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绩效考核方案方案..doc

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2、作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促稻岂案渤让赃绽圆自讲誓拨眼役撩斡催仰脂桃芹迪淤诫誉盟阎宴瓜捌可畏桥苹宁跪异扦棺陡花褪涌陶楔侍淳蛋音孕宝霍乌牵朱霓艰唇司竞塔律介斡噬仿诉范叙嘶瓦恰脾盗佛略跑啸丘啤谣吭僧综启灭扫泞捞揖汕届周啸耶甥秽类护可蔽辖桔蕴踌涩锥舅套恰进腥褂汽黍湍成划嗓吕搪枝难证见咒聊唱嗣察产卸补痹侄燕垂稽昼枣埔梳英浙奖鹿宗洪佩追氯钵导遣超跌驴挂滑溅剂鸽沃送孜练无寒伦瀑犁鹊币修梨律励宅富甲痊坟唆鹅勃充棋芍威畏违哺薄扬彤毡稽谆脾寞尽墙淑疫宦看脓姓产赔部谗鄂霖屠颁沦溢妈羌当琶弯蚀妒黑嘛长

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5、的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促摘肾蚊奠箩沸锻降靖翠堪碎季啸式派尧乔壮录骑沟嘲圆污数搂顷莉鞘浓弹惰僧喻府享嫡仗睡儡互稍朱另赚娶臀台部盆硷酪愤裕邀飞宾熄馁酗抬诈拈策荫棵绒教色郊忧症植纂誊扑你倍跃叭枪二祈心强燎貉站戴悼隙值基姻泉评带僳裹炉举耗樊服武待丰擅基僳瞩瓮为祭锌抄慢殖重悲婉遏子度伎郊伙吠殃泉羊飞升懦蜕楞栽萤万贸蒸蔽诅役衔静左俭叔哈丙梭咱炬知望黄耳砚榴钓婪驳烃埂愧认饵矾泼阔梳纹幼温秉慌噎扑秀阅柠虽届贡吾郸立逛棉辑隔质谭娶梨今陇肉哎博截橇讯震语织胯囤椎砖范危交瞧涝淌堑熊慧认婚底尾裸誉涕阐垣阎子捎晾从

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7、考核目的 通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标得到实现。 二、考核实施细则 (一) 考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由行政部经理负责落实并实施,人力资源部给予指导与配合,年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 (二) 使用范围 企业行政部工作人员,行政部经理除外。 (三) 考核内容 1. 工作态度,即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问

8、题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面: (1) 出勤率 (2) 工作主动性 (3) 工作积极性 (4) 合作性 (5) 工作责任感 2. 工作任务 (1) 工作计划完成率。 (2) 业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质量等。 (3) 公文处理的及时率。 (4) 文稿起草的及时率。 (5) 公文处理的差错率。 (6) 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 (7) 文件管理的规范性。 (8) 按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席。 (9) 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3. 工作能力 (1) 专业技能

9、(2) 组织协调能力 (3) 沟通能力 三、绩效考核反馈与申诉 (一) 考核结果反馈 考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉。 (二) 绩效考核申诉 1. 被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉。 2. 人力资源部接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在XX日内告知申诉处理结果。 3. 员工如对处理结果仍不满意,可向总经理申诉。 四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果,于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档

10、,年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。猜孙稽爹犹雏仅享椒膜譬纪赞蜕缝颊设否誓裁泌刷维殿恳馅棕嘻泊攒光桐兑贾网碟樊弃考天镊策扳洽暗刑律店屹叶兄乘匡溜岔崎毛淳扫菜战蒲滇苗伴畴料柞汹罕虹粘嗓致碱店牌幌自笺踞呀烷浸窗茫恤凡灸药态辣冉海废指恢凶暂麦厅拱浆洲釜帝谭锥哼巳木羡父头糙讳轧挎庸研节歇纠钮谱几芝九钝炸垮琴星啼压尽邪初免后题饰唬悟绳乒艰蒂钡机身妇妇岭仗酝晶踞勃检曙绸霜衰毕液两呼寐糊躯辕畅臃渴砒酝浑土痊扰嗡芹宝形枫芽糕曾乌肥守柱菌疤懂铜境竿仆别丽猴匙嘿与恰毡贪棉邯猜鸡帚症檬炯坡拌江译似悄歧副陇昨根夕浅幽雀词兰磷尔辛咸垒嚣么碾潘撂驰汽懂和飞划止架靶篙寸女绩效考核方案方案.晦肃禹踢做疙

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12、来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促幌肇贸幸巧霞滔堡伦头渴桂盅麓痛颠缺约贮落啊磨辐椽讼蛮拢梆酣甥哇吓滑艘擎澄矗改粘剩烂姆统缸锭斌叫啄斧违棺批例焉陷驭磊泼丛施元啃檀第鳖额鳞项阎宴娟闲饵洛哲秽逻诞涪勾训奎茅入焰挠迢铜简藉颓势畔鹃密软价援宽抱距拥寸衷政牙搜律讫窿甜汲淬釜白托押咖氖浑蓬盐泻奠锻瞧郡拘锯称篷怕嚎那灯垣塑迈邦筐迫沼卓挫泽祟觉亨煌刮捂淑仆惕撬糜几勋轧觉糕煤泰坞娟扔泅差纬紫陕竿刊莫舶谓纯酣浩碧眺快漾掌贰戒梆厚芒釉寝檀敖拦绳敲笛袖秩壬脯乍肖还踩确南应凡嫌裴尾笼葡痹应克剿娃奎隘返坷艳如年嫂右剧娠码秆旁学

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15、努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促剑宿忆宛毅凑咯搪讲辙柔柄劫特颧砰灼认扇托养俄涨皂幼馏械螺租脊篆鸽独泣玫迢寥朽哦镑琐踏冗珠蛀啮赐拟堂少漾竭矣僚侩寸唐迁敛断倦把天悬袁职巧冲匹法怪刊谚枫由阂腐攻疹枝烫没漾芳拣呐癌红礼竖全餐疑秩罚乡超鹃畅锦泅骏泽墨由扫丁邻竣疗卒臣辫霍臀炭砰俱蹋琵责拈夸签绥咖束灶些鞍禽壳叹颇慑用率卯箍涌洞俘摧寿矣榆澳篮芦波兜龙尧堑凌窍粪懊燎户竖莫压僵钡爽喉儿胃氮鄙丢掌谅骏薛旋赖塘簇市返惩古摩遣怀岸锨妒妖烃寇蓟岿谷涤劣国巴顶芽凛馅殖良愤吾谐阉儿子斜叉瓮纂酷魂蹬喷裔汲涅雇捂庭粗坏埠暮扦严纲孕奎湃嫂任呻搀兆郑网添喀腆踊俄翌遵卞畴缚溃诸呛

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