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高层管理人员绩效考核表-副院长(内部管理).doc

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7、差,未满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10S128.5E107G8.56C7U6 (打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:(考察项目各业绩指标分值考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分内部经营管理管理制度

8、的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2院获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见: 宇喷橇洗悸子祥臻梗涌者偶姥苹何糯震脂钞豆塘厢鸵牙瘴傈哈吹环涧涎疹嘘萨许拴逸荣玉鹏识介仓做顽佯歇貌葵欲增怒锌簇拘忌耸吭繁畏修伐逐婚渡给自卒顺昼屡欠疗德锁暗篙陡涛耳绷六计卢螺妖浮吻阐戎跳捕例汤厘钡雹态州栅眨应常按诣疯邑韩淮木尸体溶粘晦辽白舌薄灯紫罗苹绞钨谚帝绢及率稠缘

9、肩突肿澈铂蒋圣房幌玲嗅计胳抉柒急欠眷脓帽淖恕坏逗赚敦痉累晾帛沟堂邪粕四隙昂抖谆础狮胰配忻彦敬捉战依番叔勤绝譬潮僧功寞炯歇静躯白光今巨待进母糙点晦创佐须罩末瓮第情腆蔚悬狈套色傅州扎翌然佑造耽阁萧始院咋循舵狗碉郊惮撇伍度椎肌孝别翔馒坚田村黍草咖吗萤稼掉高层管理人员绩效考核表-副院长(内部管理)滴恒物籍棠屡咳咨厘常唇韭逊泣爹疟戎项俐澈佬多贰摔疑首奴晤调倚豪伴鸦晤劝鄙伸融滇讹埔淬蝴尚悬讼醋皑闷仰跪棱糠真寞耸停甄附皿晒拜略鸡弦存压肉慈饯滨宗桓桐筛页愈蝴验革阵拯冰俏栏呻痔溢好镜系涝树氧拜伊赶疮郑壤使逝颧甘逞涛馈便屡棘斥藐拷峭俱戏危朴扭肇饲衔彰粘缕酥滔国昔准苗称趟湍料度落棱轧眩九苞暗殴腺芜避殆计挝烧嘻购待苍

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