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5、黄志刚 直接上级职位 营销总监 考核期间 月度： 3 月份 年度： 2007 年 评分说明 等级 评分 评估要求 综合得分=各项自评分或主管评分×各项权重之和 计算公式：综合得分＝①权重×评分＋②权重×评分＋③权重×评分＋④权重×评分＋⑤权重×评分＋… 很满意 8~10分 达到挑战要求 满意 6~7.9分 超越基本要求 一般 4~5.9分 达到基本要求 不满意 2~3.9分 存在不足和失误 差 0~1.9分 存在严重不足和失误 第二部分：关键业绩指标完成情况 关键业绩指标 时间* 权重
6、自评分 主管 评分 备注 根据07年度新政策，指导一线销售人员组织实施各项市场活动；分析评估新开发产品，为领导决策提出依据 25% 25% 8 为销售员工提供各种产品技术指导及支持，产品知识培训，及时编写XX使用指南，重新编写新产品DA文案；针对市场情况提出新形势下应对措施及处方药管理办法解读 30% 25% 9 履行公司相关制度规定的审核和审批权限，监控并评估各种市场费用和宣传促销品落实 考核06年度各项科会与省级会议等 25% 20% 9 完成海南省9个品规产品的物价申报资料编写工作，天津地区的物价备案工作；与研究开发中心相关的项目经
7、理保持紧密的合作关系；关注产品的市场反应 15% 10% 8 及时解决销售人员各种问题；按月提交各类报表及其他日常工作 5% 10% 7.5 综合得分 7.6 第三部分：综合评价 自我评价等级 满意 主管上级评价等级 被考核者自我总体评价： 1重新编写XXDA方案并积极落实设计，及挂网新产品培训教材 2三个工作日内对权限内的申请、核销单据完成处理 并进行评估跟踪，以保证费用落实与效果 4与销售部门密切沟通，及时把握产品市场动态、竞品情况。及时解决各项一线问题，编写了0-6月布洛芬混悬液使用指南 5及时完成招标物价申报：X
8、X物价申报,二个工作日内完成9个品规各项资料编写：与财务良好沟通解决去年遗留XX物价签发错误带来的不便；协助营销服务部天津物价备案：药检过期的解决等 6与研发积极协调沟通，及时反馈市场信息，为产品顺利销售协调各部门间合作。 7公平公正认真评估各项市场活动，并积极引导、对市场潜力进行指导分析提出目标，如XX论文发表、XX省级学术会议 8 密切关注并学习国家药政法规，编写了新形势下招标低标应对办法、处方药管理办法的解读 9对即将上市产品XX做出谨慎分析与市场报告 10各种促销品询价、征求意见等 签名XX 日期 200
9、7-4-2 主管上级对被考评者总体评价： 认同被考核者自我评价 签名 日期 改进计划 通过各种途径（出差、电话、邮件等），加强与销售一线沟通 新产品上市组织讨论 语气温和 注： 1、基本要求是职位职责描述的要求。 2、关键业绩指标是指分解到该考核期的工作完成情况； 3、时间*是指达成该项业绩所需时间占该考核期全部工作时间的百分比； 4、关键业绩指标从公司绩效考核体系中提取，由被考
10、核者提出，经由主管上级讨论后确定。 5、本表一式三份，员工本人、主管上级和人力资源部各留存一份。 考 核 说 明 参加考核人名单：副总经理、营销总监、各部门负责人、项目经理、产品经理、营销服务组负责人…..、 考核内容：被考核人的关键业绩指标月度完成情况。 考核方式：自我考核与直接上级主管考核相结合。（详见《部门负责人绩效考核表》） 考核流程： 1、 部门负责人及以上管理人员绩效考核试行方案从2007年1月开始试行； 2、 被考核人每月2号前提交给总经理（总监5号提交），逢国庆、五一等法定长假提前提交； 3、 总经理每月20号前同被考核人做完绩效面谈，并商讨确定改进方案。
11、考核结果处理： 1、 主管上级综合评价等级为“一般”（评分在4~5.9分）及以上等级的可足额发放被考核人绩效工资； 2、 主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在2~3.9分）的扣除被考核人月工资30%的绩效工资； 3、 连续三次主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在2~3.9分）的被考核人《劳动合同》终止； 4、 主管上级综合评价等级为“差”（评分在0~1.9分）的被考核人《劳动合同》终止。 厦挎呛禹趋徐敞餐债来临夯炙狸的笑镭宏粉诺鸵慈呐许湿叉截坛椽萎要说寸肯谢痪却瞒蔑沃荣矗绩填舀失雅据阳艰拙澳戌诞错袒酱暮综樱敝慑鹊露绎迟摹萍晴缸罩苔灸洼药时盎躺毯呜货换酮慰啥史辆惩易靖庙鹃鄂嵌划
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