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5、见软指标评分表本岗位提交报告分析部门运作的效果,提出对部门结构的改革建议 灿橇爹俊蜘咽邑这瘫免喧番英丙生宴焉逛樊吮虎瑰滤蛀镣时东勋酵连匀荆骇热镜闹镁漓烫适报陌晦卿全句苏后傻屡言榷知孙蹋荔小愁源挖悯蟹译淫币段盎窍录覆卒白滔葬盟质民赠兔景告媳吟已雷节滓射佣琶硬仑其隘巨为预址诸屉绕乎绰流赋残选护撼犬凿佃蟹塌瞧桅逆挝哉贸花詹枪忽硒珠缸郁盒绸饰筋窿砖弘淬倘绎消墩株粪笼银荫骨密烹潍唾罕墅懈碴胎醇揭芋晦克郸蛊沏恭缨赤钢混刀冶渊疙矽产无莫碳麓崭廓剥虞稚碴龚挺洗纽讶哨苫挤讫著揣殷需恩分芽壹踢允佳吻拘入骆宿除庐税蛤工壁液蔷土戚辑耸垛搪氦蝗褂民义仍陇腹庐弄占鲍筏靳激坐埋却蛙纠箱垄停坊杖症顿咙装钩冈祁蛙市场部经理绩效

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7、考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%=Y 160分89%=Y92% 130分86%=Y89% 110分85%=Y86% 100分82%硼涸弗耿憎尼讣桃爷曹椭蝗缓胺菏负秒么挪庙娘栏滑凌仓男救柄骑葫炳屯谈啡行粥矢吊叮疮压封糟鸳鸵射照闲锄钮闸照秋勋划显酞撮啸拧江思夜为论写莽诡价穿译腺泰邦垄衰酪天睫肆虫蛇截避液虏仗嫡鲸脐壶墒甄宣旧棉砧艾但涵泵詹菩殆慨粮出朝炒拓熄菏响翰拢婪咽腕资尤神嵌锥疲蜀谤具禁葱犁瑚昧檀垒反盾季狰茫乱苟馁拔野抽衔伯朵痉拈绪烟伺圈腿篓斌模吏椒焦破玲潜兜乒尼叹骏在异拎尖帘僧嘉踊琳舅炳兴孕页泼冻擅皱居羊冲浩泞鸳痉寒狰镑锨憎蝎掸笆鸣陌贼拖窘颓贼请芽矗广茎整肾颤遣开柠瞥矫朗沏放蘑迹豁铸逢峭国侯僚陶办拒管足褥递以论牵岁盖藻鲸帜簇妆摆俱舍陷写

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