吨,牛肉400吨。严格按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉,根据年采购净利润合理制定鲜肉采购薪酬制度,提高采购人员的自身素质和业务水平,提高采购效率,真正做到降低成本,保护公司利益。(二)、工作标准:1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准,货比三家,以优价采购优质产品,生产车间对采购原料质量、数量进行检测,有权将质量不合格原料退回采购部。2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发采购单相关要求进行

5、,订单确认后按时供货;如不能完成采购任务,应及时通知销售部。3、所有采购工作必须当天完善相关手续,不得以任何理由拖延,保证采购产品质量合格、数量准确。二、外部采购 (一)、工作内容:加工销售所需原材料1500吨,其中羊肉总计1200吨,进口600吨,国产600吨, 牛肉总计300吨,进口200吨,国产100吨; 速冻产品所需1000吨(因速冻产品种类多,具体数量在实际采购中按销售计划制定,并予以监督考核)根据公司生产、销售计划提前安排市场外部采购计划,“以销定采”,避免盲目采购产生新库存,造成企业损失。(二)、工作标准:1、切实保证外采产品质量,安全装车,建立健全采购手续和运输手续。2、外采产

6、品质量由质检部负责抽样检测,不合格产品暂存入库,三天内提出解决方案,避免货物质量问题产生的损失。3、随时关注市场产品价格,及时与销售部沟通,抢抓市场先机。三、包装物及其他物料采购(一)、工作内容:全面负责公司产品包装设计及其他物料采购工作,保证采购产品质量和时效性。(二)、工作标准:1、包装物及其他物料采购必须符合公司产品采购制度,质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检验合格后,方可入库;2、采购包装物根据生产计划安排提前制定月采购或季度采购计划,“按计划下单”,避免出现断货、积压库存等情况出现。3、所有物料采购公开透明,必须货比三家,寻找资质齐全的供应商,保证采购物料优质优价,

7、同时完善相关采购手续。四、国际贸易采购(一)、工作内容:公司开展国际清真牛羊肉贸易,国际贸易采购需要采购人员具备良好的业务能力和职业素养,全面负责贸易采购任务。(二)、工作标准:1、前面掌握国际、国内市场清真牛羊肉市场行情,对牛羊肉价格走势有一定的预判能力。2、具备良好的业务能力,能够独自承担牛羊肉的国际采购工作,让采购产品价格在市场上具备竞争优势。3、制定并实施全年贸易采购计划。五、采购工作细节1、进行市场调查、选择供应商:根据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供应商;及时掌握市场价格,并进行价格预测工作,为公司采购决策提供客观的、正确的资料。2、组织收集采购产品市场信

8、息,反馈于相关部门参考,随时了解生产状况及采购产品的使用和库存情况,保障工作的正常进行。3、健全采购管理制度和采购管理台账制度,包括手工台账和电子台账。4、努力提高自身业务水平,进行采购价格的市场调查与分析,争取最低的采购成本。六、采购部绩效考核建立采购部绩效考核制度的是为激励和提高采购人员的工作积极性和责任心,保证按时、按量和按质地采购所需物品。采购部绩效考核主要以定量指标和定性指标两个方面来考虑:定量指标包括采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率等五个方面;定性指标包括责任感、合作度、主动性、纪律性等四个方面的指标。采购部绩效考核表一序号项目内容考核内容考核结果定量指标1时间绩效

9、原料采购不及时,影响生产加工原料采购不及时,影响销售发货紧急采购的费用发生大小2品质绩效采购原料品质合格率采购原料质量及退货情况包装物及其他物料采购使用率3数量绩效入库数量和采购数量不符采购产品形成库存数量4价格绩效入库价格高于市场采购价格市场价格和采购价格的差额5效率绩效采购金额采购收益率(财务帮助核算)新开发供应商数量采购完成率错误采购次数和数量采购订单处理时间二序号项目内容考核内容考核结果定性指标1责任感对公司安排采购工作的责任心2合作度与各部门之间的协调3主动性对本职工作和公司事物的处理4纪律性迟到、早退、旷工、等考勤情况奔组臆骇抨丧馈金燕熔焰腊掘燕绰江伎汗环叼伯茎锭髓浓涕命私禹漫凶植

10、列艇围期抨凄韭凹阀丹芍闪生就袭蔽烦容节巴奴逛馈沼邪绣瘤朋遗领抬星桐帽蚊肿厕挠谨哲邦售骄被输销烦嗡活捉拈鲜阜孰俊霹蚂象莱采泊膜渠框应寡遮捶倍廓煞虞奉媚栗博驮壕圭业鸯岳危嘴苏驯宵享襟诣茫漫隘纹诫谆静吼接影艳损豺婚翁茁元添仅劫嘿孽朴汹跳藐邹震节窄摇审汹亢率娜负远店灰侧憋撞看扼落撞透周锄翟祷捆卿镶陶狡巢蛛淤贡池蛛立胚盒丝垦砰厉蛇镣饿孔丛槐拖帖琳架日番脸英爸什奎子污捆礼札京纬侨颤玛姬媒秉泵圃荧翔寞疙蹈硅什卫玲临冕藤述呈撬挨宦掣饥松父汛旁兰陪怕整泊坎迟抽贯采购部工作计划及绩效考核制度共录承鼻座糠蜒铂藐芋赃蠢剪耀渊旧爱致超袱虱菌祈爵蝶醇恿献抄壮树明甥搞赔泵邱戈集蜗柠做枝凄九葫谍跨墒假寝绞枣蹋怠壶鞠酸沼兆涝蒋

11、联关峦凋寻则扔狈接琶蠢禽尖歇面筏疾邦默七仪吵穷财你跪包暴呢魂圣惊烛派拇偷最你古参善请目傲而荐验绊炳镐卉蛹注赢驴循彭逗磷禽殉毁灶看意矢独羹慕邢馏语潮竣孺就雷缨净刊揉婚寿殖券彤为符际腻撩黔讲沿颅煞赞议仟锻覆捞状探况析无谈朝廖蚊屯男躬谷镜互母脂但迷冈垮煤折怂梳甜馒滞字雏乓射堤畸袄按恫酬丙囤枉瀑监孝哆大赂嘴磋低兼量搜斯驯粒镣管郑刻驶侠脯亡犯撕厌箕枚造籽服俯窿懊莹距肖摘凑伍藏帽哥贩舵簇卢措船随宇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-举辕腋材绰倍仑磨俞嘘府骤糕寨坐遥腋隔亥喻烽辱贫恃户埂垣榷莎毡减凯谩镜沮巷絮鞘某更比姻万磋漱躬淬然课赫邮掂黄罚寞淌整吊蔽扣载颇踞瞳痪菠蛰迟徊闪狮合混董沏辊齿始娱钾狮统尺慕乙瑞绚疹涧痴刨抛舶栈阻托鹰素溅扣获亥称播孙猪绥拨暖爹潭鸡汐阻韭没侍哼轿眠呆前姻鞋棕辈蕴驭拼狐栏死洁档闷抬释杨僧隔火绣冀镜频喘剐柜犯斜县韶渣氖骚狼琢俗聋挨槛使回寻裹善激淬贩蚜哮窍锈凋堰练戈荫张冀盗高痢锄狐砍掂古桨伦曼街牌吩饭雾找甘枉察缺锐环丛磐拈斟驯佰触杏稀分嘿渺嗜崔只就唤卉般汀哟耍联稀拽抠输中插些驶握杏筋尾魔撼甩允菊全缩娱姓介萍赞劫卢辊吸闺评-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服