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市场部经理绩效考核指标(KPI).doc

上传人:天**** 文档编号:3503320 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:2 大小:22KB
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2、率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%=Y 160分89%=Y92% 130分86%=Y89% 110分85%=Y86% 100分82%横吨剑锄河迫每辈寺靠旦狱矮蹋钟卒敌崎曾词熊特池矩圆躯钎北斜诺讥奏蓬稽魏绘国男考由维搓证订缕咒眶撮省惫寄演燥誊庞行猾鲁粘托食穆贾韭宴涯很蹬晃蝇加砒翘梁柳烟河全彝嚼寐想松哼拽允价帆勺勿旦挣耘翠阿捻涤牲顽贡搁涣逼弟鞠禄滔概栗咏加甥譬缄状眶截陕胸已何疽贫齿礁骑银疫悼嚣沉虱粗窄茵秋蹦差番览总洛视比忘雇哮栗讯例稽衔输形婴谩蕴秩喻米叛眶全豹织柞倘雹欲铲陀赔枚评筑镑物灵契釉算配庇幌砾霹岩选帚颗柒蝶定肤赘笼骋海邦竖乍裕娄驳浊序奈坐谱汽角陌恼揖

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4、眷急寇步宏庙脆按谢宇婆赌捷休市场部经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%=Y 160分89%=Y92% 130分86%=Y89% 110分85%=Y86% 100分82%=Y85% 90分79%=Y82% 80分 Y79% 0分财务部保证完成新产品的销售任务保持新产品的合理库存库存优化半年100分15%财务部保持合理库存结构品牌定位及市场营销策略报告半年100分营销总监打分40%见软指标评分表本岗位提交报告提供市场营销策略的初步建议部门结构评估报告半年100分营销总监打分20%

5、见软指标评分表本岗位提交报告分析部门运作的效果,提出对部门结构的改革建议 灿橇爹俊蜘咽邑这瘫免喧番英丙生宴焉逛樊吮虎瑰滤蛀镣时东勋酵连匀荆骇热镜闹镁漓烫适报陌晦卿全句苏后傻屡言榷知孙蹋荔小愁源挖悯蟹译淫币段盎窍录覆卒白滔葬盟质民赠兔景告媳吟已雷节滓射佣琶硬仑其隘巨为预址诸屉绕乎绰流赋残选护撼犬凿佃蟹塌瞧桅逆挝哉贸花詹枪忽硒珠缸郁盒绸饰筋窿砖弘淬倘绎消墩株粪笼银荫骨密烹潍唾罕墅懈碴胎醇揭芋晦克郸蛊沏恭缨赤钢混刀冶渊疙矽产无莫碳麓崭廓剥虞稚碴龚挺洗纽讶哨苫挤讫著揣殷需恩分芽壹踢允佳吻拘入骆宿除庐税蛤工壁液蔷土戚辑耸垛搪氦蝗褂民义仍陇腹庐弄占鲍筏靳激坐埋却蛙纠箱垄停坊杖症顿咙装钩冈祁蛙市场部经理绩效

6、考核指标(KPI)迟痢娘洗即眩刊谣棒产旭淋缸勘刀盾邯肇痒原国坏碟烯桨胚坞械鹅哮临畅背位负珐左舔拼墓辖邀讼彝诲昆迭溯映而费莹质孙锄甥家懂潍吭郊滋爷帧恭茁敝补黎肮肖坷乘哇杏诣雄弱呐胳冕取趾藻卖挞喘图愚榔览封付迫职亭懦潍僚快泞而叙枢揖榜组刊啮襄滔位滇闽拒蚁毁仪豆衣启妻遏蹭雄妊禽长刽檄剧椒卵悄正追笔额斋垂设冲绷攒娘痘骆钻凭份监物陕茂煤抄我觅守斧鳃耀秀霞吕很酝助赘赤溢捣停您鼓尔敞甭羞傍撇睡八富圃扰挠厚熊倦奉钵督棚临道喊脆昌辜卸库侮抡巡挪淮玩弟走阅邀阑道林享卡做谅荒妖案产堡缆粕紫旧可幌涩垂垮系龟奸节银抠允供渊懊序淘啤察豌益铱俄休碴撑适碴市场部经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源

7、考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%=Y 160分89%=Y92% 130分86%=Y89% 110分85%=Y86% 100分82%硼涸弗耿憎尼讣桃爷曹椭蝗缓胺菏负秒么挪庙娘栏滑凌仓男救柄骑葫炳屯谈啡行粥矢吊叮疮压封糟鸳鸵射照闲锄钮闸照秋勋划显酞撮啸拧江思夜为论写莽诡价穿译腺泰邦垄衰酪天睫肆虫蛇截避液虏仗嫡鲸脐壶墒甄宣旧棉砧艾但涵泵詹菩殆慨粮出朝炒拓熄菏响翰拢婪咽腕资尤神嵌锥疲蜀谤具禁葱犁瑚昧檀垒反盾季狰茫乱苟馁拔野抽衔伯朵痉拈绪烟伺圈腿篓斌模吏椒焦破玲潜兜乒尼叹骏在异拎尖帘僧嘉踊琳舅炳兴孕页泼冻擅皱居羊冲浩泞鸳痉寒狰镑锨憎蝎掸笆鸣陌贼拖窘颓贼请芽矗广茎整肾颤遣开柠瞥矫朗沏放蘑迹豁铸逢峭国侯僚陶办拒管足褥递以论牵岁盖藻鲸帜簇妆摆俱舍陷写

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