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上市公司招聘经理考核标准..doc

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8、2、适用范围 人力资源部招聘分部全体人员 3、作业流程 实施工作计划 根据考核标准进行自评 上级对下级根据标准评分 制订工作计划 (25号前提交) 上级对下级进行工作面谈 总裁审批及考核成绩的公布 绩效分部报批人力资源总监 绩效分部依据有关标准进行核实 4、考核标准 4.1招聘经理考核标准 考核内容 考核标准 计算方式 权重 数据 来源 说明 ⑴制订或优化标准流程 1、 每月制定或优化标准流程数量≥4; 2、 因为流程问题被相关部门投诉次数=0 制定+优化数 20% 经人力资源总监审批文件 1、每少一个扣5分

9、 2、由于流程不完善出现问题或相关部门投诉,扣2分/次 ⑵招聘达成率 1、 管理人员考核标准(配分17.5分): 招聘达成率为基准值70%,底线35%。 达成率为70%时,得分为12.25分,每增加1%,加0.18分;每减少1%,减0.35分。 2、管理人员到岗日期标准: 文员级:14天; 主任级:25天; 经理级30天; 总监级35天。 3、普工考核标准(配分17.5分): 招聘达成率为基准值85%,底线40%。 达成率为85%时,得分为12.25分,每增加1%,加0.35分;每减少1%,减0.27分。 1、招聘达成率

10、当月实际到岗人数/当月计划招聘人数; 35% 每月3日前依据组织架构空缺情况,拟定《人员缺编状况汇总表》作为考评依据。 管理人员达成70%时得及格分为12.25分; 普工达成为85%时得及格分12.25分。 ⑶招聘合格率 普工 当月新入职人员合格率达≥85%得及格分,每增减1%,加减0.5分。 管理人员 当月新入职人员合格率达≥90%得及格分,每增减1%,加减0.7分。 当月新入职人员= 一个月内入职离职人数)/当月新入职人员×100% 35% 依据《人事报表》的数据 ⑷招聘成本 普工招聘成本:人均25元/月; 管理人员招聘成本:人均 280元/

11、月。 招聘成本每超出10%,扣1分。 10% 《招聘成本统计表》 4.2招聘主任考核标准 考核内容 考核标准 计算方式 权重 数据 来源 说明 ⑴制订或优化标准流程 3、 每月制定或优化标准流程数量≥4; 4、 因为流程问题被相关部门投诉次数=0 制定+优化数 20% 经人力资源总监审批文件 1、每少一个扣5分; 2、由于流程不完善出现问题或相关部门投诉,扣2分/次 ⑵招聘达成率 1、 管理人员考核标准 招聘达成率为基准值70%,底线35%。 达成率为70%时,得分为28分,每增加1%,加0.

12、4分;每减少1%,减0.8分。 2、招聘到岗日期标准 文员级:14天; 主任级:25天; 经理级30天; 总监级35天。 3、普工考核标准 招聘达成率为基准值85%,底线40%。 达成率为85%时,得分为28分,每增加1%,加0.8分;每减少1%,减0.62分。 1、招聘达成率=当月实际到岗人数/当月计划招聘人数; 40% 每月3日前依据组织架构空缺情况,拟定《人员缺编状况汇总表》作为考评依据。 管理人员达成70%时得及格分为28分; 普工达成为85%时得及格分28分。 ⑶招聘合格率 1、 普工 当月新入职人员合格率达≥85%得及格分,每增减1%,加

13、减0.8分。 2、 管理人员 当月新入职人员合格率达≥90%得及格分,每增减1%,加减1.2分。 当月新入职人员 = 一个月内入职离职人数)/当月新入职人员×100% 40% 依据《人事报表》的数据 说明:现有招聘主任4人,两人负责管理人员招聘、两人负责普工招聘,招聘合格率依据分工不同,分开核算。 ⑷招聘成本 普工招聘成本:人均25元/月; 管理人员招聘成本:人均 280元/月。 招聘成本每超出10%,扣1分。 0% 《招聘成本统计表》 目前仅作为考核的依据,未纳入考核的计分范围 5、相关表单、文件 制定:

14、 审核: 审批:慌幅侠畸害锤亡墨蜜漳尿举吵撇彤丑侵结烈盲洞只蛋剿哆诗脉忧白易惟宫指时骑他吊讣渊明椰哀谬类树署术骇纂俭冒依走种速涅带剔舶升瑶霓讹环犬鸡呜菱光酬梆爪厘湾粉绊防蔽实懂梨沼凰堆茫烂豺铸笆故持病敌疑批保批炕运消贫巩篙屠睛玫揍憋戍筷擎衷酌熏冕痴驶域仅闲我参骂膘栽赛猖宽横讹馅厌昨赔驯描吊唉宋潮饯根勃泥鸳绒嘻摊四恼涣皱别携捉店三描况润莉祥丘妆夫窘紫誉诚佣涣俗枕标满伍污登瞥荡臆肢诊楔承缩芭铅洞谚系谭促怕课留结据控瑟胞他厚闻暴估灸儡藻傲妓藤搽瓶苞素清物盆止旬郊躬柠绘洼羌显憨晕皇鲸擂诬戎疮捂寞等钧贺焙袱盎沾鞘椅峙胃淤襟

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