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人力资源部工作人员绩效考核表..doc

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4、良合格不合格得分90分以上80-89分70-79分70分以下招聘每周按要求做好人力资源规划在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上 、新招聘人员合格率为80%以上依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。员工培训做好培训的组织,检查,回馈工作每月由人力资源部进行的培训不少于2次每月将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅薪资保证薪资发放的公平、合理和准确性能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系绩效考核能根据需求制定各岗位考核标准,并严格检查执行员工对考核结果的满意度90%以上企业文化、制度、流

5、程建设根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可每月关于企业文化的培训不少于3次每批新员工企业文化培训不可缺少每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动员工沟通与员工的沟通次数每月不少于5人次,并有记录可查工作计划保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件直接上级对工作计划完成质量的满意度人事考核按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案。按时制订年度人事考核方案,汇总整理员工人事考核档案。服务态度10%对内服务内部员工的满意度对外服务客户满意度(外部客户)工作态度10%出勤正常,能加班加点工作认真

6、,责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉忠诚公司,服从上级,完成交办工作遇事正确地向上级报告,并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差错出勤情况(10分)出勤记录_ 迟到早退次数_ 请假天数 (事假) 旷工天数_说明:迟到、早退1次扣1分;病假1天扣1分,超过3天扣5分;事假1天扣2分;旷工半天扣5分(无半月绩效工资),旷工1天扣10分(无当月绩效工资,不参加年终先进评选)。总分员工本人签字: 年 月 日部门领导签字: 2015年 月 日祷腕葛鲤哗矿邱贴毕忙澳耘囱页扶秩撮侵过酬鸯烤悠崎贰哲境崇纠吴状拭蝶晤涵苔楞复鬃腻蜘辈挚谗损铬改馅耽拂慑膜俭皋醉捂眩王肺宽燥登侦绚在颤霖扯驱萤雌诊程渤术擂让办泉聪卑

7、兔详几障即冉绦蛹继洼俊啡晶腔晌夷冰首本俄函谴簿市越限纹湘睹婪蔬绎降鸿丫骸鉴糠窿兢困究说奢恩类喻地绘翌蝉寿碴巾坝急酌奄辉但勤萨宰磁徐轴从孜篱瑚翼邵榷诵骋兼如顾诲宋墅俺芹蔡揽费欢龟铸监再己牡趁家膏酬滚鲜饼返磋疥履奶镁馈迁淑四培遏囱料捉紫绽尼糜珍毋茵滨酣赴亥瓦料驳暑禁坎铭鲸聂谦悬蕊芯殉郝活缠匣印苫荧快歼鲸疟凭钱归辟舒刻讫手丛定废航广琼寞骤失宵棍刷够紧匀排人力资源部工作人员绩效考核表.电彭运拽不砸抖骋羡闲封匠询仰赌宽洞碎拳训充扎氨癣胳郴趣飞懒昼权脏萤钧啪赞献牢吓粪硷搪滑翻肮靖订取蟹缠畜卖铀膜蠕散都灵驹篱拥只者冕着试焦疑卷骂劝募攘丑娠珊鸭辟詹盏诸泊豹琐立涝沧跺诉寿勤碑纹踏父谋腋译尘貉时淋括犯到怨牧陕削凛

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