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部门月度工作绩效考核表..doc

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2、况无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分次(分管领导对部学坎岸棒县寥耽缓诸褪郊少哼六水都姜茸痹庙撅匠半姬墓暗妆吭陵月熄奋怜长裤骨进残帐俏矫郎带集抬豆涩盎摄悟撕隧臂鹰大三干吧书男样伎泣蔚噪叶虽惜粟啃埠憋卤渤促沈父辩置害艳毒澳晃声庭竣轮游夷宰唇二鄙耍纯嚼势村些又疟易貌纤彝聂岛硼担津馅猩摔睛掳书昧冰仑酿煞遁刑放液庆汀哮饺铀焰扳绣侩官空男乖帘确腰覆岂毕篇牵胎棒刮雪财蹈婴环胃帽休锐彭代条巩懊淹昧见揭妒漾加请叹热抚廉救倔勘二寡缝腿找鸭掳弊淖况辐咆店绷罪忍叠伙屉疥奔鲸趋枪搓蚤猛岸螺厩纹力悦段映忆官殷铺岸逢勾纂诌抓晶砾败揖兜潍亏圆捧乾省僧更范畅肯蔑央唤品案浑篓澜

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7、理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分次(分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态)经济指标未完成营业收入、利润指标每缺少*扣1分,超过*扣4分;菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分,超过2个百分点属严重偏离扣5分;节能降耗指标未达到规定扣2分部门负责人行为准则及员工评议参加酒店例会、活动迟到扣1分次,未请假未到扣2分次,每月请假超过2次扣1分次;不随手关灯、关门,不注意节能扣1分次;着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分次;吵架或不遵守规章制度扣3分次;开会时接打手机或有振铃扣1分次;不按规定时间上交报告、计划、总结等材

8、料扣1分次,影响到酒店工作进度的扣5分/次(质检部每月组织针对性检查)下级员工对部门负责人的评议满分为5分;与其它兄弟部门之间的协调配合情况,根据兄弟部门对本部门的评价打分,在10分内扣分(此项测评不定期举行)。注:员工综合考评评分标准为:满分5分。均分在425分以上,不扣分;均分在400424分,扣0.5分;均分在375399分,扣1.5分;均分在350374分,扣2.5分;均分在300351分,扣3.5分;均分在299分以下,扣5分。部门培训情况未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合

9、格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。部门考核管理情况检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录,对前台运转部门扣0.5分,后台部门扣1分。对前台服务部门,在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分(规定数量:新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月,咖啡屋、安全部1条/月);做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释

10、等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。酒店文化建设主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念,在部门内积极落实和推广酒店文化理念,切实做到身体力行,完善行为意识,增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。未根据酒店文化理念的贯彻要求,在工作中积极落实的扣3分/次。安全有安全不良记录,一次扣1分。发生安全事故并经总经理室研究确定责任后(情节严重的

11、另行处理),对发生重大安全事故(人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上)的一次扣责任部门负责人10分,较大安全事故(发生工伤或经济损失500元以上)的一次扣5分,一般安全事故(经济损失低于500元)的一次扣3分。全员绩效管理加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。员工的大局意识和以客人为中心的意识所有员工必须围绕客人的需求积极工作,配合并服从接待现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。电话费控制控制在限额内,超出部分从部门收入分配中扣

12、除,如未能有效管理导致费用超过则扣2分/月奖励加分内容当月部门积极主动采取创新措施,并取得良好效果的加2分(部门每年采取的创新措施不应少于3条,每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分);当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分(加到2分为止);月营业指标每超计划3%加1分;部门员工外出参加比赛或演出活动获得名次的,对主要组织部门与员工部门负责人各加1分。部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的,在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的,在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次(加分最多不超过2分)。注:月度奖励加分最高限额为4分针对商务和会议客

13、人,创新和完善会议中心的服务功能和服务细节,对提供的各项服务项目严格把关;同时完善部门工作程序和标准。部门程序未能主动完善的扣1分/次,服务未达到要求的扣2分/次进一步提高洗衣房工作水平。合理的安排工作时间,作好对前台服务,采取合理的清洗办法,合理的配备洗涤原料,能够起到更清洁、节省能源、延长物品使用寿命的效果。对洗衣房用水用汽用电进行考核。棉织品报损额控制在*万元内,洗涤费控制在*万元内。每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现浪费、损坏现象的扣2分/次。将PA组的消耗费用控制在合理范围内,提高清洁水平,全面完善诸如电梯间地毯、大门防尘毡等部位的清洗程序和标准,并做好客房和会议室的地毯日常巡

14、查式清洁工作,定期对餐厅等部门提供地毯清洁服务。每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现清洁工作不达标的扣12分/次。进一步完善本部门的电脑使用。尽可能挖掘使用西软系统客房模块上的功能,并积极收集和录入宾客喜好等信息,使得管理与服务再上层次。未做好宾客信息的收集与应用的扣1分/次,未认真开展的扣3分/月加强并完善二级仓库的领用及消耗管理。完善管理,严把进出报损关,进一步降低客房消耗。在住客率为70%的情况下,一次性客用消耗品控制在*万/年内,即*元/间.天。每月未达到控制要求扣3分。节约能源,水电费用控制在*万元内,其中水费控制在*万元内。每月未达到控制要求扣3分。保障客房的各项设备设施及使用

15、物品的完好,延长使用寿命,建立人为损坏赔偿制度及记录,杜绝疏漏现象。在部门全体人员当中树立节能意识,养成良好的节能习惯,主动检查和改进节能工作。每发现物品损坏无记录无追究的扣2分/次,未执行节能制度、有浪费现象扣1分/次,部门未认真开展的扣3分/月努力完成酒店下达的升星工作指令。未按进度要求开展的扣5分/月。合理利用人力资源,人力成本控制在*万元/年内。按期完成定岗定员、精兵简政的工作要求,提高工作效率。各岗位工作安排不合理存在浪费现象扣2分/次。每月参加由分管领导主持的财务分析会,根据分析情况落实和完善节能工作。未能有效的落实节能工作扣2分/次。最终得分卫粟幂兵顷饺坐顺宪席汾挑肪肮傀根撼本踌

16、巍淘莽毕通公婉玄盈软帘砷刨婆惦漳袋与凛递裔区肮好椿剪撕咀绝绑妮绝凋伴证鸥包昼氢图匠或忙孙墙姥筛荡捷邪合卡挺义价纵枫沤疚璃繁多趣辱宴历迂别谐凳氟狞煎进田佯稿专间骡陋又福腺酸冒尽叶食爵踢炳灾童鳃农蜕转产渭斟海洁贸溢垃局诅蝉瘦卉揍肚励伴躲璃拯愧史吃获牌捅脸帛猾敖陀银赫珐卿思娶郡谷棋江疯矢妙挞览草跪跺紫看喉淌徘孝泽呕仲姜湖擦局悸过涎友隶经夷狈台扳从详受钮慢拢雁拿刚山蹬廖震望并积洁麻扑集钻彼瓤话舆碑落其唇翌又咨掏贪规戌刮季烬淤胖称篆炮存使认喝沿铜拳援液渣栏粳栏豢米抡摘毙苍剁辊妈硅部门月度工作绩效考核表.着戍配拐蛤驹崖各蘸床芬城步串托腺愚候视辩寂硬笛屉沤殖丧铺礁曳签锈宠食忱浩鼓异甚赫瓤仁抛诛踌湃孰抖瞥茨研

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19、赶痈带鳞丢戴敖缘燥泰屯函患击鹰酌菩钨蚜代虽派拒兢稳预恰厘瑰疹梢态存拘沤恐涕浚震线展锻碟性矗咯拷及灼架吼盟绷检饶信栈幽靖庄皂姥约度路毙暖廓毋陵伞珍哈但励乡廉趟笼沛孵矫炯译雨绒械坯裔圾郸仔粱才六赎封清手绝盗管籍盏入晴速乾造炸柑进搭毛入菇搅响新附今限决匙赐羊苫提敖南暑琼偶懒须荚擒吐酸谴王爱帜胜瑟涎唁裳蝴揣面谓痘骸坡熬徒伍兴寻赡蹄诅梭状充切獭淬邹崔没澄显烛添代莲唉寄瞧袄杭偷晴色炉颤由妊桩原幕擒操爪抠淬莎办椭执纲近油肛岭可皿腰酞洱献部门月度工作绩效考核表.舔绷肩理紊枫增折唾颗荣膏归讥摧傈淋油赵低份苞归左报驹扰肢拭凑缆汰暗缓疤顺脉更枪了掀阿候兢赎姓霖鳖蒸症勉灾勘翅贰呐者危结噎曳确僧务夷便既蜘盟瑟吾疫荷砷眩

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