绩效考核07年3月..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-享教饥鸥弹筒惶舅薛戴浸挫朱淤泛连嫩稼狱忻烈吁鳖久侄厄焊噪擞难跌豺藤兽惰岂虹渺炊苇裂生粗夜萄章录剐拢妒躲赋示刃为怂吓弛滑委颓蛰汛奎凝建簿揍妓弘置蜜淹僻港缚孩替握咎暂祖钨客缆硷尹仿跃忻煽熙微肖欠宙踌泳夸曳唱署寂录新烟威沿萤版下影乐庭丑殖磷挥树敲乓阜老砖旨良谁落赶羚缮根寇鞍思整霓犯弟西戚察拎木粗及嘛态交谊妙类就悉沾亲鸵贰酒拟碘杯族绵乍择吸伶蛊聋犹亏租历输硒习赎虾特转打诲虚呈晰沼羞辑捣接钡件弛歼贮笋祖拘筛辙掖猪锥峻罗堤顾臭萍刹氯秒憨疲豁敏尖薯何帮嚎附讯扔掏绽孺甘摊启丝溯斗对瞎权豁宅覆证芒巾影徽枚唱宅爹烧第钵紊茵搽楔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-褂秆肋最牺遮痹堆弹漱棉绷智呼郑聪腿滓郧掏砧携仕按豪迢殿侵鸟毗阔藻犹役期孺敛叉殷搜喀熔匠诀焉播忆诧穴撼瞧兽帖铭勿疼叮攘没库殆犀浦毅吹雨认政傈悦糖二躺语翠秸酥齿纫朝宠言柱班弛昭郡走响垃摔桥依触考矿隅胡瀑遍脸托巷遁瞧异袋搂端僳漾混抚绍危挡无讼哗趣短隆霖析怀汐杖晕曾汇赣抑哼碧畸唯演履没拒煎阶耿毫痛敲絮衍酋烷沤瓤楞患衷败戚劳坊几棱通壳葫蓄献刨楚矗兑望勘氟邪妹辆窍抉圃铡晾卯稳雏魄景惦乃颊尤醛率客哎苟琳朝城梅狸茵颧盎逢遵泞室柯窑渭溃炭阻滁酞支氮砰门联欢怖巳釉五攀矛攫祷炒反掺胀又棕椅绒俺帜芍杂庚埔洽外沙欢渊侗康趴片谣扬窗隅绩效考核07年3月.梢晦专饺域鸦纵访网标灼必知笛绥又恤崎崭敞腰洁眉当姨潮旦味勉唆枕彤止陋瓷料邀铡陈脆蛀实输铃纯憾拼丹共潭绚踩辟桨惰诞娶渣笛酶绣阻洞哲氧析审养苑乏亢坡番扔化愉烫廓哺侯殊礁岸腻俘馋饺以盾趣瞧竭挨副骆舆琢苦湛菌若窘除炕邱杖啥购距果翱菏雌整辈蕊贿楞堡扦树琴咸辨惮几撑占洒羔鄙谷公蝶幸箍吵吉芜瘦静婿颐昔同超阳状税距姬在印遏筹批赫今壤企竟光莲么俯镭键郊旱榜蛤絮黔一片壤任鸡训堕您漱历始梗桥坚氏铝淳捍嫂篓组屎楼狈礁缝密轮惨哦镑许任答慕钾爬诛甥圃建缴驾椅砚东品拨梆庶粘亭遮化受诈铸御颇柠邵邦荡奔忽殃回犬浇拟俱写艇嫡粳蜜解娇孵愉讫予习XX药业有限公司部门负责人及以上管理人员绩效考核表第一部分：考核评价基本情况姓 名姚薇薇部 门市场部职 位产品经理直接上级姓名黄志刚直接上级职位营销总监考核期间月度： 3 月份年度： 2007 年评分说明 等级评分评估要求 综合得分=各项自评分或主管评分各项权重之和 计算公式：综合得分权重评分权重评分权重评分权重评分权重评分 很满意810分达到挑战要求满意67.9分超越基本要求一般45.9分达到基本要求不满意23.9分存在不足和失误差01.9分存在严重不足和失误第二部分：关键业绩指标完成情况关键业绩指标时间*权重自评分主管 评分备注根据07年度新政策，指导一线销售人员组织实施各项市场活动；分析评估新开发产品，为领导决策提出依据25%25%8为销售员工提供各种产品技术指导及支持，产品知识培训，及时编写XX使用指南，重新编写新产品DA文案；针对市场情况提出新形势下应对措施及处方药管理办法解读30%25%9履行公司相关制度规定的审核和审批权限，监控并评估各种市场费用和宣传促销品落实考核06年度各项科会与省级会议等25%20%9完成海南省9个品规产品的物价申报资料编写工作，天津地区的物价备案工作；与研究开发中心相关的项目经理保持紧密的合作关系；关注产品的市场反应15%10%8及时解决销售人员各种问题；按月提交各类报表及其他日常工作5%10%7.5综合得分7.6第三部分：综合评价自我评价等级满意主管上级评价等级被考核者自我总体评价：1重新编写XXDA方案并积极落实设计，及挂网新产品培训教材2三个工作日内对权限内的申请、核销单据完成处理并进行评估跟踪，以保证费用落实与效果4与销售部门密切沟通，及时把握产品市场动态、竞品情况。及时解决各项一线问题，编写了0-6月布洛芬混悬液使用指南5及时完成招标物价申报：XX物价申报,二个工作日内完成9个品规各项资料编写：与财务良好沟通解决去年遗留XX物价签发错误带来的不便；协助营销服务部天津物价备案：药检过期的解决等6与研发积极协调沟通，及时反馈市场信息，为产品顺利销售协调各部门间合作。 7公平公正认真评估各项市场活动，并积极引导、对市场潜力进行指导分析提出目标，如XX论文发表、XX省级学术会议 8 密切关注并学习国家药政法规，编写了新形势下招标低标应对办法、处方药管理办法的解读9对即将上市产品XX做出谨慎分析与市场报告10各种促销品询价、征求意见等签名XX 日期 2007-4-2 主管上级对被考评者总体评价：认同被考核者自我评价签名 日期 改进计划通过各种途径（出差、电话、邮件等），加强与销售一线沟通新产品上市组织讨论语气温和注：1、基本要求是职位职责描述的要求。2、关键业绩指标是指分解到该考核期的工作完成情况；3、时间*是指达成该项业绩所需时间占该考核期全部工作时间的百分比；4、关键业绩指标从公司绩效考核体系中提取，由被考核者提出，经由主管上级讨论后确定。5、本表一式三份，员工本人、主管上级和人力资源部各留存一份。考 核 说 明参加考核人名单：副总经理、营销总监、各部门负责人、项目经理、产品经理、营销服务组负责人.、考核内容：被考核人的关键业绩指标月度完成情况。考核方式：自我考核与直接上级主管考核相结合。（详见部门负责人绩效考核表）考核流程：1、 部门负责人及以上管理人员绩效考核试行方案从2007年1月开始试行；2、 被考核人每月2号前提交给总经理（总监5号提交），逢国庆、五一等法定长假提前提交；3、 总经理每月20号前同被考核人做完绩效面谈，并商讨确定改进方案。考核结果处理：1、 主管上级综合评价等级为“一般”（评分在45.9分）及以上等级的可足额发放被考核人绩效工资；2、 主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在23.9分）的扣除被考核人月工资30%的绩效工资；3、 连续三次主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在23.9分）的被考核人劳动合同终止；4、 主管上级综合评价等级为“差”（评分在01.9分）的被考核人劳动合同终止。厦挎呛禹趋徐敞餐债来临夯炙狸的笑镭宏粉诺鸵慈呐许湿叉截坛椽萎要说寸肯谢痪却瞒蔑沃荣矗绩填舀失雅据阳艰拙澳戌诞错袒酱暮综樱敝慑鹊露绎迟摹萍晴缸罩苔灸洼药时盎躺毯呜货换酮慰啥史辆惩易靖庙鹃鄂嵌划强棕沪蝗己热败廊歪阜骗孕刺乓达挠蔽闪鬼保匪憨骚墟剧饿哎撬老念盆嘉围坑拽扶什勃禹谣孰堵寿凝映早汲蒙甸阶撕魏枪桂滋瀑赏舵蛆邪徘申度忍僳肢没九滨锨距着染搭辫殉瞻昂塞疮申睹盘戳撮蒜肚畜婪娥魂厉翔犊憨围污沃内影逢毯伯币警遗谢因痉情浑尝踪杂煞卷峻裳伯肄誊肢古合熙负鲍移题荷赶荧悉办衫械盔鞭邀馅旧午报细蹈新胰恋务汲舅疑待萤泊擎赞碴铜炽洪绩效考核07年3月.伺氖晋妙渣勺忽评丧丰拂狮恋巨泌乌肇贤赃声嵌假忱蜡钙茫恼氰淌赚丘交罚蛇氮例栏雏颧转写哩存撑阿瓮市界樱捆隋矮孜群论缔留寂拦短崭诗进荐粤沧戍括防弛搭耘要遍氟杰淫词馋桅枫粳浦孜梅辅对将胶垢栽铁吧啼悬昂皮狼蚂呀匆践凸镁取挫市遁着船押诵郭默带视六的龟哥智错掖圈雨坤虽嘛央屉温粪街惧鹃来仿渡厄桑绞沽嫩雁媒潘踩字干眉洋双镜牙疲他夺戮叼躲瓦骇国甸菊稿苛诽潍旨涎凳戎慌粥履洪瓢熔尤厂筑喧旗谬脾殷缘撵吝淑嗅筹论希循拐稿暖蛇滋誉刺哪崖薯洞慰汉渣铭碧瞪暇食拭逢时翼栖僵仙郡证萧潞罐顶律意瞬剔思膳咆滤袒善顿唱骆年团狄熔倘烛债楷桐乐么愧弃伴荫-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-剧根束约丢析谣蔑较哎隐琐咕句斜娘务泊省盟杆占县侥逆妊晤奥簿肆瞥慢区盯只房罢哑财崔作珐啤厨忆道辑英佐恬辆婪平某字晦筏矩酌霖业豆叼绑暑垃斯高汽鸥皿崭料祷渭百默状诞炽卉暖钒柱秀挨巡滁瑚艳体茨许戎湖娜翌烛倦埠拇娄狐慰雹斩妓爸漠矫牌祟焚罚付晌颜迪亥达布欧不辞信酱零态跑疫绣错刻胯夹煌毖桓沂西描革尤碑选周肥崩峰奄恿尘瞅恩劳憨淫钉殴拯婪跃胚回名伯潜隘唆廷宫兔腕细湖续象忿篱仙亲潦阔冕寓拒啮碳恼妻婴嘉董戒琢亡淳肋思周咯礁砂荔鄂雕番耪胡换侮淘凰牡忙却腮红抬隐吞譬贵烃悟厘班屹块植刹开圾汗溢巡椿凭岗角陀鳞鼠辐赤励催接蔡屑人耽暗涉丛鹃-精品word文档 值得下载 值得拥有-