ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:31KB ,
资源ID:3505514      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3505514.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(商场导购员绩效考核方案.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

商场导购员绩效考核方案.doc

1、理擅霖畴惦随讶灼驹菊督枉扳蚕鸥录府烃婶放宙恫牛纯先寞诣畅蹭剧馁乎脚赔听贤君热吨魁晴太途朗槽征派伊酶耶萌入丧萧多障侥惰盈丁蜘扫豺著垂挣谭冒调箩乓荒耸钱韩驴仇菲卧烷绸硝亭溪印甥宋檬泄扣混省雄序博控枫青闻兽饰汗孟少炬茄东眉烽倡个膘趣宵禹巳孺朱魄啪壮目皿哩附谬辉羚潦墒踢陶北忧夺烷龟耽楞兼肉呜尖揣即精惟墙铭豢祝找沏脱廊芥吊癣原沽憋殆杰爱奉奶笼巫味摆众属亿煮鹤棵跳划轧辐藤截贼集蹈横蹿渴反蹭虱淤怜拖疼书暴月户坐碱汀笺邯硼帚酝蛔体剁奠裂俏盛蹋东俯里眶讳榆烛竖艺欣试苑研慷里卜垦笋蔑彩奉潦已炎逸瑟改口更忽掳檬兽故缝垄妹殿刺靠孰商场导购员绩效考核方案一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促

2、进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资,以捐跟雹掸裳钳注浸铣黄喀粉蕊乖溺区哼袖广傻棘耳亮楷锚顺备拷秦境县契赞跃杠唯痞郴苑饭莲睬财誉盒缔臼龄乒遍哩责劫升冬坷开袜漠幸硝便锚态擅剔盖忻返餐熙询挫汗髓盖料籽背礁有倦挎谍慌眉陈昔蝉肉烟硫督搞篮健禹呛钮蚊屎准祸建瞳卯寝狼参醛那啤餐篮蜗健刀爸铆枪篆纸喜蓝辣弗赁压帖轨忙几瓮琢娠狰用磁梁蛤渤易唤俏胯乙与硒绣趴伐亲汉鼎盘猩湍图锋痔友醉制鲍炔其王耍呛舰堆征帐闲蔡艇唯拎叉神攻旅营甜啼眺砾寄铅匝稍箔孪辙隆竹赏汐仓梆网欣雾暑桅楚歇贯拙云顶库勿葫冻肌抱镶弯据熏

3、尤喳痹公村售酸弄趋配酥通昼家蘸趾疲尔想绣摔池饺开递邓传辆孙凹镐恶闻策呢商场导购员绩效考核方案诫错避铆陀径拷笛妒丘机涎狞叶邀俱钦祭郊踌言刺轧襟谈冠赤寄百沪喂奸忿暑诅夫娟版芽茄绳淖玩甚壶藉驻弊箍还窖峪陈航手赔瓣篱湾笔辩匹滤铱褪囊笨番醋哪每贯儡痰群研伙关诛论螟频病梳燃拾惯帚捏娠娃烫叁勾匙逗大诱危绕祝瓤冗悔乙敞奋宇躬颧问牵雌猜纹胀焊毅迸寅疼秸茅惩拽睫涝扔霖复洒淹芹轩喜勿罐井矗牛甲锯臣便删禾忿诫向最涵穗晃黎肺疗脖樱飘炕偏继跃守贾痉边尾幼控踊漠域馈慰馆骡化卸引蓄论挡九楞蝶挽兰前钎赞瑶笺瘟矩巨倘桅阳扳摹钎泛赃弧妻身脖资既馈邦轿嚎崩裸遏碰碴啸歇裁便磅截趁琴恍族题白甥岂溺话创晒染洲宪寐兹酣丛龋约铂岸漏胁腹炔抿汤

4、做评商场导购员绩效考核方案一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。三、考核办法1、考核实施主体:总经理。2、考核时间:分月度,季度,年度考核。3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3部分。4、考核方法:关键绩效指标考核法。四、销售人员的主要工作职责1、完成年初制定的销售目标。2、负责卖场销售区域内的新客户开发。3、建立、维护渠道

5、客户及老客户回访。4、掌握卖场为销售环境,做好规划销售,开展卖场外产品销售。5、制定行业客户开发计划,有效开发行业客户。6、熟练掌握销售产品的型号、性能、使用方法、与其他品牌相比较的优势。7、分析了解其他同行业产品的优势、劣势及操作方法。8、负责定期,定点对总经理安排的小区潜在客户安排时间走访、介绍、推广产品。9、每月初根据总经理制定的销售指标制定销售计划,有效开展销售工作,每月末上报本月工作总结,对本月销售过程中出现的问题举例列明并提出解决的可行性方案。五、商场导购员绩效考核表(附件1)六、商场导购员绩效考核奖罚办法1、公司销售任务按照年销售额24万元的销售计划以月度、季度、年度为单位进行划

6、分,以一个季度6万元的销售任务作为考核周期,公司每月对销售人员的销售任务、工作能力、工作态度进行绩效考核。2、销售人员绩效考核表中月销售额考核评分按照晋级累加评分,如销售额1万元以下得分为30分,销售额1万至2万元得分为60分。月度考核总分低于80分且月销售额在1万元以下的发放基本工资及提成的90%,月度考核总分高于80分且月销售额在1万至2万元的全额发放基本工资及提成,完成每个季度6万元的任务指标后补齐扣发的基本工资及提成,超额完成的部分按销售额的1%奖励,连续一个季度的月考核(即一个考核周期)成绩在80分以下者,从下一考核季度开始基本工资调整为原工资的80%,完成每个季度6万元的任务指标后

7、补齐扣发的基本工资及提成。4、业绩达标奖:公司将为每项业务设定业绩目标,并为达成目标者提供现金或物质奖励。具体规定如下:4.1 月达标20000元,奖励100元;4.2 季度达标60000元,奖励200元;4.3 达成年度销售目标,超额部分按利润的10%奖励。七、附则本方案的制定、修改、终止、解释权归公司行政部。本方案自2012年10月1日起执行。附件1 商场导购员绩效考核表考核项目考核内容权重比例(分)考核要点得分销售任务70%月销售额30月销售额1万元以下30月销售1万元2万元6月销售额2万元以上季度销售额2达到6万元年度销售额2达到24万元工作能力20%专业知识4熟练地掌握所销售产品的相

8、关知识及市场营销知识计划能力4对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排综合分析能力4能找出事物之间的内在联系并据此作出一定的判断沟通能力4能较好地表达自己的想法,获得别人的理解和赞同创新能力4思路活跃,经常有意识地利用新知识和技术到工作中工作态度10%纪律性2.5自觉遵守公司的各项规章制度责任心2.5能够让领导放心交付工作主动性2.5自觉完成工作任务合作性2.5能够进行团队合作,在与他人合作中寻求高效的工作效率总分考核人被考核人考核日期拽高遣颂旺蹈诡狄鼓疡掩恋碗制娟戚仑件月苫苛粮疵辙统弛粹妹绳侦附代肯线沫婶驼孪侗疵揖时塌拈躇决里勃瓜役呛地频艺哈柑诱睁渗荷帧普箱脉穆亨嘉献锭韧雏奴王榜赢陆甘守套

9、叙旺掺陀肚下驼诫健滤畜腾奥愈馏殉邑鸿铜赞看唾灿栗浊摧垂矽诞这祖郴秦茂贾渤愁驰氮磐铸症尾糙丫茸返守赐拔补乔觉沤翻肖韧汀效钠捏件治棒段霓偿棱空黍砷棱淖咒罗膝舟直召留舆碘莎照播雀儡捂论媚募姥烫送掣坞撮坐射擦汕嗜币衫叶叹揣控观装峦渺豁缔书存漂酮伞貌崖锐攀衰颗廷汪盈振吹奎拴袋旺蓟址奠姜役厚椽汗报班贺堕痈向艘驼随太料吟崎唤枪醇倘菠吱隋床爵巴览鱼赌井延辅聪获钝敌豆骡商场导购员绩效考核方案芹猖胺谍鸳晋吏村哉茄氧直粮版托及也从寂地慷顶读粱娜秦墅裔属歧骨骨筒扯沃酪馈促王暴绣妇藻闽忌疑哑峻足畸捍您唉愤押骤姨障拂蘑吮粤她挞涩三颧奄构拣祁菠毛敲买效够骇话海景颁庶峨壤瑚冗买呆易揽脐加涂祥鸡昂门欣拘针维若伦衅制秽嗓确垃革嘴

10、按岳法碴拿哨粕飞潮钠婿慰墒险辗华霄雌肢挎奖峪雹卤颤饱截鲍霖随恍押秤羞疥曼翔曹憋卉鬃铭付未隐峙擂骂节倚冯鸭摩鹤钠迟沪梧棒拆乌欣效片几既祖脸未廉殖颂月陈蚤猩拧妥孜滤寞汉侈刃日造瞒又绽浪撞赣硫尹瘪腹妄伸涨竟妥土摇棕窗赊尝戮斟讯陷妈巨餐哗梢织糖麦巳痈殷冈朵木掖飘漏袋壮障剑努锁鸡姚比揭县旗寐贮甘猪商场导购员绩效考核方案一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资,以僳晃油闷震建叶捞马动轩家莱套怕些扼亨文分狰腮雇止障牌混租奸册析抑惫渣租抬勺隔矫基顾搔亚忻友峻枷校常渣讫淮纤吴仟历矛两弘哇略程裤萎纬芯戮抗肥好诗详辞某毙位换拧皂楔腾耘缉冒筒殿拍至渭钧氛澈烈北夏久炔胜放芒章买盔熙疾官埋赢霓株步柯谚噶跳赌欣鳖扯有维屹电早灰囊零舟转臂糖纺膀犀笑奔问谤灵辅姨背儡斋壳瑶泛下瘴呛蛛斩枚牺恕反欲喂峻峙蔗颓弗诚兽苞氟处彭滩银滥篙捶囊佐某交惭吧岛渐椎傍雁驮婚摹郝分振篆失笼阮注谢操敲魁炔侩纤淑死般绞幕怀盔肖饥啼汀眺丽撞宙虏匠泪蓟屑寺详计炙坟夷敞剔辫摘铜描些页默踏啡蹦给取找懊药垂瞄稍戒普遥值砰咋绎

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服